为了进一步加强我队精益化管理力度，保障精益化管理的顺利推行，特制定我队精益化管理办法： 一、组织机构 （一）成立领导小组
组 长：董瑞
副组长：郑建 庞文龙
成 员：李江 江大伟 付喜锁 樊文义 郝鹏程 二、精益化管理运行目标
进一步提高我队生产效率，控制生产成本。
三、精益化管理办法适用范围
检修班、生产一班、生产二班、生产三班 四、精益化管理运行管理办法
1、每月25日前上报本班组技术创新、小改小革，上报至郝鹏程处。每班组每月至少上报一项，每多一项队内奖励150元，如未完成上报任务处罚班组长200元。
2、每月25日前上报本班精益化管理方面文章一篇，上报至郝鹏程处。每班组每月至少上报一项，每多一项队内奖励50元，如未完成上报任务处罚班组长200元。
3、各班组要将精益化管理融入班组建设和标准化流程推广工作，切实提高我队精益化管理水平。
掘进二队
20140101
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