施工项目进度比较与计划调整

浅谈施工项目进度比较与计划调整

摘要：在工程建设活动中，根据工程项目建设的具体情况，及时进行项目进度计划调整是确保达到项目进度总目标的重要措施，本文从项目进度计划的比较、调整的过程、调整方法等方面提出了进行项目进度计划调整的对策。 关键词：工程项目 进度计划 调整

一个工程项目能否正常运作，能否按期完成，关键取决于管理层对进度的计划与控制。然而设计变更、物资供应、资金和施工条件等因素又常常影响进度计划的实施。为确保实现项目进度总目标，就需要分析出现进度偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，采取有效措施，进行进度计划调整。 一、项目进度计划调整的基本过程

在工程项目实施进度监测过程中，当发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，就需要进行进度计划的调整，其基本过程如下。

1、分析进度偏差产生的原因和影响因素

从项目实施现场获得进度信息后，通过对实际进度与计划进度的比较，来发现进度偏差，并通过召开现场会，与项目实施现场相关人员进行交流，来了解产生进度偏差的原因，了解实际进度比计划进度是提前还是拖后，并分析查找产生进度偏差的原因和影响因素。

2、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

当实际进度与计划进度发生偏差时，在做必要的调整之前，需要分析由此产生的影响，例如对那些后续工作产生影响，对总工期有何影响以及影响的大小。

3、确定影响后续工作和总工期的限制条件

在分析了对后续工作的影响以后，需采取一定的调整措施，应首先确定进度可调整的范围，而这种允许变化的范围往往与已订立的合同有关，所以要经过认真的分析才能确定。 4、制定相应的进度调整方案和措施

在分析的基础上，提出纠正进度偏差的措施，以关键控制点以及总工期允许变化的范围作为限制条件，重点考虑后续项目合同工期的要求、进度调整给后续项目实施单位造成的损失、资金分配的影响及总工期允许拖后的幅度等因素，对原计划进行调整，并制定相应的方案，经审查后执行。 5、实施调整后的进度计划

进度计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。 二、施工项目进度比较方法

施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是计划调整的基础。常用的进度比较方法有:横道图比较法、s型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、

前锋线比较法、列表比较法等几种，现介绍如下： (一)、横道图比较法

用横道图比较法编制施工进度计划、指导施工是人们最常用的、很熟悉的方法，此方法简明、形象、直观，编制方法简单，使用方便，被广泛地应用于进度监测工作中。

横道图记录比较法，是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。

通过记录与比较，为进度控制提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。

根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法： 1. 匀速施工横道图比较法

匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。

该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中，其施工速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工作的施工速度是变化的，则这种方法不能进行工作的实际进度与计划进度之间的比较。

2. 双比例单侧横道图比较法

双比例单侧横道图比较法，适用于工作的进度按变速进展的情况下，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。 3. 双比例双侧横道图比较法

双比例双侧横道图比较法，也是适用于工作进度按变速进展的情况，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是双比例单侧横道图比较法的改进和发展，它是将表示工作实际进度的涂黑粗线，按着检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横道线上下两面，其长度表示该时间内完成的任务量。工作的实际完成累计百分比标于横道线的下面的检查日期处，通过两个上下相对的百分比相比较，判断该工作的实际进度与计划迸度之间的关系。 横道图记录比较法虽然具有许多优点，但是，由于它以横道图进度计划为基础，因此，带有某些局限性，如各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确定等。 （二）s型曲线比较法

它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的s型曲线，将施工项目的实际进度与计划进度相比较的一种方法。

从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，

单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈s型变化。 （三）”香蕉”型曲线比较法

“香蕉”型曲线是两条s型曲线组合成的闭合曲线， 从s型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条s型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间的。因此，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线。其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的s型曲线，称为es曲线。其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的s型曲线，称为ls曲线。两条s型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻es曲线上的各点均落在ls曲线相应点的左侧，形成一个形如”香蕉”的曲线，故此称为”香蕉”型曲线。

在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，应落在该”香蕉”型曲线的区域内。 （四）前锋线比较法

施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，还可以采用实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较。

前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时习的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。简言之:前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。 （五）列表比较法

当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。

三、项目进度计划的调整方法 1、改变工作间的逻辑关系

当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期时，可以改变超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。但这种调整应以不影响原定计划工期和其它工作之间的顺序为前提，调整的结果不能形成对原计划的否定。

2、缩短某些工作的持续时间

这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。这些

被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。具体又可根据不同的情况，作出相应的调整方法。 3、调整关键工作

关键工作的调整是项目进度更新调整的重点。有以下两种情况：一是关键工作的实际进度较计划进度提前。若只要求按计划工期执行，则可利用实际进度降低资源强度及费用；若要求缩短工期，则应将计划的未完成部分作为一个新的计划，重新计算与调整，按新的计划执行，并保证新的关键工作按新计算的时间完成；二是关键工作的实际进度较计划进度落后时。调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间。 4、增减工作

由于编制计划时考虑不周，或因某些原因需要增加或取消某些工作，则需要重新调整网络计划，计算网络参数，增减工作不应影响原计划总的逻辑关系。 5、重新编制计划

当采用其它方法仍不能奏效时，则应根据工期的要求，将剩余工作重新编制网络计划，使其满足工期要求。

工程项目进度计划调整工作在项目管理特别是项目进度管理中

具有重要的地位和指导作用。加强项目的进度计划的监测和调整工作，对确保项目工期、降低项目成本和顺利实现项目质量总目标具有积极的促进作用。