一 项目管理工作范围 (一)
完成项目图纸会审、施工许可证、消防、园林、人防、交通、环保、
地震等开工前的相关手续报批工作。 (二) (三)
组织完成“三通一平”。
组织并实施招标选择监理、施工、设备、材料供应单位。并对投标单
位进行审核、招投标情况分析报告等报予委托人定标。 (四)
进行工程的质量、进度、投资、安全等方面控制,按期向委托人汇报施
工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查. (五)
编制施工图预算，进行本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的初
步审核，再报予委托人和第三方审查，参与工程合同的洽谈与签订工作。 (六) (七) (八) (九)
按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告. 负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。 负责协调工程建设各阶段的内外关系。
组织工程中间验收，会同委托人、参加各方共同组织竣工验收，办理
工程竣工前的有关手续。 (十)
编制工程决算报告，报委托人审批，并配合委托人和第三方完成工程
决算审核.
(十一)
负责将项目竣工有关技术资料整理汇编,并完成送交档案馆进行备案。
具体如下:包括但不限于此
(1) 施工图设计阶段：
A 办理取得建设工程规划许可证；
B 根据设计要求，协调并提供施工图设计中所需的各种参数； C 组织各专业工程师进行施工图的审查工作，进行限额设计分析； D 到人防部门进行人防图审查，取得人防施工图设计审查通知书； E 到审图单位进行施工图审查，取得施工图设计审查通知书;
F 编制招标文件、施工图预算、标底,并完成投标的审核和投标文件的分析，供委托方决定中标单位；
G 获取并填写施工许可申请表,完成申请表内的各项要求，办理并最后取
得施工许可证；
H 完成招投标程序并办理合同备案;
I 办理掘路、占道许可、管线迁移等相关手续； J 办理质量监督手续；
K 申请办理施工临时用水、用电手续批复；进行现场的三通一平、清除现场障碍、排水许可等工作;
L 联系规划局进行场区测量，设置实物坐标点及永久性的经纬坐标桩和水平基准点；
M 市政配套管线到位情况的落实； N 完成场区围墙搭设、宣传装饰等工作。 (2) 施工准备阶段:
A 组织搭建临时设施;
B 组织接通施工用给水、排水、供电、照明、通讯、通气的管路和线路，并铺设施工用道路；
C 组织施工用材料、设备、施工机具的供应、运输、进场和堆放； D 组织施工图会审、技术交底工作； E 审核工程施工组织设计；
F 组织大中材料、设备的采购、二次设计、分包单位的招标工作。 (3) 施工实施阶段：
A 审核分部（分项)工程的施工方案、分阶段（如基础、结构、装修）的施工组织设计、专项施工方案、审查施工单位报送的进度计划; B
基坑降排水、土方开挖、护坡及施工管理；
C 地基处理施工管理（组织验槽工作）； D 进行基础、结构及防水装修工程等施工管理; E 进行市政、场区配套管线施工的管理;
F 进行计划、技术、质量、安全和经济责任的交底管理； G 进行现场的安全文明施工管理； H 进行现场工程变更、洽商的管理； I 工程款的支付审核；
J 计算、审核各类经济索赔；
K 组织分部、分项或隐蔽工程的验收工作。 (4) 竣工移交阶段:
A 审核工程决算，编制竣工决算报告，配合委托人及第三方完成工程决算审查；
B 组织进行工程的竣工验收、备案工作，并进行移交（包括各类技术资料的移交），送档案馆备案；
C 做好保修阶段的质量保修管理工作。 二 按各阶段控制管理任务划分的具体内容(如下表)
设计 阶段 项目 管理 投 资 控 制 在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标的分析、论证 根据方案设计，审核项目总估算，供使用方确定投资目标参考，并基于优化方案协助使用方对出调整 审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中,对设计概算做出评价报告和建议 根据工程概算和工程进度表,编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行,必要时，对上述计划提出调整建议 从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法,供委托方参考 编制施工图预算,调整总投资计划 在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力 控制设计变更，注意检查变更设计的合理性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足委托方的要求 进 度 控 制 参与编制项目总进度计划 协助编制主要甲供材料和设备的清单，并做采购计划 督促使用方对设计文件尽快做出决策和审定 协助室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系,使专业设计进度能满足施工进度的要求 质 量 控 制 协助使用方确定项目质量的要求和标准,满足政府设计质监部门 质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据使用方的要求,编制详细的设计要求文件 ，作为设计合同的一部分 研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题,及时向设计单位提出，对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，对投资及进度带来影响的变更 设计 阶段 项目 管理 质 量 控 制 审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合使用方对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见 若有必要，组织有关专家对结构方案进行分析、论证,以确定施工的可行性、结构的可靠性，进一步降低建造成本 协助智能化设计和供货单位进行大楼智能化总体设计方案的技术经济分析 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见 审核有关水、电、暖等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合 审核施工图是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行 对项目所采用的主要设备、材料充分了解其用途，并做出市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本 会同有关部门对设计文件进行审核,必要时组织会议或专家论证 协助使用方选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款 分析可能发生索赔的原因 ,制定防范性对策，减少使用方索赔事件的发生，协 使用方处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜 信 息 管 理 建立设计阶段工程信息编码体系 建立设计阶段信息管理制度,并控制其执行 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类存档和整理 运用计算机进行项目的信息管理，随时向使用方提供项目管理各种报表和报告 协助使用方建立有关会议制度，整理会议记录 督促设计单位整理工程技术资料、档案 填写项目管理工作记录，每月向使用方递交设计阶段项目管理工作月报 将所有设计文档，包括图纸、技术说明、往来函件、会议纪要、政府批件等装订成岫，在项目结束后递交委托方 组织与协调 协助委托方协调与设计单位之间的关系，及进处理有关问题,使设计工作顺利进行 协助委托方处理设计与各市政部门和主管部门的联系，确定有关设计参数和要求 招投 标阶 段项 目管 理 投资控制 编制概算和施工图预算 编制招标文件和合同文件中有关投资的条款 审核、分析各投标单位的投标报价 定期向委托方提交投资控制报告 参加评标及合同谈判 进度控制 编制施工总进度规划,并在招标文件中明确工期总目标 编制招标文件和合同文件中有关进度的条款 审核、分析各投标单位的进度计划 定期向委托方提交进度控制报告 参加评标及合同谈判 质量控制 招标文件中严格控制施工单位和材料、设备供货等入围的质量标准 确定招标文件的技术指标分数的权重 制定严密的合同条款,明确承包单位的质量目标与责任 合同管理 合理划分施工的范围 确定项目的合同结构 策划各子项目的发包方式，并编制分包招标文件 编制施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同 参与合同谈判工作 招投标过程中各种信息的收集、分类与存档 组织与协调 组织对投标单位的资格预审 组织发放招标文件、组织投标答疑 组织对投标文件的预审和评标 组织、协调参与招投标工作的各单位之间的关系 组织各种评标会议 协助委托方向政府主管部门办理各种审批事项 组织合同谈判 配合组织各种仪式及活动 风险管理 施工 阶段 项目 管理 投资控制 制订风险管理策略 在合同采取有利的反索赔方案 编制施工阶段各年度、季度、月资金使用计划并控制其执行 审核工程形象进度、中期付款 审核其他付款申请单 对施工方案进行技术经济比较论证 审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜 进度控制 审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行,必要时,及时调整施工总进度 施工 阶段 项目 管理 进度控制 审核项目施工各阶段、年、季、月的进度计划，并控制其执行,必要时作调整 审核设计、施工单位和材料、设备供货单位提出的进度计划、供货计划，并检查、督促和控制其执行 在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告 质量控制 严格控制各分项工程施工质量 严格控制单位之间界面的施工或安装的工程质量 建立严格的检验批、分项、分部工程的质量验收标准和验收程序 支持工程监理进行的质量控制和进度，发挥政府监督质量的功能 合同管理 协助委托方编制甲供材料、设备的合同，参与各类合同谈判 进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告 协助委托方处理有关索赔事宜,并处理合同纠纷 信息管理 进行各种工程信息的收集、整理、存档 定期提供各类工程项目管理报表 建立工程会议制度 督促各施工单位整理工程技术资料 组织与协调 组织设计交底 组织、协调参与工程建设各单位之间的关系 协助使用方各政府主管部门办理各项审批事项 配合组织各种仪式及活动 风险管理 工程变更管理 协助处理索赔及反索赔事宜 协助处理与保险有关的事宜 现场管理 组织工地安全检查 组织工地卫生及文明施工检查 协调处理工地的各种纠纷 组织实施工地的保卫及产品保护工作 竣工 验收 阶段 项目 管理 投资控制 编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划 进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告 审核本阶段各类付款 审核及处理施工综合索赔事宜 参与讨论工程决算的问题 编制投资控制最终报告 进度控制 质量控制 编制本阶段的进度计划,并控制其执行,必要时作调整 提交各种进度控制最终报告 做好成品保护工作 竣工 验收 阶段 项目 管理 合同管理 进行各类合同的跟踪管理并提供合同管理的各种报告 协助使用方处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷 协助处理合同中的未完事项 信息管理 进行各种工程信息的收集、整理、存档 提供各类工程项目管理报表 督促项目实施单位整理工程技术资料 组织提交竣工 资料 组织编制重要设施的使用及维护手册 组织与协调 组织、协助参与工程建设各单位之间的关系 协助业向各政府主管部门办理各项竣工入住事项 组织做好竣工验收工作 配合进行剩余甲供材料物资的处置 配合组织各种仪式及活动 三 报价基础
1. 固定值部分:项目代建管理费包括为完成本项目管理服务可能发生的全部费用及合理的利润和应缴纳的税金，参照委托方编制的标底为基数，取一个固定费率值,为代建方应取得的管理费、利润和税金，不包含向政府部门缴纳规费、甲供材料和设备的采购费、设计费和监理费等需要外委的咨询服务费用。
2．浮动值部分：
代建管理费报价构成明细表
编号 内容 计算基数(万元） 费率(％) 金额（万元） 1 2 3 4 …… 合计 优惠比例及额度 优惠后投标报价
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