实施人才强企 实现和谐共进

----四论贯彻落实公司2017年工作方针----

企业发展人为先，员工队伍素质高低决定着企业的生存与发展。公司2017年工作思路站在科学发展的战略高度，高瞻远瞩地提出，要建立新型的用人机制，为企业持续发展提供强有力的保证，这使我们明白了一个十分深刻的道理：实施人才强企战略是会稽山应对各种危机的根本之道，公司把员工素质提升工程提到企业战略高度，意义重大而深远，目的就是要以人才领先推动技术领先，变人才优势为发展优势，从而为企业科学跨越发展提供强有力的人才保证和智力支撑。

面对新形势新任务，我们要科学制定人才发展规划，积极稳步推进经营管理、技术创新、营销管理三类人才队伍建设，以培养造就高层次创新型人才为重点，营造人才成长的良好环境，完善人才培养机制，着力打造数量充足、结构合理、素质优良、具有较强竞争力的人才队伍，为企业科学发展提供强有力的人才保障。

建设高素质的经营管理人才队伍，要以提高经营管理水平、发展企业领导力为重点，完善规范法人治理结构，不断完善符合现代企业制度要求的分层、分类和岗位职务管理的经营管理人才体制 ，努力建设具有良好职业素质和扎实工作作风、充满创造活力的经营管理人才队伍。

建设高素质的技术业务人才队伍，要以10万千升黄酒等重大科技项目为依托，以技术领军人才为核心，以提高技能人才持证率和高技能人才比例为基本目标，加强产学研合作，加大对产品研发力度，着力培养操作精准、能解决现场复杂问题的酿酒大师级技能人才，引领绍兴酒传统产业升级换代。

建设高素质的营销人才队伍，要以国内外市场需求为导向，以黄酒文化为依托，从公司战略高度深化品牌管理、品类管理、营销管理、黄酒文化挖掘等工作，以文化创新、品牌战略创新、营销手段创新、产品特性及功能创新等引导和推进消费潮流，全方位推动公司跨越式发展。

实施人才强企战略，还要坚持以员工为本、实现员工与企业共同发展。要通过各种方式、途径，了解员工的需求；通过各种有效的手段，激励员工。既要关注员工的物质利益，也要关心员工的精神需求。让员工更体面、更有尊严地工作与生活。

在员工发展方面，务必要从人才经营的高度，紧紧把握“企业需求和员工需求”这两个需求的高度结合和统一，在人才的吸引与保留、发现与培养、使用与流动等方面下工夫、有突破，归根结底就是要让员工切身感受到自己的职业前景是光明的，职业成长是可见的，职业通道是宽阔的，职业竞争环境是公平的。

在员工激励方面，要努力做到而且应该做到“在企业经营绩效和员工劳动效率持续提升的前提下，员工的收入和福利水平也应得到持续改善”。与此同时，要积极研究和运用灵活多样的激励方式，注重从单一激励转为全面激励，注重从当前激励走向长期激励，进一步拓展员工福利增长空间。

加强员工队伍建设，要把人文关怀、严格管理和自主管理有机结合起来。要注重人文关怀——人性化管理，提高员工的“幸福指数”；要坚持严格管理，把严格苛求的要求不折不扣地体现到安全生产的各项行为中。要实行自主管理，推进自主型员工队伍建设，让我们的员工成为企业经营管理活动的主体，担当重任。

我们有理由相信，一支技能全面、身心健康，具有一流素质、充满创业激情、满足公司战略发展需要的自主型职工队伍，以及规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系，必将成为促进企业和员工共同发展的强大推动力。