石嘴山华欣房产公司锦馨花园小区 建筑施工管理中的问题与对策
姓 名 马天野 学 号 116401451425
工作单位 石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司 所在分校 石嘴山分校 指导教师 金迎春
宁夏广播电视大学制
2012年12月
写 作 提 纲
一、石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司基本情况 二、石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司工程管理现状 三、锦馨花园小区施工管理中存在的问题 （一）项目人员组织混乱现象 （二）施工技术还不够科学 （三）有工程资金周转不畅的问题 四、针对问题的对策及建议 （一）加强项目管理
（二）设置安全、技术和特殊工种的人员 （三）科学先进的施工技术方案是项目成功关键 （四）新材料、新技术的运用会节约成本 （五）加强成本控制，保证资金回收通畅
内 容 提 要
项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。本文从石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司基本情况入手，介绍了石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司工程管理现状，分析了锦馨花园小区施工管理中存在的问题项目人员组织混乱现象；施工技术还不够科学；有工程资金周转不畅的问题等问题，并针对性地提出加强项目管理；设置安全、技术和特殊工种的人员；科学先进的施工技术方案是项目成功关键；新材料、新技术的运用会节约成本；加强成本控制，保证资金回收通畅等建议。
关键词：工程管理问题 建议 石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司
石嘴山华欣房产公司锦馨花园小区 建筑施工管理中的问题与对策
项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
一、石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司基本情况
石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司，主要经营矿山建筑安装工程施工，工民建工程施工，公路工程施工，铁路综合工程施工，房地产施工等。于2001年9月4日在石嘴山工商注册，业务经理是陈毅，注册资本800万元，办公地址设在贺兰山南路３６３号，在职员工167名。
二、石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司工程管理现状
石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司“锦馨花园”住宅小区位于大武口胜利街以南，文明路北路以西，总建筑面积为66543.09平方米，为2-18层框剪结构。计划开工日期为2011年3月30日;计划竣工日期为2012年12月30日; 按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。项目管理的内容包括：1、项目范围管理。是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动的界定，如：活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。3、项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不
超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、项目质量管理。是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。5、项目人力资源管理。是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6、项目沟通管理。是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。7、项目风险管理。及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。8、项目采购管理。是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。9、项目集成管理。是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
三、锦馨花园小区施工管理中存在的问题
石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司锦馨花园小区施工管理中存在的问题；
（一）项目人员组织混乱现象
一个配备完善的施工项目管理组织：对劳动力、材料、机械设备、技术和资金的管理具有集合性，目的性和环境适应性，一种相互结合的立体多维关系，他主要体现在优化配置，优化组合方面，能适时适量，比例适当，位置适宜地配备投入生产以满足施工要求。石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司在锦馨花园小区施工中所表现的现象有：管理人员配备不科学性，严密性，有些岗位人员多，有些岗位人员不够，有些岗位甚至没有人。如财务管理人员的设置，技术人员的设置，安全管理人员的设置，特殊工种的设置。 （二）施工技术还不够科学
安全和技术人员是整个项目施工管理中最关键的一环，也是整个项目的灵魂。石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司在锦馨花园小区施工中所表现的现象
有：没有完整而科学的组织施工方案，组织施工方案未经专家论证，新技术，新材料的选用不多，施工设备老旧，安全系数不高。 （三）有工程资金周转不畅的问题
石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司在锦馨花园小区施工中所表现的现象有：工期不能按进度顺利完成，不能正常施工，材料、设备、人工费用加大，尽而导致人心混乱、责、权、利不明。由于资金不到位，人员不能按时领取工资，影响员工凝聚力造成人心唤散，工作不尽力，责、权、利不分，这些将是造成不可想象的后果。
四、针对问题的对策及建议 针对以上问题，提出如下对策： （一）加强项目管理
一个具有全面性，科学性和程序性的管理项目组织对进度控制，质量控制，费用控制合同管理和信息管理能准时全面掌控和协调。他能组织高效益的施工,保证施工生产合理配置,以实现项目目标和企业获得综合效益,降低控制管理成本,实现所要求的质量,所规定的时限,所批准的费用预算全过程,能全方位的规划,组织,控制和协调。能动态管理和有效的计划，合理高效地利用资源，从而实现提高项目管理的综合效益。能促进整体成本控制，财务人员的设置。完整的财务人员配备，能及时准确的监控资金运作和成本控制，对人工费、材料费用能及时通报项目经理部，作好及时准确的安排，可当前项目管理中是项目经理一人总管，财务人员没有监管的权利，一人独权，项目经理说了算，甚至鼓动财务监管人员一起造假、使盈利变为亏损，这样成本控制根本不起作用，所以财务人员必须公正，严格配备，起到监管作用，不能只当摆设，更不能同流合污。
（二）设置安全、技术和特殊工种的人员
安全和技术人员是整个项目施工管理中最关键的一环，也是整个项目的灵魂，也最直接影响到项目成本控制，任何一处技术事故或安全事故都会对企业项目造成至命的打击，甚至造成企业倒闭，所以更不说一个项目，根本就是不可承受的，而且两者缺一不可，光有安全，没有技术，是不行，而有技术没有安全更是不行。特殊工种和安全是相互联系：没有特殊工种的有配备：如电工、钳工，也是不行。顺便找来上岗，没有国家认可的上岗证，职业资格证，就会使安全事
故发生率上升，产生伤亡，设备破损，没人修理，产生浪费增加成本。
（三）科学先进的施工技术方案是项目成功关键
一套科学而先进的施工技术方案是关系整个项目工程顺利实施，成功的关键，对成本控制起着决定的作用。施工前必须对施工组织方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，这样会产生劣质工程，对人的生命、财产造成不可挽回的损失，遇到技术难题，怎样处理，这些在施工组织方案中都有详细剖释，他是经过专家或权威部门论证，即节约资金，减少成本，对工期也有帮助，所以就完整科学的施工技术是不能不缺少，如果没有施工技术方案，盲目性施工，遇到问题不能及时解决这样即浪费时间、金钱，对整个项目成本控制将无法进行。 （四）新材料、新技术的运用会节约成本
新材料、新技术的运用，会大大的减少资金投入，节约成本对工期也起着决定性的作用，比如，工程用的普通钢筋和高炭钢筋，脚手架和吊缆施工等。设备选用也是项目施工新技术的表现形式，一台新，而技术含量高的设备与一台老而旧的设备相比，他们所释放出的能量是不可同时而语，所表现的生产成本和最终成本是成正比的，产出越大，利润越高。新的设备发生安全的概率大大小于老而旧的设备，所以说设备的选用也是新技术中缺一不可的表现形式。 （五）加强成本控制，保证资金回收通畅
由于工程资金回收不畅，导致项目资金经营运转不畅，使许多方面在成本增加，造成成本控制不利。材料及设备不能及时付款，会造成购买材料设备价格提高，因而影响施工进度，造成大量的窝工，增加人工费的投入，而且影响整个合同工期的完成，造成合同违约，使完工后的资金回收不全，对成本控制是不可计算的。
建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系，规范项目管理行为，强化监督约束机制，加快人力资源开发，才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态，实现项目效益的最大化，赢得良好的社会信誉，从而夯实企业的发展根基。
参考文献：
1、《管理学基础》、王绪君、中央广播电视大学出版社、2001年5月 2、《市场营销学》、兰 岑、中央广播电视大学出版社、2001年5月 3、何清华.建设项目管理信息化.中国建筑工业出版社,2011.03. 4、潘全祥.怎样当好土建项目经理.中国建筑工业出版社,2002年.
5、赵顺福.项目法施工管理实用手册（第2版）.中国建筑工业出版社,2005年08月
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