一线员工每月绩效奖考核方案

一线员工每月绩效奖考核方案

一、

考核目的

1. 2. 3. 4. 5. 了解工人对公司的贡献； 为工人的薪酬决策提供依据；

提高工人对公司管理制度的满意度；

激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率； 为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据；

二、

绩效考核对象

1. 已转正的一线车间工人；

2. 试用期工人、连续出勤不满三个月的工人以及考核期间休假停职3个月或以上的工人不列为此次考核对象。

三、

绩效考核小组

1. 绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理考核，主考者由部门直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核过程；

2. 生产总经理及总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求；

3. 绩效考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被考核一线员工的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、

考核时间及考核实施

1. 考核时间为第二个月的1号到4号，每满一个季度总结一次；

2. 考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被考核人；

3. 最终被考核人考核结果提交于行政部，由行政部最终审核交付财务核算绩效工资。

五、

绩效考核内容

1. 绩效考核分三部分，出勤奖、工艺纪律奖和6S管理奖，共计200元/月； 2. 评定标准为以上三项分别占25%、50%和25%（即50元、100元、50元）

3. 绩效考核中一线员工的合理化建议被验收并采纳，则按贡献的大小另行奖励20元或以上不等；

4. 此绩效考核只针对于每月绩效奖金工资进行考核，至绩效奖考核完为止，与《生产部考核细则》不冲突，不重叠，但其评定对年终评定有决策依据；

5. 此绩效考核为每月评定一次，按季度发放； 6. 具体绩效考核细则内容见下表：

绩效考核细则 考核项目 考核内容 项量化权 1

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 次 标准 重 迟到 2次 早退 2次 请假半天以内 2出勤奖 次 150元 2请假半天以上 5% 次 生病请假一天 2次 工伤请假一天 2次 发生产品质量事故造成一般损失，并在内部得到控制的 2次 发生产品质量事故造成较大损失 1次 相关报表未填写、漏写、虚写、补写等 2次 未按加工单要求私自加工 2次 信息录入错误 4次 工艺纪律2奖 产品带病生产造成下道工序无法进行 次 100元 50% 成品交客反馈存在问题 1次 成品交客反馈存在问题无法使用 1次 未严格执行工艺操作流程 2次 无意识造成公司财产浪费 1次 有意识造成公司财产浪费 1次 所在指定区域未执行清洁、整理、定位定置工作 2次 所在指定机器未执行清洁、保养工作 2次 6S管理奖 未按正规操作造成设备一般损坏 2次 50元 25% 未按正规操作造成设备损坏 1次 未按交接班程序交接 2次 2

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 无意损坏工、量、器具 2次 有意损坏工、量、器具 1次 发现安全隐患不上报、不阻止 1次 设备检点不及时带病工作 2次 未按厂规要求正确穿、戴、系 2次 考勤弄虚作假，上班时间斗殴、打架 1次 无正当理由不服从上级工作安排 1次 不主动参加公司各类培训 2次 上班时间做一切与工作无关的活动 2次 故意怠慢生产、怠工、挑单等 2次 共用工具遗失未交给下班作业人员 1次

世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的

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