施工组织机构高效运作的保证措施

施工组织机构高效运作的保证措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；

2、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核； 3、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性，控制不良行为发生频率，定期组织检查；

4、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要；

5、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排；

6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

7、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，贯彻ISO9001标准实施细则以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

8、项目配置专职财会人员，负责各专业单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。

9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。

10、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作有积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了如下主要管理制度：

项目经理部组织管理制度； 项目经理部的分工与协作制度；

项目各职能人员各级安会全管理责任制度； 项目各职能人员各级安全施工责任制度； 项目各职能人员各级文明施工责任制度； 技术管理责任制度； 材料管理责任制度； 设备管理责任制度； 安全与技术交底制度； 项目员工考勤考核制度； 项目职业道德专项考核制度； 项目成本考核制度；

项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。