加油站薪资标准及考核办法[1].001

加油站薪资标准及考核办法（试行）

根据各加油站2008年1月至2010年5月的财务数据，依数据为标准，进行合理的分析和演算。本着提高各加油站全方位的管理，强化员工凝聚力。以加油站日销量达到135吨做为底线，力争日销量达到150至160吨为奋斗目标， 特制定《燕山石化实业有限公司加油站薪资标准及考核办法（试行）》。

一、加油站工资实行底薪加绩效的工资方案

实际收入=基础工资+工龄工资+社会统筹保险+绩效工资+各项福利（包括奖金）。 1、基础工资是根据岗位和职务确定。

2、工龄工资是以每年15元为标准，员工在本公司服务的年限乘以15元，逐年递增，增至300元封顶（暂不计入工资）。

3、社会统筹保险，入职满一年以上的员工需个人申请，由各加油站统计后书面

报至人力资源部，由人力资源部进行审核，并经董事长审

批后，方可进入投保程序。具体标准参照《山西燕山石化实业有限公司社会统筹保险管理制度》（暂不计入工资）。

4、绩效工资，分为两块。加油员绩效考核标准和站长、副站长、出纳绩效考核标准。

二、各加油站核定日销售量标准（双奖）（计128.5吨） 各站 每日销售定额 （以吨为单位） 建北 敦化坊 鑫源 胜利 涧河 贵有 同路 运通 东盛 内部加忻州 油站 23 16 18 5.5 17 2.5 6.5 19 23 4 3 三、领班、加油员的工资标准及考核办法

1、对领班、加油员实行底薪标准全公司统一，绩效工资按每加一升油提一分的考核标准，以月为单位进行核算。每月第一天至最后一天为结算期，人力资源部根据加油站上报的考勤记录和财务部提供的数据（财务数据需次月15日前提供），

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以班为单位将该班次提成工资平均分配于该班成员。该站考勤人员需计算出实际出勤日期，统一按照当月实际天数为系数进行计算，未出勤的天数将按照实际情况将其当日绩效提成分配于（代班人员）或平均分配给该班其他人员。

2、如果本月该站超定额完成了任务量，每超0.5吨奖励领班25元、加油员15元的基本工资。 具体标准：

职务 领班 加油员 基础 工资 650 600 工龄 工资 绩效工资 （以升为单位） 社保 675 615 完成任务量，奖励后基础工资 超0.5吨 超1吨 700 630 超1.5吨 725 645 超2吨 750 660 待定 每升*0.01元÷班人数 待定 待定 每升*0.01元÷班人数 待定 完成任务量，奖励后基础工资 超任务 2.5 领 班 775 加油员 675 3 3.5 4 4.5 5 5.5 6 6.5 7 7.5 8 8.5 9 9.5 10 1125 800 825 850 875 900 925 950 690 705 720 735 750 765 780 975 1000 1025 1050 1075 1100 795 810 825 840 855 870 1150 885 900 3、加油员试用期工资根据各站日销量的定额分为三个等级，分别定为A级站1000元、B级站850元、C级站800元，试用期为一个月。 四、站长、副站长、出纳工资标准及考核办法

1、站长、副站长、出纳的工资根据各站日销量的定额分为三个等级，定额在15吨以上的定为A级站、定额为5吨以上的定为B级站，5吨以下的为C级站。其标准为（试用期人员不享受各项补贴，无绩效工资）：

名 称 A级站 B级站 C级站 站 长 副 站 长 出 纳 试用期 1800 1800 1800 转 正 2200 2000 1800 试用期 1500 1500 1500 转 正 1800 1600 1400 试用期 1200 1000 850 转 正 1400-100 1200-100 1000-100 2、出纳转正工资从其工资中提出100元为财务部绩效考核工资，根据当月财务部实际考核数额发放。

3、站长、副站长实行月平均日销量每增2吨，奖基本工资200元，由站长提

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60%，计120元，副站长提40%，计80元递增的的方法。（既，如果该站本月平均日销量增2吨，站长基本工资增加120元，副站长增80元。月平均销量增4吨，站长基本工资增加240元，副站长增加160元，以此标准进行递增）。

完成核定量后，的基本工资：

名称 级别 基本工资 A级 B级 C级 副站长 A级 B级 C级 2200 2000 1800 1800 1600 1400 平均日销 量增2吨 2320 2120 1920 1880 1680 1480 平均日销 量增4吨 2440 2240 2040 1960 1760 1560 平均日销 量增6吨 2560 2360 2160 2040 1840 1640 平均日销 量增8吨 2680 2480 2280 2120 1920 1720 平均日销 量增10吨 2800 2600 2400 2200 2000 1800 站长 五、站长、副站长、出纳考核包括五项指标 销量指标、费用指标、回款、损耗、加油站建设

1、销量指标（吨为计量单位）。以自然月为单位进行考核，考核指标为日平均售油量，密度系数为油库密度（实际密度）。月平均日销量在公司核定的标准上每超过0.5吨，提300元的标准计算（站长提150元，副站提100元，出纳提50元）。每档以0.5吨记提，不足0.5吨的以0吨记算；0.5吨以上不足1吨的按0.5吨记提，以此类推。该站本月核定标准量没有完成，则以未完成每0.5吨300元的标准从其基本工资中扣除。如该站连续三个月未达到核定销售量，将对其进行降级处理，或进行岗位调整。

2、费用指标。以自然月为单位进行考核，以该站本月可控费用（财务数据）为基数，进行考核。各加油站可控费用以平均销量一吨的费用做为考核标准，可控吨费用超出，按实际吨费用从站长、副站长、出纳的工资中扣除。站长扣50%，副站长扣30%，出纳扣20%。具体项目：工资 、水/电/煤/暖费、办公费、减免优惠、促销费、其他、免费、招待费、通讯费、交通费、宣传费、伙食费。 可控吨费用指标：以一吨可使用的费用标准确定

山西燕山石化实业有限公司―――――――――――――――――――――――人力资源管理制度之七 单位 内鑫源 部 胜利 运通 建北 贵有 忻州 涧河 敦化 同路 东盛 吨费用 限额（元） 213.15 209.03 128.41 91.23 293.71 301.36 125.89 109.05 148.93 3、回款。自2010年7月1日起计算，7月1日前的欠款进行冻结，但仍由站长负责收回。7月1日后各站发生的欠款由该站站长承担工资总额的50%、副站长承担工资总额的30%、出纳承担工资总额的20%。

4、损耗。规定加油站库存亏损合理范围为柴油不超过千分之五（含千分之五）,汽油不超过千分之八（含千分之八）。如果超出上述标准，每超一吨扣除站长1500元、副站长各1000元，领班500元（从0.5吨开始起扣）。

5、加油站建设。包括站容站貌、安全防范、员工教育（培训）、客户服务、客户资源的流失量等，每月零售部进行不定期的检查，检查标准按《加油站卫生、服务检查表》进行考核。

六、由于贵有和忻州特殊的地理原因，在当地招聘的站长、副站长将不享受住站补贴，公司派往的站长、副站长享受住站补贴300元，其两站全体员工享受100元的餐补。站长、副站长享受150元的餐补。

七、加油站原则上不设长白班，个别加油站由于特殊原因需要设长白班的，其工资标准为A级站1000元、B级站850元、C级站800元。600元的底薪，其余工资从该站加油员总绩效分成里扣除。

长白班工资标准 底 薪 加油员绩效总额扣除 A级站1000元 600元 400元 B级站850元 600元 250元 C级站800元 600元 200元 八、加油站洗车工是季节工，实行固定工资，没有绩效工资，根据加油站等级，分别为C级加油站800元/月、B级加油站850元/月、A级加油站1000元/月。

九、本考核办法随着各加油站业绩的不断提升，在实施过程中发现新问题，会随时进行调整。

十、本办法解释权归人力资源部。

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十一、本办法自董事长批准之日起执行。

附：《燕山石化加油站站长、副站长月考核表》（表一）、（表二）。