人事行政部经理绩效考核表(现)

姓名： 工号：考核指标权重50%优秀50-----4020------1820------18 考核日期: 年 月 日评 分良好及格不及格39----3017----1517----1529----2614-----1114-----1125----010-----010-----0任务绩效岗位工作标准纪律考勤20%20%5%5------43-----22-----11-----0工作积极性能力绩效5%5------43-----22-----11-----0责任心 优秀（ ）良好（ ）称职（ ）差（ ）等级总得分:说明:1考核等级：100--90分为优秀，89--80分为良好，79--70为称职，69分及以下为差2，应得绩效工资=该月所得考核分×标准绩效工资。3及时认真按岗位质量标准对责任区域范围进行清洁卫生，本部门主管每日每班巡查，一次格扣1分，其他部门投诉，一次扣2分。1.工作挑剔，影响工作按时完成；2.不服从管理和安排；3.工作时间吵架，或打架；4.迟早退、脱岗；5.未经批准擅自休息；6.弄虚作假；7.违反公司规章制度。人事行政部或其其它部门投诉，警告每次扣2分，通告每次扣5分。请假半天扣1分、1天扣2分，旷工半天以上全扣。迟到早退月累计每5分钟扣1分。任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责，优秀；任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责，良好；交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任，及格；敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解，不及格。 自主工作；自动增加额外工作；能力极强，优秀； 极少需监督；主动工作，乐于接受公司交办的其他工作，良好； 经常性工作需要监督，对公司交办其他工作勉强接受，及格； 处理事情经常出错，对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言，不及格。451011: 年 月 日得 分下为差。，一次不合；4.迟到、人事行政部或其优秀；有责任，及格；作各种辩解，不及格及格。