于进军同志，2009年3月任合成橡胶厂副厂长，分管HSE、生产管理、企业管理等工作；2010年12月任橡胶一厂厂长，主抓全面工作。多年来，他致力于合成橡胶工艺技术的发展和进步，勤恳钻研、开拓创新，按照“精心工作、止于至善”的理念，重视职工教育，大力推进三支人才队伍建设，为橡胶一厂的发展储备了大量优秀人才。
一、加强青年技术人员队伍建设。按照“造就精兵、成就高手”方针，在严格执行新入厂大学生倒班三年制度的同时，大力开展导师带徒活动。选拔优秀技术管理人员和技能操作人员，为每一名大学生配备技术和技能两位师傅，每半年开展一次技术、技能测试，测试成绩作为导师绩效纳入考核体系；同时要求各装置2011年大检修开停车、倒空置换期间，严格保证工艺专业倒班大学生匍身一线、全程参与，全力保证新入厂大学生技术、技能的均衡发展，为其成长提供了更宽阔的通道。选拔优秀技术管理人员开展装置操作人员技能鉴定培训工作，充分发挥高学历人才专业知识优势。针对青年技术人员学历较高、对自身能力提升较为关注的特点，加强主体专业技术人员再教育支持力度，选派青年技术人员参加国际化英语、日语、阿拉伯语培训班，鼓励主体专业技术人员参加在职硕士研究生继续教育培训班。为适应专业化重组需要、提高主体专业技术人员技术管理水平，利用业余时间，组织各装置专业技术人员轮流开展“专业技术人员一堂课”活动，在专业技术人员之间制造出“比学赶帮超”的良好学习氛围，加强了装置间的技术交流和管理经验分享；选派专业技术人员参加外出学习和技术交流；组织专业技术人员听取关于合成橡胶特别是稀土顺丁橡胶、乙丙橡胶发展前景的讲座；分派专业技术人员参加各类技改、技措项目。为逐步把专业技术人员培养成一专多能、适应多装置技术管理奠定下良好基础。
二、加强管理人才队伍建设。结合“四强四优”活动，认真落实党委中心组学习计划，组织党员领导干部进行理论学习，积极提高领导班子政治水平和理论基础，促进整体战斗能力的稳步提高。专业化重组初期，组织各专业部室加强业务知识学习，积极与公司各专业部室建立联系，督促安全专业及新任职管理人员危险化学品取证工作，实现了各专业工
作无断点过渡。在各专业部室中深入开展“创先争优”和“比学赶帮超”活动，促进了各专业工作的正常化，切实提高了各部室专业化重组之后的工作能力和业务水平。督促各专业部室管理者加强管理理论的学习，选派1名部室管理者参加集团公司国际化经营专业技术人才英语培训班，提高管理队伍理论知识水平。
三、加强技能人才队伍建设。积极配合人力资源管理，不断加强技能人才队伍建设，大力支持技能操作人员参加公司学分银行、青年业校等各类培训，为技能人才队伍的成长充分提供便利的条件。按时组织技能操作人员参加公司及集团公司范围的技能培训和比武，制定二次奖励机制，激励广大技能操作职工转变“要我学”的观念，自主提升业务水平。在技能操作人员中开展导师带徒活动，形成高级技师、技师、高级工、中级工、初级工逐级引导的良好氛围，引导技师加强学习，不断向高级技师、技能大师迈进。选拔优秀技能操作人员作为倒班大学生的技能师傅，引导高学历人才向高技能人才转变。为充分发挥技师队伍力量，成立橡胶一厂技师协会，定期对装置开展技术评定，为装置安全生产、隐患消除提供宝贵建议。
一年来，于进军同志精细严谨的工作作风和注重职工教育的工作方法发挥了巨大作用，橡胶一厂的职工面貌发生了深刻变化。技术人员中拥有工程师及以上水平？人，技能人员中拥有高级工及以上水平？人，高级技师？人，技师？人，并于2011年涌现出？名首席专家，实现了三支人才队伍的均衡建设，为橡胶一厂的长远发展储备了充足优秀人才。
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