考核期间： 年 月 姓名 序号 考核项目 权重 岗位 指标要求 行政总监 得分 评分等级 自上结评 级 果 1 人员招聘 到岗率100%40分 到岗率90%30分 人员到岗率100% 40% 到岗率80%20分 到岗率低于80%得0分 所有开销不允许超出预算的5% 节约10%得30分 开销等于预算得20分 超出预算5%以内10分 超出5%以上得0分 任务 绩效 2 成本控制率 30% 3 员工满意度 满意度达80%以上30分 满意度达70%以上20分 10% 满意度不低于60% 满意度达60%以上10分 满意度60%以下0分 建立完整科学的组织系统并及时执行20分 建立基本的组织系统并带头执行10分 建立的组织系统不能适用公司运作0分 4 系统建设 20% 完善组织系统并贯彻执行 加权合计 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 行为 考核 1 执行力 1级：及时完成上级交待的任务 2级：主动着手解决问题，减少业务流程 3级：支持团队（领导者）的决定，即50% 使自己有不同意见也要服从 4级：举一反三，主动节省费用，并不影响工作质量 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 领导力 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 50% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30%= 分 考 签字： 核人
年 月 日
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