技术管理制度
施工技术责任制度
1总则
1.1为贯彻多快好省的建设方针，建立项目部强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。
1.2根据工程的要求，设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工程统一领导、分级管理：
1.3项目总工程师、项目专责工程师和项目负责技术员为技术行政职务,系同级行政领导成员，受各级行政领导正职领导，全面负责技术工作，一切重大技术问题都应由该级技术负责人决定。各级技术负责人受上级技术负责人领导。
1.4各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规范规程，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。
1.5各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术员的调动、使用、考核、晋级、奖惩、和人员配备等事项， 提出负责意见。 2各级技术负责人的技术职责 2.1项目总工程师的技术职责: 2.2项目专责工程师的技术职责：
2.3项目负责技术人员（或项目负责工程师）的技术职责：
施工技术交底制度
1 施工技术交底是所有施工项目在开工前，首先应进行的一项工作，目的是使施工人员了解工程规模，建设意义，工程特点，明确施工任务，操作方法，质量标准，安全措施和节约措施等，做到心中有底，同时是管理层对施工过程进行质量控制的重要依据。一切未经技术交底的工程项目，严禁开工。
2技术交底的各级职责与要求：
2.1 技术交底由班组技术员负责进行，主要交清：施工方法、技术措施、工艺流程、
操作要点、关键所在和注意事项，以及协作配合方面的问题，对于保证质量，防止事故，增产节约的措施和要求要交清楚，接受交底的施工人员要作到领会、吃透，能够贯彻执行。
2.2 一般分项、分部工程的技术交底由分承包方的技术员进行，单位工程或重要的分部、分项工程的技术交底由分承包方的技术负责人员进行，重要工程、特殊危险和“三新”工程的技术交底由项目部专职技术负责人进行，多专业、多系统的工程和“高、新、尖、重”的重要工程的技术交底由项目部总工程师（或专业付总工程师）负责进行。
2.3 重要的技术交底，全体施工人员必须参加，做到认真、细致、全面地进行交底，要避免层层交底，愈交愈少的现象，要防止走形式走过场，马马虎虎草率从事，不负责的现象。
2.4 施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更。如有必要更改时，应取得交底 人同意后方可施工。技术交底人、技术员、工程科、项目部等有关技术人员如发现施工人员不按交底要求施工，可能造成不良后果时，应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时上报项目部。
2.5 发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因若属于技术交底错误，由交底人员负责；属于违反交底要求的事故，由施工负责人或施工人员负责。
3技术交底的内容 3.1 项目部技术交底：
在工程开工之前，依据设计文件、设备厂家说明书、施工组织设计及施工作业指导书等有关资料制定技术交底提纲，进行交底。
3.1.1 内容一般包括： 3.1.2 工程内容和施工范围； 3.1.3 工程特点和设计范围； 3.1.4 总平面布置，能源供应； 3.1.5 综合进度和配合要求；
3.1.6 主要质量标准和保证质量的主要措施； 3.1.7 施工顺序和主要施工方案； 3.1.8 保证施工安全的主要措施； 3.1.9 主要物资供应要求； 3.2 施工单位技术交底：
按照已批准的施工专业设计，施工手册和项目部技术交底内容拟定技术交底提纲，内容一般包括：
3.2.1 项目部技术交底中属于本施工内容的部分； 3.2.2 工程范围和施工进度要求； 3.2.3 主要操作方法和安全质量措施； 3.2.4 主要设计变更和设备、材料代用情况； 3.2.5 主要施工图纸的解释； 3.2.6 经批准的重大施工作业指导书； 3.2.7 质量评级和标准； 3.2.8 施工人员资格审核； 3.2.9 应作好的技术内容及分工； 3.3 施工班组技术交底：
按照施工项目，根据工程任务单和上级交底的有关要求拟定提纲，进行技术交底，内容一般包括：
3.3.1 上级交底中的有关要求； 3.3.2 操作方法和保证质量安全的措施； 3.3.3 技术检验和检查验收要求； 3.3.4 施工图纸的解释；
3.3.5 设计变更、设备材料的代用情况； 3.3.6 经批准的重大施工作业指导书； 3.3.7 工艺质量标准和评级方法； 3.3.8 施工人员资格审核； 3.3.9 技术记录内容和要求； 4技术交底记录
4.1 技术交底在施工组织设计、施工组织专业设计、作业指导书编审后进行。 4.2 接受交底人包括施工班组长和主要操作人员及其它有关人员。 4.3 技术交底要求，以技术交底记录书面形式进行。
4.4 技术交底记录经交底人和接受交底人签字生效后由交底单位存档二份。
施工技术档案管理制度
1施工技术档案的主要内容有：
1.1线路走径所经的地基处理(包括打桩)记录; 1.2永久水准点和控制桩的测量记录；
1.3主要图纸会审记录；
1.4主要原材料、构件和设备出厂证件； 1.5设计变更、材料设备代用记录；
1.6施工技术记录(按验收规范要求的内容)包括液压记录等； 1.7隐蔽工程与中间检查验收签证；
1.8主体结构和重要部位试件和材料的检验、试验记录；
1.9重大质量事故和重要设备缺陷情况及处理情况记录文件和会议记录； 1.10 竣工图纸；
1.11有关工程建设和为运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录； 1.12工程总结和声像资料； 1.13其他为积累经验所需的资料。
2施工技术档案由工程部汇集整理，除按各有关制度分发（包括报送上级、转交生产单位）外，应移交技术档案部门一份，长期保管使用。有关设备的出厂证件和材料合格证件当份数不足时，应优先满足工程移交资料的需要。
施工图会审制度
1工程开工前必须进行施工图会审和设计交底。施工图会审由监理组织设计、施工、物资供应、运行等有关单位及项目法人代表参加，并主持会议。监理负责做好会审记录并附参会人员签到表，形成纪要。
2施工图会审纪要经项目法人代表签发后，由监理发放工程中有关单位及报项目部备案。 3施工图会审可以一次进行，也可以根据工程实际情况分阶段进行，但不得影响结构的接和工序的连续性。
4参加施工图会审，各参会人员应认真审查施工图，内容包括检查其完整性、正确性：图面质量能否满足材料加工、施工、运行维护方便；图纸目录及内容是否齐全，符合一般分卷规定。
5施工图会审时应对发现问题进行汇总，并将其记录到施工图会审纪要上。
6对施工中无统一规定的施工工艺可在会审会议上提出并做出统一规定，并将其记录到施工图会审纪要上。
7工程中无论任何原因发生的设计变更，均应由设计单位出具设计变通知单并报监理审核，且明确签署监理意见。重大变更须报项目法人批准后才能实施。形成设计变更需要出变更蓝图的，设计单位应尽快做好变更蓝图以保证施工生产的顺利进行；保证施工蓝
图作为竣工移交资料的完整性。
技术培训管理制度
1总则
1.1为了多快好省地完成电力建设任务、造就大批优秀的建设人才，提高电力建设队伍的技术水平和管理水平，必须建设经常性的技术培训工作制度。
1.2技术培训工作应当坚持政治思想教育与技术、业务培训相结合和理论联系实际的方针。应当从现有水平出发，干什么学什么，做到持之以恒，精益求精。
1.3每个工人都要积极学政治、学技术、苦练基本功，达到本岗位应知应会的规定要求，并不断提高。
1.4各级管理人员要学习电力生产制度、学习电力建设技术和管理知识，参加生产劳动和管理实践，逐步成为本行业的内行。
1.5各类技术人员和业务人员都要努力学习，钻研技术业务，不断提高施工技术与管理业务水平。
1.6各部门应当加强对职工技术业务学习的组织领导，引导职工刻苦钻研，不断提高业务水平。
2培训工作的组织领导
2.1项目部由项目总工主管培训工作，工程部负责培训的日常工作。工地（队）由技术员负责培训工作。 2.2项目总工的职责是：
2.3工地（队）培训工作人员的职责是： 3培训工作管理
3.1职工培训计划应当从职工队伍的实际水平出发，按照电力建设任务的需要制定，可分为：
3.2项目部应当在本工程开工前制定出职工培训计划，报上级审查备案，并下达工地（队）执行。计划内容包括目的、要求、时间、地点、人数、对象、师资、教材、经费、物资供应、主办单位和协办单位及负责人等。计划应做到思想、组织、措施三落实。 3.3技术业务培训除采用一般常用的讲课、自学、答题、测验、考试、操作练习等方法外，还可以广泛发动群众采取生动活泼的形式，如技术问答、考试讲解、操作表演、基本功比赛、互教互学等，以提高学习兴趣和学习效果。 3.4专业特殊工种，必须经过考试合格后才准上岗操作。
3.5项目部工程技术部门应当加强科技情报的搜集工作，收集有关先进技术的图书资料，不断充实职工技术培训内容。 技术检验制度
1技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准。
2工程部是检查督促技术检验制度贯彻执行的主管部门。工程使用的原材料应按规定随货提供出厂合格证件。证件由供应部门向厂家或物资调出单位索取（可以是复印件，但不得抄件）。出厂证件和现场检验报告都应交质量管理部门审核。
3原材料遇下列情况之一时，使用前应由供应部门委托试验单位进行检验：出厂证件无法取得时；证件中试验数据不全、无法判定其质量时；原证件规定的质量保证期限已超过；对原证件内容或可靠性有怀疑时；为防止差错而进行必要的复查或抽查。 4技术检验的记录、证件应作为施工技术档案，由试验部门提交委托部门转交质量管理部门汇集整理，列入工程移交资料。
设计变更及材料代用管理制度
1经过批准的设计文件是施工的主要依据。施工单位应按图施工，确保工程质量。如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提交变更涉及申请，办理签证后方得更改。
2设计变更分为3种：
2.1小型设计变更：不涉及原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变革事项。例如：图纸尺寸差错更正、材料等强换算代用、图纸的细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。
2.2普通设计变更：工程内容有变化，但还不属重大设计变更的项目。
2.3重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸，及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。 3设计变更审计手续如下：
3.1小型设计变更由施工工地（队）提出设计变更通知单，经项目工程部负责人审并征得监理和设计代表同意会签后生效。设计变更签证应送交建设单位备案。
3.2普通设计变更由设计单位签发设计变更通知单，提交建设单位、监理单位、施工单位等有关技术部门会签后生效。实行按施工图预算结算办法时，设计变更单应附有工程预算变更单。
3.3重大设计变更必须经建设单位和设计单位同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更单（或修正概算）。凡涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应按设计审批权限报原审批机关审批。
4设计变更通知单应发送各施工图使用单位，工程预算变更单应分送有关成本核算及管理单位。其具体份数由建设、设计、施工等单位商定。
5一个施工单位或一个工地提出的设计变更如涉及其他施工单位或工地的施工项目需相应作修改时，在决定变更之前应同时将有关工程加以研究、确定处理方法，统一进行修改等，也可以由主要变更单位报请上级领导和提交建设单位、设计单位处理，组织协调行动。
6设计变更文件应完整、清楚，由主管设计的技术部门的合理保管，工程竣工时移交生产运行单位保存。
7本工程所需的材料代用必先报请监理和设计单位同意，批准之后方可代用。 8材料代用的标准及范围必须是以大代小，不能以小代大。
9对需要使用材料代用时，应委派专人亲临施工现场，监察监督执行。
10对使用了材料代用的基础，在检查时应进行全面彻底的重点检查，并做好检查记录数据。
物资管理制度
物资管理制度
1总则
1.1规范物资管理是降低工程成本和控制工程造价的重要手段。最终目的是提高效益。 2物资计划管理
2.1工程部按照工程施工图纸及设备清册，编制材料计划送物资供应部（附编制说明和工程建筑规模、供货时间、工期等）。物资供应部编制采购、供应计划，交主管领导审核批准后实施。
2.2各部门按单位工程设计图纸及时编制材料计划报工程部审批后报材料科，按工程部
审批数量组织设备、材料加工订货，作为物资供应部供应依据。
2.3项目部各部门委托加工单位需当地采购、加工的材料，须将采购加工的品种、型号、数量、价格一式两份报物资供应部，经物资供应部审核同意后，方可组织实施。 2.4变更物资：物资供应计划经核准后，一般不得变更，若因工程设计变更、修改或其它原因需增减物资，由工程部提供依据（同时报计经部），及时与物资供应部联系，以便调整供应计划，各部门及施工队不得拒收和挪用其它物资。
2.5若工地物资发生被盗、丢失、事故等，各单位必须报告增供原因，物资供应部审核，经领导批准后予以调整。 3费用结算
3.1资金来源、转结方式及核算：
3.2各工程竣工后，材料费由公司材料科会同经营科、财务科进行核算核销，设备费由公司财务科负责结算。 4现场物资管理
4.1对直发到站的物资如钢材、水泥、基础钢筋及横担铁附件、杆塔、导线、地线、瓷瓶等，由由物资供应部负责联系并转运至各施工单位。双方及时办理交接验收、签字后返物资供应部办理手续。
4.2送电设备按订货清册移交，双方认真核实型号、品种、数量，签字后返材料科办理手续。
4.3直接从公司仓库发出的物资，由项目部材料专责办理领料手续，材料科组织送料。 4.4物资在交接过程中如发现错料、差件、质量问题，材料科负责追补。若交接后发生的丢损及差件，其费用由项目部负责。
4.5各单位在施工安装过程中，若发现材料、设备质量、差错件等问题，应立即做好取证记录，停止使用，并将有监理、供货方代表签字及有关技术测定资料报材料科处理。 4.6建立\"工程物资使用台帐\"，保存完整收发单据，搜集整理物资收、支、耗、存原始记录。材料管理人员应认真做好物资需用计划和分配计划，掌握工程进度和物资消耗动态，并将信息资料及时反馈材料科。
4.7工地料场及材料库保管的物资，要按规格、品种分类堆积，存放合理，达到库容貌整洁、帐、卡、物相符。 5物资采购
5.1采购人员必须执行国家有关政策和合同法规，自觉遵守纪律和物资管理制度。 5.2采购的数量、品种、型号按照工程部提供的资料为依据。
5.3物资采购应严格按\"采购控制程序\"和\"物资供应分承包方评价控制程序\"文件执行。
5.4采购物资应由两人以上同时进行市场调查充分进行比质、比价、比运距、比时间、报价后选择不少于三家供货单位，择优选厂订货。
对外签亲经济合同必须事先征得分管领导和部门领导同意，选厂订货须由主管领导、采料员，不得个人对外签订合同。
5.5认真做好采购记录，做到帐、物、卡清，采购的物资质量必须过关，必须附有合格证、产品质量证明书及产品出厂检验报告或第三方检验报告。对于违章行为，当事人要承担责任，严肃处理。 6物资回收管理
6.1各工程竣工后，应由项目部组织技术、质检、材料人员，对单项工程剩余物资进行认真清查、盘点、整理配套。
6.2工程剩余的有色金属及其制品、钢筋、铁塔、导线、瓷瓶、金具、电缆及变电设备，一律回收公司统一处理（送往公司仓库或指定地点）。
材料进场检验制度
1目的
材料资料做为竣工资料的一部分资料的正确性十分重要，规范材料资料合格后进入施工现场项目资料员整理归案。
材料进场检查严把质量第一关，从输变电公司物料部做为材料质量把关的 适用于输变电公司承建的材料资料检查及材料进场质量检查范围。 3职责和程序
3.1物料部门做好该工程材料的供货商台账及供货商联系方式。
3.2物料部门在与供货商签字供货合同时，必须要求供货商提供的合格证及出厂试验报告必须是黑笔填写，不能用复写纸或圆珠笔填写试验数据。钢材质量保证书必须是原件，或者是复印件上加盖供货商章，不能是传真件上加盖章的资料报告视为不合格。 3.3物料部门在签定材料合同时，工程部资料人员必须参加合同评审。对材料的资料的具体要求，资料人员必须写清楚，供货商必须按要求提供合格的资料证件。
3.4物料部门在收到材料供货商提供的供货商企业资质，要认真检查是否加盖供货商公章。
3.5物料部门在材料发货前，向供货商索要材料合格证、出厂试验报告，要认真检查供货商提供的材料是否合格，所供材料实体的材料型号是否与提供的资料型号一致，如钢材质量保证书上的红章子要与购买钢材的单位形成一致。
3.6物料部门建立材料发货台账，确认该材料已发出，联系项目经理，在几天之内接货。附有发货清单。
3.7材料进入现场后，项目经理安排材料员进行接货，材料员按照发货清单点货，若随材料一同到的还有资料，必须立即交项目资料员查验资料是否合格，若资料员当时不在场，材料员必须检查材料供货商资质、材料合格证及出厂试验报告必须是用黑笔填写。 3.8材料员接完货后，由项目经理通知输变电公司物料部门，材料已到达现场，从而形成闭环。物料部门在发货台账注明项目经理是否收到货并回复。 3.9材料员建立材料进场台账，并标识，码放整齐。 3.10质检员和资料员共同填写材料自检单。 4材料检查产生的记录 材料供货商台账 材料发货台账
材料进场时间台账（资料员填写） 材料进场报审表（资料员填写） 材料自检合格记录（质检员填写） 5附材料资料要求
5.1厂家资质：（只要营业执照、生产许可证，组织机构代码证，税务登记证，有质量、环境认证的也附，别的一律不要）且盖有厂家对外公章。
5.2 提供制造用的钢筋（材质报告）、砂、石、水泥出厂合格证及检验报告、原材料复检报告及砂、石、水泥配合比、复式报告（均盖有质量检验合格章及供货商对外公章）。 5.3必须提供底、拉盘出厂合格证及检验报告、原材料复检报告（原件两份）及供货清单，且均为A4纸打印，碳素笔填写，一式四份。
5.4必须提供底、拉盘出厂检验员（质检员）资格证书复印件（复印件上必须有供货商对外公章且资格证书上的人员必须与检验单上检验人员名字一致）。
5.5提供的所有资料上必须要有厂家的对外公章且公章上的单位名称必须与售货单位一致。
5.6收货单位必须是施工单位。
5.7若所提供的材料不是供货商家自行生产，而是供货商购买其他厂家的材料，则相应资料上必须要签署其他家供货商地址、盖有其他家供货商对外公章。
质量管理制度
工程质量管理制度
1 质量管理职责 1.1项目经理
1.1.1 认真贯彻国家有关质量工作方针、政策和上级的有关规章制度，努力提高施工水平和工程质量，增强企业综合素质。 “质量否决权”，明确奖惩办法。 1.2 副经理
1.2.1 认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、上级有关规章制度和本单位的质量管理制度。
1.2.2 在安排施工任务中，以身作则，坚持贯彻“质量第一”的原则，•组织好均衡生产和文明施工，在保证质量的前提下完成施工任务。
1.2.5 支持质检部门工作，支持质检人员依章行使质检职责。 1.3 总工
1.3.1 认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、•上级有关规章制度和项目部的质量管理制度。 1.4 工程部主任
1.4.1 认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策及上级的规章制度和项目部的质量管理制度。 1.5 专责工程师
1.5.1 认真贯彻执行国家、行业、公司及项目有关政策和文件规定，制定本专业的质量管理目标、管理制度和质量管理奖罚办法。
1.5.8 积极配合项目部质量科对单位工程、分部工程的质量评定工作。 1.6 班组技术员
1.6.1 认真贯彻执行施工验收规范和质量验评标准。
1.6.2 组织班组进行施工图纸审查，联系并落实设计变更等有关事宜。 1.6.3 审查并安排施工技术交底,监督施工技术交底活动。
1.6.4 组织搞好质量因素的控制和质量攻关活动，不断提高施工质量和工艺水平。
1.6.5 组织分析出现的质量问题和质量事故，及时上报有关部门，并按《质量问题、质量事故处理规定》进行处理。
1.6.6 按有关工程管理规定，落实质量检验工作，组织并参与质量检查活动。 “文件包”内容,随时检查施工过程资料,保证资料与施工同步。 1.7 班组长
1.7.1 坚持“质量第一”方针，组织施工人员严格贯彻执行施工验收规范、质量验评标准、施工操作规程、作业指导书、施工方案，制止违章施工。 1.8 工程部
1.8.1 认真做好施工前的准备工作，组织审查、学习施工图及技术文件。 1.8.2 组织编写施工组织设计或重大施工措施，并进行技术交底。
1.8.3 在施工管理中，做好质量控制，并按照科学合理的方法，安排好工序、工种间的衔接，组织工序、工种间交接检查验收。
1.8.4 工程竣工后，认真抓好结尾工作，并在工程竣工验收前，做好交工资料的汇集、整理和移交工作。
1.8.9 深入施工现场，掌握技术动态，做好技术服务工作，总结先进的操作方法及施工工艺，不断改善和提高技术标准化水平。 1.9 物料部
1.9.1 严格按照设计要求、质量标准、进度要求进行订货和采购，凡进库原材料，外购件、外协件、半成品必有合格证、技术证明，质量不合格不验收，不发放。
施工质量检查验收制度
为加强工程质量的控制、确保创优质工程目标的实现，特制订本制度。 1、各级检查验收人员，应严格遵照下列依据进行检查验收
1.1有效版本的规程、规范、标准及经过批准的本单位制定的实施细则。 1.2有效的设计文件、施工图纸及设计变更、签证文件。
1.3经监理、建设单位批准的有效施工技术措施、合理化建设、技术革新新成果中有关修改验收标准的规定。
1.4有效的会议纪要、图纸会审记录和作出有效的技术决定。 2、严格、认真落实三级验收制
2.1工程项目检查验收分为施工队自检、项目部复查、公司三级检查验收。
2.2进行验收的工程项目应进行工序交接检查,上道工序达不到优良级,下道工序施工人员
有权拒绝继续施工。
2.3各道工序、分项工程、分部工程的检查验收由班组自检、施工队复查、项目部质量专责师验收，报监理检验签证。
2.4重大分部工程、分项工程检查验收由公司负责组织进行三级检查验收。
2.5所有检查验收应有记录,并有评定结果移交结果，应有专职质检员签证。有缺陷者应有整改通知，整改结果和纠正预防措施。 3、重大和关键项目的检查验收
3.1对塔材及关键性材料，应由供应材料部门检查后并有检查记录，再经施工队项目部、监理进行检查后签证，方可进行铁塔组立。
3.2组塔经施工队、项目部、公司三级验收检查及消缺复查后确认符合设计要求。报监理工程师、建设单位质检站检查批准后，方可进入下道工序。 4、质量等级和评定
4.1质量等级的评定按单元工程、分项工程、分部工程、单位工程四个阶段进行，质量评定分为合格、优良两级：单元、分项和分部工程作为单位工程评级的基础。 4.2各类施工记录(质量检查、工序交接、隐蔽工程验收）由施工队负责施工，技术人员负责填写一式四份，自留一份，交监理及建设单位各一份。
4.3每月进行一次质量大检查,对提出的问题及时整改,并有预防补救措施。
隐蔽工程验收签证制度
隐蔽工程的检查、验收、认证是工程项目的重要工序，为确保隐蔽工程项目做到100%验收认证合格，确保本工程达标创优，特制定本制度。
1、严格按各工序、单元工程、分项工程、分部工程分类检查、验收并分级检查、签证。 2、凡属隐蔽项目的工程必须经三级检查验收，符合设计，报监理校验签证。须经质检站或建设单位检查认证的项目，待签字后，方可进行隐蔽，各基应随时报检，及时签证。 3、隐蔽工程项目必须按施工项目实际的真实情况进行有效的记录并附图表形式或照片，有条件的必须进行摄影。
4、隐蔽工程应一式四份，自留一份，其余交质检、监理、建设等单位，记录应由现场施工技术员填写并保存，分部工程完成后报项目部存档。
5、在隐蔽工程签证前，必须将隐蔽项目中存在的问题处理完毕，应经核验、签证后，方可进行隐蔽工程。
6、未经签证的隐蔽工程严禁转序。
7、在隐蔽工程记录中，应有工程项目负责人、技术负责人（质量负责人）、监理工程师（建设、设计单位代表）签证并明确该隐蔽项目是否按设计、规范施工，且签署意见。 8、隐蔽工程签证后，在转序时，严格按设计及规范施工，严禁对已完成的隐蔽工程造成危害和破坏。
9、需进行复核和复测的隐蔽项目，须等复检和复测结果满足设计、规范要求后，并经监理及有关人员签证后进行隐蔽。
10、各级技术、质检人员，对隐蔽工程有质疑时，有权拒绝签字和工程项目转序。 11、项目部、工地技术员、专职质检师、质检员负责隐蔽验收和签证文件管理工作。
考勤管理制度
1、考勤是作为发放工资，各种津贴及奖金的依据，因此要求项目部办公室主任必须认真负责，做好考勤登记：
2、考勤表必须真实反映职工的出勤情况；严禁弄虚作假，并按考勤表的要求登记上报，月考勤必须向职工公开，以增加考勤工作的透明度；
3、项目部全体人员必须遵守各项规章制度服从领导分配，遵守工作时间，不迟到、不早退、不旷工，上班时间未到者视为迟到，未到下班时间擅自离开者视为早退； 4、工作时间未经请假或准假而擅自离岗，按旷工处理；
5、因打架、斗殴发生的病伤，一律按事假处理，在公安部门处理期间的误工按旷工处理，旷工15天累计30天的，企业予以除名；
6、职工事假，必须提前办理手续，10天以上（包括10天）扣发当月岗位工资，职工因事离开项目部一天以上必须由项目部领导批准，否则按旷工处理。
7、职工请假要经项目部领导批准，超过三天，必须写好请假条报交领导签字批准，并将请假条报办公室主任，办理好手续后方能离开，否则按旷工处理；
8、在施工驻地，职工因病休假在三天以上，需出具医疗单位的有关证明，办公室主任需将病假证明附在考勤表后，病假期间不得津贴及奖金，病假工资按公司规定发放； 9、职工因工受伤，现场治疗休息期间津贴照发，但休息1周以上不得奖金；
10、探亲假，婚假、产假、计划生育按国家和公司的有关规定执行，在施工期间一律不安排探亲，调休时回乌市的路费由项目部报销；因事假回乌市的往返车票自理，同时薪金按事假规定处理，因工作需要返乌市的车票及住宿按正规手续办理报销；
11、考勤严禁弄虚作假，如经发现并核实，扣发办公室主任当月岗位工资的50%，考勤
报表任何人不得私自改动，如经发现核实扣发其当月岗位工资50%，并扣发当月奖金。
成品保护管理制度
1、总则
本着“百年大计，质量第一”的精神，遵循公司“以人为本，开拓创新出精品；管理科学，优质服务为用户”的方针和“施工前为用户着想，施工中为用户负责，竣工后让用户满意”的职业道德，为提高本工程的质量管理水平，保证工程质量，促进工程建设的顺利进行，根据上级有关规定和公司质量体系程序文件的规定，结合本工程具体情况，特制订本工程成品保护制度。 2、职责 2.1项目部职责
负责成品保护方案的制定及监督落实，针对基础、立塔、架线等分部工程成品材料的保护，并负责保护方案的交底。 2.2施工队职责
负责成品保护方案的落实，并做好成品保护工作，如遇特殊情况，有义务向项目部汇报，便于采取特殊方案。 3、成品保护措施 3.1基础成品保护 成品保护
±3％、水、水泥±2％）。
℃）用适当材料把砼覆盖并适当浇水，使砼在规定时间内保持足够的湿润状态。
质量责任制度
1项目经理质量责任制
1.1代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策 和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
1.2签订和组织履行《项目管理质量责任书》。 1.3主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 1.4组织项目经理部编制项目管理实施规划。
1.5对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
1.6在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。
1.7加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。 1.8加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 1.9工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。 1.10做好项目经理部的解体与善后工作。
1.11协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。 1.12参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
1.13决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。
1.14在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。 1.15按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。?
1.16根据《项目质量责任书》和《质量保证体系及目标规划》组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。
1.17以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。 2项目管理人员质量责任制
2.1在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。
2.2认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。 2.3组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。
2.4参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。
2.5组织公司专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工
程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。
2.6在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。
2.7随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。
2.8把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。
2.9严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块。
2.10树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。 3项目专职质检员质量责任制
3.1在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。
3.2开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反《工程建设标准强制性条文》和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目经理（管理人员）反映。
3.3负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项分部工程质量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。
3.4认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。
3.5参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。
3.6参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。
3.7坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。 4班组长质量责任制
4.1在项目经理（管理人员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。
4.2组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。
4.3经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。
4.4全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。
4.5参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。
4.6认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。
4.7经常督促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比,不得套用，乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。?
4.8对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向项目经理或质检员反映，严禁隐瞒不报。
4.9在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。 5操作工人质量责任制
5.1在班组长的带领下；在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质量的责任。 5.2努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。
5.3做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。
5.4牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。
5.5虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，保证做好工程质量。
质量事故报告、调查分析和处理制度
1为了对工程质量实施有效控制，防止不合格品误用或转入下道工序，确保工程质量符合规定的要求。特制定本制度。
2生产副经理负责不合格品的控制和管理，总工程师参与和组织质量事故调查、处理工作。
3安质部负责不合格品控制的管理，对各分部不合格品控制工作进行监督检查，并保留
相应的检查记录。参加质量事故的调查处理工作。
4分部安质部负责对所属工程项目的不合格品控制进行管理，并保留监督检查的相应记录。
5工程部负责纠正、预防措施和方案的制定和组织实施。 6质量事故（不合格品）分类 6.1质量问题
6.1.3 直接经济损失在1万元以下。 6.2一般质量事故（一般不合格品）： 6.3重大质量事故（重大不合格）： 7质量事故报告
7.1分部发生质量事故或质量问题应及时向经理部报告。
7.2分部发生等级以上重大质量事故应在12小时内经理部报告，由经理部在24小时内
向集团公司和建设单位报告。
7.3事故报告内容包括事故发生时间、事故发生工程部位及事故概况。 8事故的调查分析（评审）：
8.1质量问题，由责任单位技术人员组织分析和处置。必要时由各分部质检部门组织评
审，评审结果报分部技术负责人审批。
8.2一般质量事故（一般不合格品）由项目经理部总工程师组织项目有关部门、分部进
行调查、处理。结果报集团公司安质部；
8.3对重大质量事故（重大不合格品）经公司安质部立即上报集团公司生产副总经理、
总工程师，由集团生产副总经理或总工程师组织相关部门单位进行调查处理； 9事故处理
9.1质量问题由分部组织评审并对相关责任人给予经济处罚和纪律处分。
9.2一般质量事故（一般不合格品）由经理部组成事故调查组对事故原因进行分析提出
纠正措施和方案并组织实施；对事故责任人提出事故处理意见。
9.3重大质量事故（重大不合格品）由集团公司组成事故调查组组织进行事故原因分析，
对事故责任人提出处理意见。纠正措施和方案经集团公司总工程师批准后由经理部组织实施。
9.4事故调查组处理事故时按照“四不过原则”进行，防止类似事故的发生。
务用工管理制度
1.1为了统一和规范经理部范围内分包和劳务用工管理工作，降低劳务使用成本，提高经济效益，规范管理行为，根据公司对劳务分包管理的程序和原则的要求，结合经理部的实际情况，特制定本管理制度。
1.2本制度所指的分包是指将正式工程分包给其他施工队伍。本项目严禁各分部将正式工程分包、转包（业主要求的除外），一经发现，经理部将收回分部分包的施工任务，并对分部主要负责人进行罚款处理。
1.3劳务用工是指分部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用具有相应施工资质的外部劳务法人企业（以下称劳务分包队伍）的职工。
2?劳务分包队伍的选择
2.1 劳务分包队伍的使用实行“准入”和“年审”制度。 2.2 劳务分包队伍的选择
2.3 劳务分包队伍的选择由各分部具体组织实施，按照招、议标方式和程序，选择合格
的劳务分包队伍（由经理部统一组织招、议标选择劳务分包队伍除外）。
2.4各分部要成立由经理任组长，党委书记任副组长，主管生产的副经理、总工程师、总会计师以及项目技术负责人、财务负责人以及安质、物资、机械、预算等相关部门人员为成员的劳务用工评审组，选择优秀的劳务施工队，按管理程序向经理部、公司推荐，要严格执行报批制度，未经批准，不得擅自使用劳务用工。 3 劳务分包合同的签订与管理
3.1 签订劳务分包合同及补充协议严格执行《中华人民共和国合同法》在平等、自愿、协商一致的基础上，由分部经理和具有合格《外部劳务队伍准入证》的劳务分包队伍法人或法人委托人签订合同及补充协议。
3.2各分部在劳务分包合同的签订与管理过程中必须严格按总公司下发的相关文件要求来执行。总公司将定期、不定期进行抽检，一经发现未按公司相关文件执行的，将对分部相关人员进行严肃处理。 4劳务用工管理
4.1分部对进场的劳务分包队伍要列入本项目编制序列认真进行管理，分部办公室，负责对进场劳务分包队伍人员进行登记，并抄送分部预算、物资机械部门。由预算部门、机械物资部门检查劳务分包队伍进场人员是否与劳务分包合同条款相符。特别是对其技术工人的资格审查，特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件，严禁特
殊工种无证作业。
4.2各分部要指导、监督并督促劳务分包队伍与劳务人员一一签订正式用工合同，签订完毕后，劳务分包队伍要将用工合同上报一份给分部、一份给经理部备案。严禁用工合同由劳务分包队伍负责人、包工头等不具备用工主休资格的单位或个人与劳务人员签订劳动合同。
4.3各分部劳务用工管理部门要定期、不定期对劳务分包队伍用工及劳动合同签订情况进行抽检，确保劳务人员的正常权益能够得到保障。对检查过程中发现的问题则要要求劳务分包队伍限期整改，并随时抽检，对屡教不改的劳务分包队伍要坚决清理退场。 4.4劳务分包队伍中的劳务人员的工资由各分部代发，每月初由劳务分包队伍做好上月劳务人员的工资清单（加盖单位公章及法人签字）报分部财务部，分部财务部审核、确认后直接发放给每个劳务人员的手中。劳务分包队伍中劳务人员的工资款额从劳务分包队伍上月的劳务款项中扣除。
4.5各分部要对劳务用工实行动态管理，规范管理、程序管理，要建立劳务用工合同管理台帐或数据信息库，及时协调、处理好劳务分包队伍与劳务人员之间的争议。
质量奖惩制度
1、目的
质量管理奖惩细则实用于项目质量管理体系运行过程中，对单位或个人的奖罚。通过奖罚制度来激励职工工作积极性，激发全体职工的创优意识，优质高效完成生产任务，特制订工程质量管理奖惩办法。 2、职责
2.1技术员是分项工程第一质量责任人。 2.2质检员有权检查工程质量。
2.3项目经理负责整个工程的单位、分部工程的质量。 3、管理办法 3.1奖励规定
3.1.2凡在施工中施工人员应有高度的责任心，在施工中坚持质量第一、安全文明施工，且提前完成分部分项工程应给给予项目部500元不等的奖励。 3.2处罚规定
3.3项目部人员奖惩范围：
3.3.3严格执行《工序交接制度》，•对不履行工序交接手续进入下道工序施工的单位，考
核专业技术员200——500元。
3.3.4无书面技术措施或施工方案进行施工，考核技术员200元。
3.3.7不爱护二次成品的，处罚责任人100-200元。造成返工，分包队长或专业工地罚1000元。
3.3.8施工中碰坏设备视情节考核当事责任者200─800元。
3.3.9项目经理对分包队管理不到位，主要针对防火封堵、RTV喷涂，仔细审查分包的工程量，若提前给分包队签字认可材料超量，设计院和建设方不认可造成经济损失10000元，处罚项目经理1000元。
工程结束后项目总工负责编写按公司要求严格编写工程总结，总工编写、未交给资料移交，项目总工罚款500元。
施工组织设计及作业指导书的有效版本清单，版本过期未改正过来，罚款编写责任人及项目总工100元/。若被考核组指出后，仍不改正过来，加倍罚款200元。
施工记录与施工不同步，施工记录在电脑里未打印出来且未签字，一样视为没有施工记录，罚责任人200元，专业负责人项目负责人500元；若未在有效期限内整改完毕仍未将记录打印出来，将双倍罚款400元。项目经理/项目总工/专业技术负责人负监督不到位连带责任200元。
专业技术员编写周施工计划，上报项目经理审核，由资料员存档，考核专业技术员100元/次。项目经理未汇总且总协调，考核200元/次。
项目经理、项目总工、项目技术员管理人员未写施工日志，考核人员200元/次，编写认真，奖励200元。
资料员未建立收发文台账、有效版本清单台账，扣资料员200元。资料员未与调试人员建立调试说明书等借阅台账，处罚资料员200元。资料员未在竣工带电后一个月移交生产运行资料，处罚责任资料员1000元，主管资料负责人处罚1000元。 3.4项目部管理人员奖惩范围：
安全管理制度
安全生产责任制
项目经理安全生产职责
1、项目经理是本项目安全生产第一责任者，对本项目的安全生产工作和安全生产目标的实现负全面领导责任。
2、组织制定和落实本项目各级领导、各职能部门的安全生产责任制，建立和完善项目的安全生产保证体系和安全生产监督体系。
3、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定；亲自批阅上级有关安全生产的重要文件，并负责组织落实。
4、负责建立和主管项目的安全监督机构，保证安全监督机构人员及其它资源配备符合要求，定期听取安全监督部门的汇报，督促安全监督部门履行职责。
5、 负责主持项目安全生产的工作，每月主持召开一次安全工作例行会议。研究、协调、解决安全施工存在的重大问题，提出下一阶段的安全工作要求。
6、组织制定项目安全目标计划。批准本项目安全技术及劳动保护措施计划，确保安全技术劳动保护措施经费的提取和使用。确保安全奖励专用基金的建立和使用。 7、组织审定项目安全奖惩考核办法。
8、组织并主持项目安全大检查，及时研究解决安全施工、文明施工中存在的重大问题。 9、参加或主持死亡事故的调查处理工作，审批重伤事故调查报告。 10、审批月度安全报表，对报表的客观性负领导责任。 项目总工程师职责
1、总工程师对本项目的安全技术负全面领导责任。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。 3、负责组织编制并审核项目安全技术措施计划。
4、负责组织《电力建设安全工作规程》和《安全施工管理规定》的学习、考试及取证工作。负责组织安全技术教育和特殊作业人员的培训、取证工作。
5、组织编制并审查施工组织设计中的\"安全施工、文明施工措施\"。负责确定项目安全施工措施的编制模式和编制标准。负责重大、特殊施工项目的安全施工措施。 6、审批技术革新及施工新技术、新工艺中的安全施工措施。 7、组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。
8、参加项目安全大检查。组织对频发性事故原因的分析，解决施工中存在的重大安全技术问题。
9、参加死亡事故和重大机械设备、火灾事故的调查处理工作。参加事故的技术鉴定及技术性防范措施的审定。
10、负责组织现场安全技术规程、专业施工机械安全操作规程的编制和审批。 工程部安全专责师职责
1、在组织、管理施工活动及进行施工同时，必须把施工安全放在首位，安排有关安全施工、文明施工工作。
2、负责在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全施工、文明施工措施，并在施工中组织贯彻落实。
3、负责现场文明施工的规划和总平面的布置与管理工作。
4、负责在施工协调会上，检查、汇报和安排安全施工文明施工工作。
5、参加有关安全技术措施计划项目的审查。负责进行安全技术及安全设施的研制开发工作。
6、参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的制定和审查。
7、在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。
8、参加安全施工大检查，参加重伤、死亡事故的调查处理工作。
9、对其所属的施工队、劳务班组的安全管理负责，负责监督其根据各自的特点制定安全措施和安全管理制度。 技术科安全岗位职责
1、项目经理和工程技术人员，应熟练地掌握施工规程。工程一开工必须进入施工工地，对工程质量和技术方面的问题应全面负责。
2、认真查看图纸进行复测，遇到问题应及时向设计部门汇报。
3、必须按照设计要求、施工规范进行施工，遇有需变更的地方，应及时向主管部门上报、批复后方可变更。
4、对隐蔽工程必须逐级检查，逐个验收，达不到技术要求的坚决返工。
5、做好进入施工现场的瓷瓶、金具、电杆的检查工作，对不合质量要求的材料必须更换，没有合格证的产品坚决不用。
6、对要求持证上岗而没有上岗证的操作人员一律不准上岗操作，确保每一道工序的工程质量。
7、严把质量关，定期对工程进行自检、自查、自验工作。 8、配合工程监理部门，对工程质量进行不定期的检查和验收。 9、做好各种报表的填写及工程进度的申报工作。 质安科安全岗位职责
1、认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作。
2、制订项目部年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实。 3、汇总年度安全技术措施计划，经批准后督促实施。
4、组织开展安全施工的宣传教育工作。负责对新入人员进行二级安全教育。
5、协助项目经理组织召开项目部安全工作会议。总结和推广安全施工经验
6、参加现场生产调度会，及时检查、布置施工中的安全工作，协调解决存在的问题。 7、审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工种、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施；审查安全施工作业票；并监督措施的执行。
8、组织有关部门研究制定防止职业中毒和职业病的措施；审查施工中防尘防毒措施；并对措施的执行情况进行监督检查。
9、深入施工现场掌握安全施工动态，协助解决问题。
有权力制止和处罚违章作业及违章指挥行为；对严惩危机人身安全的施工，有权指令先停止施工，并立即报告领导研究处理。
10、协助领导定期组织并参加安全大检查，对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。
11、负责组织安全网络活动；定期召开安全员工作例会。监督、检查工地和有关部门安全工作。指导班组进行安全建设。
12、组织编制特殊劳动防护用品、用具使用计划。督促和协助有关部门做好职业保健、防暑降温和劳动防护用品、用具的采购、发放以及定期试验、鉴定工作。负责审劳保制度规定外的劳动用品和特殊劳动防护用品。
13、贯彻落实安全奖惩办法。负责制订安全施工与经济挂钩的实施细则。严肃查处事故和违章违纪行为，对安全工作实行重奖重罚。
14、负责审查工程外协单位的安全资质。贯彻落实对外协单位、临时工的安全管理规定。监督承发包项目有关安全施工与经济挂钩规定的实施。
15、制订和实施安监人员业务培训计划。对工地专职安全员和队兼职安全员人选提出调整意见，并负责组织培训。
16、参见重伤、死亡事故的调查处理工作。参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。
17、负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。 18、督促有关部门做好劳逸结合和保护工作。 经营部计划科安全岗位职责
1、在进行施工计划、预算定额管理的同时，必须把施工安全放在首位，负责安排有关施工安全工作。
2、在编制年度施工计划时，应组织编制安全技术措施计划，并做到与施工计划同时下达，同等考核。应确保安全技术措施计划经费的开支，并做到专款专用。
3、在编制、安排施工计划及工程纵综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以
及均衡循序作业的要求，安排做好必要的安全措施平衡配套工作。
4、在工程施工实行施工任务单时，施工任务单元安全措施或未经安全监察部门审查签字，不得签发，项目完工未经安全监察部门审核，不得结算。
5、在签定工程承包合同或外包工程项目时，必须有安全施工、文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全监察部门审核同意后，方可签约。
6、在招用外协单位时，必须会同安全监察部门审查其安全资质。不合格者，严禁录用。 7、对于录用的外协单位，必须预留其施工管理费的百分之三十，作为安全施工的保证金，待外协项目完工并经安全监察部门审核后予以结算。
8、在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结安全施工情况。 器材部安全岗位职责
1、认真贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，并负责制订具体实施细则。
2、负责现场施工所需要安全工器具的供应、保管工作，并确保采购的物品符合安全使用要求。
3、负责安全技术措施计划所需物资和安全防护器材的采购
4、组织仓库管理人员认真学习有关危险品保管的专业安全知识；严格执行危险品发放、领用签字手续；负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。 5、严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火安全工作。 机具管安全岗位职责
1、认真贯彻执行上级有关施工机械管理和电力建设安全工作规程的有关规定,负责做好施工机械用、管、修过程中的安全监督、管理工作。
2、负责组织编制施工机械安全操作规程；负责组织机械操作工的安全技术教育、培训、考试及取证工作。
3、负责大、中型施工机械新、拆装、改装的安全施工措施的审核和作业过程中的监督。组织施工机械的定期技术检验和性能试验。参加大、中型起重机械的负荷试验工作。 4、参与安全技术措施计划中施工机械项目的审查，并负责项目完成后的检查、验收工作。
5、贯彻落实安全奖惩办法。组织制定施工机械安全与经济挂钩的实施细则，并督促执行。
6、定期进行施工机械安全大检查，及时解决存在的问题。 7、负责施工机械事故的调查、统计、报告工作。 施工队长安全岗位职责
1、队长是本队安全施工的第一责任者，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责。 2、负责组织实施队安全施工管理目标。
3、负责组织本队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头尊章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
4、认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置队安全工作，并做好安全活动记录。
5、认真进行每天班前安全讲话和班后安全小结。
6、经常检查施工场所的安全情况，确保本队人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。
7、负责新进人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。
8、在工程项目开工前，负责组织本队参加施工队的人员接进行安全交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。
9、负责本施工队项目开工前的安全施工条件的检查与落实。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。
10、督促本队人员进行文明施工，收工时及时调整作业场所。 11、贯彻实施安全与经济挂钩的管理办法，做了奖罚严明。 12、组织本队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进队安全工作。 施工队技术员安全岗位职责 1、负责本队的安全技术工作。
2、协助队长组织本队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。 3、负责一般施工队项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。
4、协助队长进行本队施工场所的安全检查的施工项目前安全施工条件的检查。 5、参加本队的事故调查分析，协助队长填报“职工伤亡登记表”。 施工队（兼）职安全员安全岗位职责
1、协助施工队长组织本队人员学习贯彻电力建设安全工作规程、安全施工规定和上级有关安全工作的指示与要求。
2、协助施工队长进行安全建设，开展各项安全活动。
3、协助施工队长组织安全施工和文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。
4、检查作业现场安全施工现场；检查和督促本队人员做好安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具。
5、协助队长建立安全管理台帐，做好安全活动记录，保管好有关安全资料。
6、发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。参加本队事故的调查分析。
施工（操作）人员安全岗位职责
1、认真学习并自学执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。
2、不明确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。
3、不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。 4、施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。
5、作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清理整顿现场。
6、施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。爱护安全设施，不乱拆乱动。 7、认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的不早不晚化建议。帮助新工人提高安全意识和操作水平。
8、对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级上告。有权制止他人违章；有树拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
9、尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督与指导。
10、发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
安全施工教育培训制度
我项目部为做好本工程的安全管理制度，认真参照总公司的教育培训制度，执行如下：
1、安全工作应坚持“安全第一，预防为主”和公司“以人为本、预防为主、科学管理、强化监督”的安全生产方针以及公司“节能节源、预防污染、保护环境”的环境工作方针，各班组应运用各种形式广泛宣传党和国家以及公司有关安全的方针、政策、法令、法规等。要经常进行劳动保护和环境保护方针政策教育；思想政治教育；安全意识教育；劳动纪律教育；法制教育；安全技术知识教育；典型安全经验和事故教训教育。 2、安全技术规程、安全工作规程要经常进行学习。各级管理人员和工人（包括民工），必须接受项目部定期或不定期的安全考试。
3、对从事起重、焊接、测工、爆破、高处作业人员和架子工、汽车司机、机械操作以
及接触易燃、易爆、有害气体等特种工作人员，必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格并发证后方可上岗操作。对上述人员应定期进行安全考试合格和技能考试不合格者，下岗停止工作。待重新学习、考试合格后，重新持证上岗。 4、施工中采用新技术、新工艺、新型机具等，必须进行新的操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练，并经考试合格发证上岗工作。
5、 对违章违纪造成事故（包括严重未遂事故）的责任人员，应由项目部安监部门组织重新进行安全学习，并经考试合格后，方可上岗工作。
6、每周施工班组组织进行一次安全日活动（一般占生产时间1-2小时），活动内容及安全方面存在的问题必须填写在安全活动日记录本上，必备考查。 主要活动内容：
⑴学习贯彻上级有关安全工作的法律、法规、规程、制度和措施； ⑵学习讨论事故通报及其它安全学习材料；
⑶总结一周来的安全工作，讨论改进安全措施和下一周工作中的安全注意事项或防范措施；
⑷分析事故，吸取教训，总结经验； ⑸进行其它与安全工作有关的活动； ⑹学习施工安全作业指导书的内容。
安全施工检查制度
1、了解贯彻公司“以人为本、预防为主、科学管理、强化监督”的安全生产方针以及公司“节能节源、预防污染、保护环境”的环境工作方针，项目部对施工安全工作除了进行经常性的检查外，每月进行一次安全大检查。安全检查应有明确的目的及要求，有检查提纲（安全检查表）和评价标准，并作好检查记录和评价工作。 2、安全检查必须由项目部领导带队，有关部门的人员参加。
3、项目部每月进行检查，一般不定期进行，着重检查施工现场，发现隐患，及时消除。 安全检查的主要内容：
4、查领导—是否坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是否把安全工作列入重要议事日程并付诸实施，是否做到“五同时”。 注：安全工作“五同时”
—计划、布置、检查、总结、评比的同时，安全必须贯穿每个环节，作到安全工作经常化、制度化、具体化。
4.1查制度—应建立的安全管理制度和台帐是否齐全，各级安全施工责任制是否落实； 4.2查管理—查安全目标管理，查安全技术措施计划和安全施工措施的编制、交底和贯彻执行；查安全管理的基础工作；查安全监察机构的设置和人员配备（包括数量和素质），安全网络的组织和活动情况；
4.3查隐患—查施工现场存在的事故隐患，查违章违制，查安全设施及安全标志的设置，查文明施工情况；
4.4查事故处理—是否真正作到了“四不放过”，是否按照有关规定进行调查、分析、处理、统计和上报。
5、 加强日常性安全检查；班（组）必须严格作好作业环境、工具和安全防护设施的自检、互检和交接班的检查。
6、在安全检查中发现的问题，应及时填写“事故隐患通知书”分送责任单位，由责任单位行政第一把手或安全员签字，对重大或涉及全局的问题应同时抄报上级主管部门备案。
7、“事故隐患通知书”应由存在事故隐患的施工单位的领导负责接受和组织整改；对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施并制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，并报上级备案。
交通安全管理制度
车辆安全是企业管理的一个重要内容，为了贯彻\"安全第一，预防为主\"的方针，必须加强交通管理工作，预防和减少交通事故的发生，使之更好地为电力生产和建设服务。项目部依据《公司交通安全管理考核奖惩办法》，结合我项目部车辆管理情况，特制定如下车辆交通安全管理制度：
1、所有在我项目部服务的驾驶员，必须认真执行《中华人民共和国交通管理条例》、《道路交通事故处理办法》及《车辆交通安全管理措施》。
2、我项目部的车辆交通安全工作是在项目安全第一责任人及公司交通管理委员会的领导下开展工作，由项目部负责执行。
3、项目部车辆交通安全工作，由项目部车辆主管领导、安全专责师、办公室主任负责，对项目部驾驶员考核、检查、车辆技术维修及车辆检审，协助公司交管会及交警部门处理交通事故并行使有关权利。
4、项目部办公室主任负责机动车辆的技术业务管理，负责对驾驶员进行安全教育。 5、机动车辆必须按车辆管理规定接受检验。严格按照“三不准”执行：
5.1、私人车不准用。 5.2、亲戚朋友的车不准用。 5.3、没有保险的车不准用。
未按规定检验或检验不合格的车辆，不准继续行驶。
6、项目部车辆发生交通事故，肇事车驾驶员，必须立即报项目部安全第一责任人，报告公司交管会和待交警部门定性后，根据处理意见进行处理。
7、项目部车辆的各种保养及维修，由驾驶员向办公室主任递交申请，经车管领导同意后，方可进行修理和换件，否则财务部门不予报帐，跑长途的车辆在途中发生故障应就近修理和及时报告车辆主管领导或办公室主任。
8、不按规定停放车辆，造成车辆丢失，由本人负全部责任。
9、项目部车辆驾驶员专岗专责，其他人员不得驾驶本部门的车辆（实行准驾证制度）。否则，一但发生交通事故所造成的后果，其全部责任由个人承担，并对该车驾驶员加倍处罚，调离驾驶岗位。
10、凡酒后驾车，交无证人员开车，均属严重性违章行为，一经发现，项目部将坚决予以从重处罚，因上述原因发生事故的，被交警部门追究刑事责任的，项目部概不负责。 11、项目部驾驶员必须按时参加公司及交警部门组织的安全学习及项目部的安全教育活动，因工作需要不能参加安全学习的，需提前写出书面假条，经主管领导签字后报告公司交管会。
12、非驾驶岗位的职工，任何部门负责人，不准安排从事长期或临时驾驶工作，如发生事故，由本人和部门负责人负责。
13、项目部非驾驶岗位的驾驶员，私自驾驶项目部车辆及其它部门车辆，项目部将对其罚款200元/每次，私自驾车发生事故由其承担全部责任，赔偿全部损失，并按规定从严处理。
14、项目部驾驶员对车辆要做到勤看、勤查、勤保养、杜绝开病车、事故隐患车进入施工现场，在行驶中应对行驶的道路状况心中有数，尤其是山区、陡坡、弯道，驾驶员应精力集中、措施果断，出车前应认真检查刹车制动系统及其它部位，确保安全。 15、起重机（吊车）装卸作业，应严格按照国家标准GB6067《起重机械安全规程》的有关规定执行。
16、对不端正服务态度、野蛮行车、不服从指挥、事故不断的驾驶员，项目部将上报公司交管会和人劳科，进行待岗再就业培训。
17、项目部车辆交通安全考核与奖惩参照《公司交通管理考核奖惩办法》第七章、第八章之规定执行。
18、劳务队伍租用的施工车辆，交通安全管理工作应按我项目部的安全管理措施规定执行。
19、严格按照规定租用施工车辆，严禁租用无“三证”车辆，必须与驾驶员、车辆签定安全责任合同
安全文档收发制度
根据本工程施工生产的特点,为便于在安全施工生产过程中对安全管理资料的收集、
整理以及下发各施工队进行安全资料的学习，特建立安全文档的收发制度： 1、在工程开工前建立安全文件收发文记录簿。
2、工程安全文档来源与业主、监理及项目部的有关安全管理规章、制度、规范、文件、指示等。
3、项目部将其按照安全文档的来源不同分门进行归类收集，并在安全收发文记录簿上做好详细的记录。
4、收发文的记录按照时间的顺序进行流水登记。对于发给施工各队的各项转发文件后安全管理资料，要求领用人进行签名登记。
5、对于安全施工生产中受到的各项电子文档，根据发文单位的不同，进行分类保存。 6、对于档案需要移交的各项安全文档，在收文后要按照A4纸大小白色纸张进行复印。 7、对于要求各施工队在施工生产中填写的安全资料，必须按照档案移交的要求进行填写，不符合要求的不予收文，待改正后再进行登记。
安全生产例会及施工日志制度
1、项目部安全生产例会由项目经理（安全第一负责人）组织并主持召开，项目副经理、项目总工程师、安全专责师，各施工队（兼职安全员）队长、技术员及劳务班组的班组长、安全员，必须按时到会参加，同时可邀请上级安监部门及监理参加，项目部安全生产例会每月召开一次。
2、各队队长（兼职安全员）应结合施工生产的具体情况，以及劳务班组人员的安全教育、安全施工等情况细致的汇报，要有文字资料，同时各施工队应对会议内容做好记录，妥善保存，便于项目部、监理部门的检查考核和评比。
3、项目部安全生产例会的主要目的是了解和掌握施工队上阶段安全生产情况，学习项目监理部门下发的安全管理文件，总结和研究安全工作，提出改进措施，安排和部署下
月安全工作的方向和安全工作重点。
4、各施工队的安全教育活动，由施工队队长负责组织和主持召开，同时应邀蹲点的项目部领导和专责人员参加，施工队副队长、技术员以及全体职工，劳务班组的班组长、安全员必须到会，施工队的安全日教育活动每周召开一次。
5、劳务班组的安全日教育活动由蹲点的项目部领导、施工队队长，，协同劳务班组的班组长组织召开，全体劳务人员必须到会，同时要有学习内容，做好记录便于检查和考核。 6、项目部安全例会和施工队安全日教育活动要注重会议质量，对违章的人和事要有处理结果，决不能把安全例会和安全活动日视为走过场，应付检查，把安全记录搞成“回忆录”。
7、通过安全例会和安全日教育，逐步提高全体职工的安全意识和安全素质，杜绝施工中出现各类事故。
安全工作票制度
1、施工生产执行安全工作票制度，是安全施工管理工作其中最主要的一项措施，为更好的达到安全施工之目的，做到防患于未然，必须严格执行安全工作票制度。 2、各施工技术员，应根据现场及次日的工作内容、工作环境、工器具检查等内容及参加人员技术状况等情况，要有针对性的提出安全施工注意事项和重点安全要求，安全工作票由工区技术员填写（碳素笔），施工队长（安全员）签发，标准化工作票由队长、技术员补充内容，需要的内容在序号前打\"√\"，不需要的打\"×\"，各工序负责人按时领用。 3、每天施工前，工序负责人要向施工人员（包括劳务人员）逐条项的宣读安全工作票的内容，直接听懂。宣读后听讲人员必须在工作票背面签字，工作票方可生效，否则不论发生任何事故，都要追究工序负责人的失职责任。
4、更换施工内容，必须重新填写安全工作票，如有工作内容不变，每票使用期限为3天。
5、各工序负责人，应随时接受各级安监人员对安全工作票的检查，如发现没有或未带到现场，以及未宣读，没有施工人员的签字，均视为无安全工作票，对此将追究必要的责任。
6、安全工作票使用到期后，由工序负责人交至兼职安全员处统一保管，以备有关部门的检查。工程结束后，交回分公司安监办整理存档。 7、安全工作签发等级
A、一般工作票：队长、副队长；
B、杆塔、架线工作票：队长；
C、特殊施工、带电越线、重要跨越：项目部第一安全责任人、项目副经理、总工程师。
“两票三制”管理制度
一、 操作票
1. 接受调度命令，应根据操作任务由副值填写操作票，由主值、值长进行审核。 2. 操作前应在模拟图上模拟预演无误后，进行正式操作。
3. 操作中要认真执行监护复诵制，核对设备的名称和编号，到操作地点要报××设备到
位，正确后再执行。
4. 操作票正确，无误，操作时间、签名、盖章均合格。
5. 每月27日由专责审核，装订千次操作无差错，并统计“两票”合格率和本月操作次
数。 二、 工作票
1. 第一种工作票应提前一天交给值班员，当值人员应对工作票全部内容仔细审查，
特别是安全措施是否符合现场实际，是否完备，并填写收到时间、签名。 2. 值班员在许可完后，还应向工作负责人交侍清楚邻近带电的设备和注意事项。 3. 工作票票面整洁，许可时间，变动时间、接地线，均应写清楚，工作完毕，所有
的安全措施拆除后工作票才能结束，盖“已执行”章。 4. 二种票的安全（防范）措施应写清楚、具体。 三、 交接班制
1. 交接班时应按《准军事化管理》进行，提前到位，交接时，保持列队，对口交接，
检查后均有记录、签名。
2. 交接不清楚，内容有遗漏，交接人员各扣50元。 3. 禁止在操作过程中交接班，操作完毕后再进行详细交接。 四、 巡回检查制
1. 巡回检查要认真，要按本站“四定”标准巡视，每次巡视应做好详细记录，发现
问题应填入相应的记录中。
2. 巡回检查时，有不安全现象和习惯性违章（如不戴安全帽）扣50元。 3. 定期切换制
4. 每月对事故照明，通风装置，充电机进行切换，发现问题及进汇报。 5. 每次切换均有记录，在每月1日地运行日志中反映，不能切换说明原因。
安全工作制度
1、贯彻执行公司及上级技术监督管理条例，确保我单位供电设备的安全运行。
2、技术监督工作各级人员必须熟悉《电业安全工作规程》中的相关内容。 3、在工作中必须严格按照安全规定进行，确保设备及人身的安全。
4、在绝缘油取样过程中，必须保证与带电体的安全距离，取样工作必须由两人进行，一人取样，一人监护。
5、油务工作各级人员必须熟悉油务监督方面的相关技术水平，能从外观初步判断油色是否变质，油位是否正常，以保证充油设备的正常安全运行。
6、各技术监督专责在开展工作过程中，必须严格按照《电业安全生产规程》中的有关条文进行工作。
7、各技术监督工作人员必须严格遵守以上安全工作规定，确保设备及人身的安全。
安全奖惩制度
为加强安全管理工作，贯彻自治区、市及有关安全法规文件的精神，全面落实安全生产岗位责任制，特制定本公司安全生产奖惩与考核制度。 一、奖励
1、全面完成上级下达的安全生产指标，落实安全生产岗位责任制，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度。
2、对在生产中发现的重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防及发现违章操作及时制止的。
3、安全生产管理台账齐全，记录准确。 4、在安全教育培训中突出的。
5、各级主管领导能在经营活动中认真贯彻安全生产“五同时”的。 6、一年中未能发生轻伤、重伤等安全事故的单位。
7、在安全管理工作及生产过程中做出突出贡献的个人及单位给予奖励。 二、处罚
根据谁主管谁负责，谁出问题谁承担的原则，对发生违章违纪造成损失的，按以下规定予以处罚。
1、违反操作规程及安全有关规定进行操作的。对直接领导处以100元罚款，对责任人处以50元罚款。
2、接到违章通知书后来近期按期进行整改，处以50元罚款。 3、特种作业人员未持证上岗，每发现一人次处以20元罚款。 4、安全管理账不健全或丢失的，视情节予以扣除奖金。
5、出现各类事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的，视情节予以处罚并予以通报。 6、对出现事故的责任人，按责任大小、情节轻重予以扣除奖金直到追究刑事责任。
安全施工设施管理制度
1、安全带及二道防线是施工生产中重要的安全防护用品，在特定的条件下正确使用可以避免减少重大事故，确保人身安全。
2、安全带，二道防线及防护用品必须按国家劳动总局发布的安全技术标准进行选购，未经国家有关部门检验合格及无许可证厂家生产的产品一律不准使用。 3、新购置的防护用品使用前须做实验，不合格的产品严禁使用。
4、凡进入施工现场的所有人员必须携带安全帽，在规程规定使用范围必须正确佩戴安全帽。
5、凡登高2米以上的高处作业人员，必须使用安全带，穿软底鞋，凡活动范围较大或离开杆塔及其它结构本体进行高处作业的人员，必须安全使用二道防线以保证作业时不失去保护，对高处作业人员的安全起双保险作业。
6、安全带，二道防线等防护用品必须妥善保管，按规程规定进行定期试验及经常性外观检查。
安全防护用品管理制度
1、安全用品用具的采购必须同时具有国家有关部门颁发的该产品生产许可证、产品合格证和试验检验报告； 在购置时应注意要标记注明生产单位、许可证编号、生产日期和国家鉴定合格证书，凡无上述标注项目或缺项的，严禁购买使用。安全防护装备在投入使用前必须按规定进行必要的试验。
2、工程开工前，各施工队将本单位所需防护装备计划提交项目部，经领导批准后执行。
3，安全防护用品用具应按《规程》要求定期进行试验；
4、安全防护用品、用具每次使用前必须进行外观检查，有下列情况者严禁使用： （1）安全帽：原则规定新品使用周期1.5-2年，帽壳破裂或缺件（帽衬、下颚带、后箍等）不允许在使用。
（2）安全网：平网和立网、不允许互替代用，使用中每星期至少一次定期检查。严重变形和磨损断裂、霉变、连接处脱落，应进行修理或更换。
（3）安全带(绳)：不得移作它用，使用时要作外观检查，发现异常断股损伤或金属配件变形、锈蚀、断裂不允许使用。
（4）验电器：使用前应检查绝缘杆有无破损，是否缺件，指示灯不亮或无音响严禁使用，且每半年做一次试验。
5、安全设施设置要求：
（1）为营造安全施工氛围，应在办公区，施工现场及生活区的明显处悬挂提示性、禁止性、警告性等各种安全标识。
（2）各施工现场必须严格实行责任标识，安全标志和设置防护栏。
（3）施工现场及其周围的陡坎、深坑、高压带电区及危险场所等应铺设与地面平齐的盖板或设可靠的围栏、挡板及警告标志；并有明显的安全通道。
（4）各种安全设施未经许可严禁拆、挪、或移作它用。 （5）安全设施要逐步推行和实施标准化。
6、各类安全防护装备应妥善保管，由专人负责。如条件允许的情况下，应设专库，存放时应尽量放置在阴凉干燥通风的地方，不得接触高温明火、强腐蚀性物质及尖锐物。
7、建立健全安全防护装备的使用、领用台帐，施工生产人员应了解各类安全防护装备的作用和使用方法，参加施工生产时必须正确使用防护装备。
8、各级管理人员及安全技术人员，劳动防护装备管理人员，应按规定对安全防护装备进行定期检查、试验。
9、现场施工生产人员及安全技术人员要经常检查，一旦发现有不符合要求的安全防护装备，应立即停止使用并及时更换。
站班交底制度
1、施工操作前，施工人员应列队召开站班会进行“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）、“三交”（交任务、交安全、交技术）。
2、站班会要求列队整齐，不得随意站坐。
3、在站班会上要求施工人员认真检查个人的衣着，按照规定进入施工现场必须穿统一的工作服和工作鞋，个人防护用品佩戴齐全。
4、在站班会上要求施工人员认真检查个人是否正确佩戴安全帽、对于高空人员应特别检查个人佩戴的安全带。对于不符合安全性能的提出更换。
5、在站班会上由施工班长负责班前交底。
6、在班前会进行中应认真领会交底内容，不得交头接耳。
7、对于不能按时加入站班会的人员取消其今日施工的资格。 8、若因病等特殊原因不能参加的应提前给施工班长请假。 9、对于个人衣着不符合要求的人员不得进入施工现场。 10、要求站班会做好班会记录。会议记录由施工班长负责记录。
安全监护制度
1、对于施工现场在施工前应明确人员分工，特别是明确安全监护人。施工队（班）
长在每天分工时，应对每个作业点指派一名安全监护人。对重要工序和特殊服务面（危险性大、地形复杂、施工条件
差等）的作业点，必须设专人进行安全监护。
2、在施工作业前，应做好现场安全工作票的宣读，明确各施工人员的分工，特别是要明确安全监护人。并要求其在安全工作票上签字（使用碳素笔）。
3、安全监护人在施工生产中具有极其重要的作用，因此，要求选派具有丰富经验的人员担任安全监护人。安全监护人必须持证上岗。
4、安全监护人负责施工现场的监护工作，不得从事其他工作。
5、对于施工现场不符合安全要求的操作，安全监护人有责任提出，并给予制止。 6、对于安全监护人没有尽到职责所造成的相应后果其要承担相应责任。
7、施工队（班）长若未指派安全监护人，作业点一旦发生安全事故，则施工队（班）长对此承担主要责任。
交接检查制度
为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。提高施工人员在施工中的责任感，确保施工的人、机、物的安全。特制定本制度。
1、按规定的交接班时间提前十五分钟到，认真进行交接班的检查。 2、交接人员在交接前需做好下列工作 1）填写好交接记录。
2）搞好环境卫生，检查各类设施的完好，并应清洁、整齐。 3、交接班时应做好下列工作
1）接班人员听完交班人员的口头交待后，查看交班记录。 2）检查设备是否完整、运转良好、齐全、整洁。
3）经查无异议后，双方办理交接班签字手续。
脚手架搭设安全管理制度
1、搭设脚手架的基本规定：
1.1脚手架必须经持证的专业架子工搭拆。
1.2脚手架的搭设与使用要实行书面委托及交接验收挂牌使用制度。
1.3特殊形式和有特殊要求的脚手架，必须经项目部总工程师设计，由上级安监及项目部领导批准后，方可搭设。 2、搭设及拆除的一般措施要求
2.1脚手架选用的材料使用前必须经外观检查，合格后方可使用。脚手架的杆间距离要符合规程要求搭设，必须牢固可靠。
2.2立杆要垂直横杆必须平行并与立杆成直角搭设，脚手架底部立杆要采用金属底座或垫木，扫地杆等稳固措施脚手架端转弯处以及每隔6-7根立杆，要设支杆及剪刀撑，脚手架高度超过7m以上时，竖向每隔4m，横向每隔7m必须与构筑物连接牢固，外侧须设置拉线。
2.3脚手架的外侧要设防护栏杆和挡脚板或防护立网，搭拆脚手架必须设置安全警戒及警告标志，并指定专人监护，在通道处的脚手架，横杆要抬高加固，在搬运器材或有车辆通行的通道处的脚手架立杆要设防护拦，并悬挂警告牌，搭设完毕后要经验收合格后方可使用。
2.4拆除脚手架要严格按照自上而下的顺序进行拆除，材料传递要用绳索，严禁抛扔，架子工在搭设、拆除脚手架的整个作业过程，必须自始至终使用安全带，佩带安全帽。穿软底鞋防止高空坠落事故的发生。
防火防汛管理制度
公司在编制施工组织设计的同时应编制工程施工安全措施文件报送总工程师审
批，其内容将包括安全机构的设置、专职人员的配备以及防火、防毒、防洪、治安、爆破和炸药管理等方面的安全措施。
一、在雨季来临前对进所临时道路进行全面修整，主要是路笮路段进行加紧宽处理，陡路段进行降坡和加宽处理，保证有效路面宽度，对急弯路段进行扩宽处理。站内主道路路基在雨季前全部把路基铺垫好。在临时道路路笮、陡坡、急段设置安全明显标示标
志，全段临时道路铺垫碎石层，在路底侧修筑一条临时排水沟。定时安排人员对道路进行维护，确保道路畅通。
站内主道路路基在雨季前全部把路基铺垫好。设置通行标志，所有材料运输车和施工人员按规定路线行使和行走。定期安排人员对路面进行维护和清洁。 1、现场设备和材料的防雨、防潮措施
现场露天堆放的材料要在硬土地段，下垫高度不得小于300mm对散灰和粉黛必须用雨布进行搭盖，材料堆放声地四周设置排水沟。
现场机械设备必须设置防雨棚，对机械使用的刀闸和开关一定要有漏电装置和接地防雷线。在使用机械前应进行试运转，并检查装置是否完好，确认合格后方可执行使用。 2、现场防滑、排水措施
在站内道路两侧、西侧围墙内侧设置排水沟，排水沟直接接到站外，确保站内不积水。站外东侧护坡排水直接引到东北角冲沟内。开挖基坑四周用土堆筑临时挡水围栏，防止雨水进入基坑内。
站内道路在开工前作好路基，并对路基进行碾压。路面如有淤泥，及时派人进行清理。基坑四周和高边坡设置临时彩条围栏，施工通道和运输便道铺垫碎石或用竹模板铺垫，防止路滑造成事故。
3、现场管理人员负责按照措施布置安排时道路的修整和排水设施的施工，并监督落实工器具及设备的防雨情况。电工负责检查所有配电箱柜的防雨及漏电是否安好，安全员监督检查执行情况和配置情况。
二、加强对职工进行施工安全教育，按照招标文件要求编制安全手册并发给全体参与施工人员，上岗前进行安全考试和考核，合格后才准上岗。
三、定期举行安全会议，指定有关管理人员、施工队队长和安全员参加。
四、施工队在班前班后对安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全检查作业中存在的问题。
五、加强对危险作业的安全检查，建立专门的检查机构，配备专职的安检人员，并在危险作业处设专人监护。
六、按要求作好劳动保护、材料存放好运输、安全防护教育，施工安全监测等方面的工作，并接受上级主管部门、教育、施工安全监测等方面的工作，并接受上级主管部门、业主和监理工程师的检查、指导、及时整改不符合施工安全规定的行为设施。
机械设备、材料、工器具管理制度
1、机械设备主要经济技术指标列入项目领导的任期目标。
2、机械管理纳入领导的议事日程，定期听取汇报，并检查布置工作，研究解决问题。 3、坚持持证上岗，执行\"三定\"制度（定机、定人、定岗位）。 4、编号、建账、立卡完整齐全，帐、物、卡、相符。
5、固定资产的购置、调拨、封条、报废手续齐全，符合规定，折旧提取要符合规定。 6、备品配件资金占用要符合规定。
7、机械库、配件库要库容整洁、安全、可靠、管理有序，符合要求。 8、机械保养、修理要按制度贯彻执行。
9、严格机械检查制度、有总结、有评比、有结果。 10、认真执行机械安全事故报告制度。
11、主要机械技术档案符合公司《施工机械设备管理规定》的要求。 12、机械运行、保养、修理原始记录填写内容要完整、准确、报送及时。 13、油料、配件、消耗材料等事项定额管理。 14、机械完好率和利用率达到主管部门下达的指标。 15、降低机械事故频率，避免重大事故。
备品、备件管理制度
1．事故备品管理工作，是及时消除设备缺陷，加快事故抢修，缩短停电时 间，提高设备可靠，确保安全经济运行的重要措施。
2．各运行班组、根据本单位设备构成，技术状况和历年备品使用情况，合理地制定事故备品储备定额；在满足生产需要的基础上，应努力降低定额和资金占用。 3．各运行班组月初编制备品、备件需用计划。
4．各运行班组掌握备品、备件的使用规律，提供备品、备件消耗资料，编制及修订本单位管辖设备的备品、备件储备清册。
5．各运行班组负责验收本单位使用的备品、备件。
6．各运行班组制定备品、备件保管和保养技术措施，定期检查，试验库存备品、备件的质量状况。
7．报废或淘汰的备品、备件进行技术鉴定，提出意见上报生产办。
8．备品、备件范围应包括变压器、柱上油开关、隔离刀闸、避雷器、电杆、导线、金
具熔断器等。
9．事故备品必须按核定的定额和资金进行储备，注意保养，做到随时可以 使用，并及时补充。
10．储备的事故备品入库时，应进行验收，填写入库验收卡及记录连同实物的加工图纸，制造厂的检验合格证等有关资料和凭证，由备品管理员建档立帐保管。验收不合格的事故备品不准入库。
11．事故备品应单独立账，分类存放，并定期进行清点、保养、试验、做到质量合格、无损伤、变质或丢失；金属制品必须定期做好防锈防腐工作。
特种作业人员持证上岗制度
1、凡属于特种作业的人员都必须有国家有关部门内核发的特种作业上岗证方可上岗操作，否则一律不准上岗。 2、特种作业上岗证应真实有效。
3、特种作业人员要有医院出示的无妨碍工作的病证，身体要健康。
4、无特种作业证的人员操作特种作业一律按无证上岗的有关规定进行处理。 5、特种作业人员必须每年对身体状况进行体检一次。
6、特种作业人员如身体不适应特种作业内容，即使有特种作业证也不准参加特种作业内容进行操作。
机动车驾驶员的管理制度
1、驾驶车辆时，须携带驾驶证和行使证； 2、不准转借、涂改或伪造驾驶证； 3、不准将车辆交给没有驾驶证的人员驾驶； 4、不准驾驶与驾驶证准驾车型不相符合的车辆； 5、未按规定审验不合格的，不准继续驾驶车辆； 6、饮酒后不准驾驶车辆；
7、不准驾驶设备不全或机件失灵的车辆； 8、不准驾驶不符合装载规定的车辆；
9、在具有妨碍安全行车的疾病或过度疲劳时，不准驾驶车辆； 10、驾驶和乘坐的二轮摩托车须戴安全头盔；
11、车门车箱在没有关好时不准行车； 12、不准穿拖鞋驾驶车辆；
13、不准在驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈或有其他的妨碍安全行车的行为。
劳务队伍安全管理制度
随着市场机制的深入，工程招标制和项目经理责任制的逐步完善实施，\"安全第一，预防为主\"的安全工作方针，将贯穿整个工程的施工管理过程中，我项目部因工作需要长期雇佣劳务队伍进行协助施工，制定严谨的安全管理措施，一方面便于长期合作，一方面利于安全管理。 1、劳务队伍必备的手续
1.1有关部门颁发的营业执照和施工资质证书。 1.2经过公证的法人代表资质证书。
1.3由劳动部门颁发的\"安全施工许可证\"施工简历和近三年的安全施工记录。
1.4安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。
1.5安全施工的管理机构及其人员（配有30人以上的劳务队伍必须有专职的安全员）。 1.6保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施用具的配备。 1.7安全施工管理制度及办法。 1.8用工单位要求的资料。 2、劳务队伍开展的工作和注意事项
2.1劳务队伍定期组织施工人员体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残者、童工一律清退，严禁录用，凡已注册人员不得随意更换，不得冒名顶替。 2.2工程开工前，劳务队伍必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩报用工单位安监部门备案，并经抽考合格后方可进入现场施工，凡增补或调换人员更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报用工单位安监部门备案。 2.3劳务队伍进入施工现场的全部手续经用工单位审查合格后才可上岗。 2.4劳务队伍对所承担的施工项目必须按用工单位编制的安全施工措施进行施工。 2.5劳务队伍必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和《电力建设安全工作规程》遵守用工单位有关安全文明施工的管理、监督和指导。
2.6劳务队伍的负责人是安全施工的第一责任者，对本单位的安全施工负责，劳务队伍的专职安全员在施工现场应佩带明显标志，同时劳务队伍按工作需要划分班（组），其班
（组）长即是班（组）的兼职安全员。
2.7劳务队伍应班组形式每周开展一次安全日教育活动，对施工人员进行安全工作的教育和学习，并且每周安全日教育活动要有记录和内容。
2.8劳务队伍必须按国家规定为施工人员配备劳动保护用品、用具，便于安全施工，文明施工。
2.9劳务队伍要认真服从用工单位安监部门的安全管理和监督，对不服从安监部门管理或出现严重性违章作业，用工单位部门有权将劳务队伍进行停工，学习或立即上报用工单位主管领导，将其终止合同。
女职工特殊保护管理制度
1、为维护女职工的合法权益减少和解决女职工在劳动和（以下统称劳动）工作中因生理特点造成的特殊困难，保护其健康，以利于社会主义现代货建设，制定本规定。 2、 凡适合妇女职工从事劳动的单位，不得拒绝招收女职工。
3、 不得在女职工从事矿山井下、国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他女职工从事的劳动。
4、 女职在工月经期间，所在单位不得安排从事高空、低温、冷水和国家规定的第三级体力劳动强度的劳动。
5、女职工在怀孕期间，所在单位不得安排其从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和孕期禁忌从事的劳动，不得在正常劳动日以外延长劳动时间；对不能胜任原劳动的，应当根据医务门的证明，予以减轻劳动量或者安排其他劳动。
6、怀孕七个月以上（含七个月）的女职工，一般不得安排其从事夜班劳动；在劳动时间内应当安排一定的休息时间。
7、怀孕的女职工，在劳动时间进行产前检查，应当算劳动时间。
8、 女职工产假为90天，其中产前休假15天，难产增加产假15天。多胞胎生育的每多生育一个婴儿，增加产假15天。
9、女职工怀孕流产的，其所在单位应当根据医务部门的证明，给予一定时间的产假。 10、有不满一周岁的婴儿的女职工，其所在单位应当在每班劳动时间内给予其两哺乳（含人工喂养）时间，每次30分钟。多胞胎生育的，多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟，女职工每班劳动时间内的两次哺乳时间，可以合并使用。哺乳时间和在本单位内哺乳往返中的时间，算劳动时间。
11、女职工在哺乳期内，所在单位不得安排其从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳
动和哺乳期禁忌从事的劳动，不得延长其劳动时间，一般不得安排其从事夜班劳动。 12、 女职工比较多的单位应当按照国家有关规定，以自办或者联办的形式，遂步建立女职工的卫生室、孕妇休息室、哺乳室、托儿所、幼儿园等设施，并妥善解决女职工在生理卫生、哺乳、照料婴儿方面的困难。
13、女职工劳动保护的权益受到侵害时，有权向所在单位的主管部门或者当地劳动部门提出申诉。受理申诉的部门应当自收到申诉书之日进30日内作出处理决定；女职工对处理决定不服的，可以在收到处理决定书之日起15日内向人民法院起诉。
14、对违反本规定女职工劳动权益的单位负责人及其直接负责人员，其所在单位的主管部门，应当根据情节轻重，给予行政处分，并责令该单位给予被侵害女职工合理的经济补偿，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
15、各级劳动部门负责对本规定的执行进行检查。各级卫生部门和工作、妇联组织有权对本规定的执行进行监督。
安全技术措施编审及交底制度
本项目部安全技术措施计划编制制度参照公司《安全技术措施计划的编制制度》执行如下：
1、项目部在编制年度施工计划的同时编制年度安全技术措施计划。安全技术措施计划包括以改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病为目的的一切安全技术措施、工业卫生技术措施和辅助设施以及安全宣传教育等。
2、项目部在工程开工前根据工程的实际情况和安全技术措施计划的编制范围制定工程的安全技术措施计划，报公司安全质量监察部。
3、安全质量监察部在分管副总领导下审核、汇总，编制公司年度安全技术措施计划，报公司经理或分管经理审批，批准后计划经营部同施工（生产）综合计划一同下达项目部。
4、项目部在所辖范围内安全技术措施计划项目的按期完成。
5、安全监察部负责安全技术措施计划项目的监督实施，每半年对各单位、部门的执行情况进行一次监督、检查和考核。 6、安全施工措施的编制与执行
6.1一切施工活动必须有安全施工措施，施工前要进行安全施工措施交底。交底要有记录，被交底人必须在记录上签字，切实做到全员签字，交底记录由交底人保存，工程竣工后，交底记录交项目部保存，保存期二年。
6.2在编制安全施工措施时，必须明确指出该项施工的主要危险点，无危险点的安全施工措施视为不合格措施，属管理性违章。
6.3一般性常规施工的安全施工措施由项目部或项目技术人员编制，项目部技术负责人或项目总工审查批准。
6.4复杂性特殊施工的安全施工措施由公司生产技术部专工编制，安全质量监察部会审，公司总工程师或分管副总工程师批准。
6.5安全施工措施必须经过审批，未经审批的措施视为无措施，属管理性、操作性违章。 6.6安全施工措施经过审批后，任何人无权更改，如现场情况发生变化，许更改安全施工措施时，更改后必须经过原审批人审批。
事故调查、处理、统计、报告制度
项目部在施工过程中发生的各类事故必须严格按照此制度的要求，坚持实事求是，尊重科学的原则，认真进行调查、处理、统计和上报。 1、事故分类： 1.1记录事故 1.2轻伤及轻伤事故
轻伤是指造成职工肢体伤残，或某些器官功能性或器质性轻度损失，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。一般指受伤职工歇工在一个工作日以上，但够不上重伤者。
轻伤事故是指一次事故只发生轻伤的事故。 1.3重伤及重伤事故
重伤是指造成职工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，一般能引起人体长期存在功能障碍，或劳动能力有重大损失的伤害。重伤范围按劳动部\"（60）中劳动保护第56号文\"颁发的《关于重伤事故范围的意见》执行。
重伤事故是指一次事故中发生重伤（包括伴有轻伤）、无死亡的事故。 1.4死亡事故和重大伤亡事故
死亡事故是指一次事故中死亡1～2人的事故。
重大伤亡事故是指一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故或死亡和重伤合计达10人及以上的事故。 1.5特别重大死亡事故
特别重大死亡事故是指一次事故中死亡达50人及以上的事故。 2、事故的报告程序、时间和调查处理权限：
2.1记录事故（不含严重未遂事故），由事故当事人或事故现场有关人员向施工队长报告，由施工队长主持调查、处理并登记后向项目经理或安全专责师报告。
2.2轻伤事故，由事故当事人或事故现场有关人员向施工队长或工地兼职安全员报告，施工队长或兼职安全员应在当日报告项目部主管领导。
轻伤事故由施工队长主持调查、处理并填写\"企业职工伤亡事故登记表\"，于事故发生后三日内报送至项目部。
2.3记录事故中的严重未遂事故，事故现场有关人员应立即报告施工队长或兼职安全员，由施工队长或兼职安全员立即报告项目部主管领导。
严重未遂事故由施工队长主持，安监部门参加，进行调查、处理并填写\"严重未遂事故报表\"报送项目部安监部门。
2.4重伤事故，事故现场有关人员应立即直接或逐级报告给项目部负责人和安监部门。项目部负责人接到事故报告后，应立即用快速办法（最迟不超过24小时）报告给公司负责人和安监部门、当地劳动部门以及主管电力公司安监部门。
重伤事故由项目经理主持调查、处理并填写\"企业职工伤亡事故调查报告书\"，于事故发生后一个月内报送公司或当地劳动部门批复。\"事故调查报告书\"应同时报送主管电力公司安监部门。
2.5死亡事故和重大伤亡事故
2.6发生特别重大死亡事故应依据国家的有关规定调查处理。
2.7发生重伤、死亡、重大伤亡事故，就近施工人员应立即停止工作，迅速采取措施抢救伤员和财产，防止事故扩大，并保护好事故现场。
2.8企业对发生的事故，应在查清原因，分清责任的基础上，按照本规定有关奖惩的规定和事故调查组提出的事故处理意见，对事故责任者进行处理。
伤亡事故处理结案后，应公开宣布处理结果。
伤亡事故报告处理制度
1、发生人身伤亡事故时，应立即组织人员进行抢救，并保护好事故现场。 2、事故现场人员应立即向公司领导汇报。公司领导接到报告后应立即赶往现场，同时向上级主管部门汇报。
3、发生伤亡、死亡等事故都应及时上报，不准隐瞒不报或扩大事故范围。 4、对于隐瞒事故重要情节，向调查人员提供伪证、躲避、阻碍事故调查，不按规
定将事故上报者一律按隐瞒事故处理。
5、事故发生后配合调查人员查清事故原因，施工负责人应以书面的形式写清事故发生的经过。
6、事故查清后根据电力公司的有关规定对事故的责任者进行处理。
施工现场安全用电管理制度
1、使用场所
现场作业区域 2、技术要求
2.1在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统（即三相五线制）
2.2施工用电应明确管理机构，学习先进的施工用电管理经验，由工地指定的专业人员进行管理和维护，明确专业人员的职责。专业人员具有对工地施工用电进行检查、管理的职能。组织所有施工用电进行业务学习、培训，指导施工队用电工作。对不符合安全要求的用电行为有权进行处理。
2.3施工现场严禁使用木制配电盘（箱），必须采用标准的铁制配电盘（箱）或玻璃钢流动配电盘（箱）。
2.4现场配电盘（箱）需标明单位、编号和责任人，工作时防护门处于关闭状态，引出的电源线要走向平直，不影响防护门正常关闭。
2.5金属配电盘（箱）的外壳接地线应采用焊接、压接、螺栓连接，严禁直接缠绕或钩挂。接地体应为标准接地体，接地电阻值不大于10Ω。
2.6施工现场照明要充足，满足施工需要。为防止火灾、触电及烫伤，禁止使用碘钨灯照明；逐步推广使用冷光源照明。
2.7移动式和手持式电动工具的电源线必须采用铜芯多股软橡胶套电缆，禁止使用绞制线。室外禁止使用多功能插座代替流动配电盘（箱）。
3、除认真执行GB10194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》等安全用电技术规范外，施工用电必须做到：
3.1保护零线（PE线）与工作零线（N线）必须公开，直到各级用电器，中间严禁有任何形式有电器联接。保护零线（PE线）严禁经过任何形式有开关和漏电保护器。 3.2所有电气设备、配电盘（箱）的金属外壳必须与保护零线（PE线）可靠连接，严禁
与工作零线（N线）连接。
3.3三相流动配电盘（箱）的电源线必须为五芯线，单相流动配电盘（箱）的电源线必须为三芯线，以保证用电器金属外壳与保护零线（PE线）有可靠连接。
劳务队伍安全管理实施细则
1、工程部负责对劳务队伍进行安全资质审查。未经安全资质审查或审查不合格者，严禁录用。
2、对劳务队伍的施工人员，在使用前都必须进行体验及三级安全教育和安全考试，合格者方可录用。体检表及安全考试成绩册用工单位一份自存，一份报安全质量监察部备案（报体检统计表）保存。
3、劳务队伍在施工（生产）过程中，服从项目部的管理，项目部要对临时工、外包工提供必要的安全保护和防护用品，进行安全监护和管理。 4、安全文件管理办法
4.1各级安全管理、考核文件必须经同级单位的行政正职或分管副职审批，审批后方可下发执行，未经审批的文件属无效文件不得执行。
4.2上级下发的各类安全文件，下属各级行政正职或分管副职必须签署贯彻实施意见，各有关部门落实并签署办理结果，需反馈信息的按要求及时反馈信息。
4.3各部门必须建立\"安全文件、资料、报表\"台帐和\"收发记录，保证文件和资料的及时传递，保证报表的及时上报\"。
劳务人员管理制度
1、被录用的劳务队伍要具备有关部门颁发的施工资质证书，经资质审查合格方可进入施工。
2、工程开工前，对劳务队伍必须组织全体人员进行安全教育，并经安全考试合格后方可进入施工现场。
3、被录用的劳务队伍必须认真执行国家的有关的方针、政策、法令，执行公司的有关制度和规定。
4、被录用的劳务工队伍要遵守安全施工、文明施工的管理。 5、要编制自己的安全施工措施和质量保证措施，并且严格执行。
6、被录用的劳务工队伍必须搞好安全、质量方面的活动，并有会议记录。
7、被录用的劳务工队伍驻点的内外环境保持清洁卫生，要与当地老百姓搞好关系，尊重当地的风俗习惯。
8、被录用的劳务队伍必须配备安全用品，并且认真填写安全工作票。 9、对高空作业人员要进行专门培训。
文明施工及环境保护管理制度
1、施工现场的布置按施工组织设计及贯标要求进行。
2、器材的堆放要做到规格准确、排列整齐、施工方便、标识醒目，堆放现场要采取防火、防洪、防塌方措施，确保器材安全。
3、施工机械、工器具不合格者不的使用，堆放要分门别类、摆放整齐，取用方便，施工场地做到工完料尽场地清。
4、施工者必须忠于设计、严循规范、照图施工，如有变更尽快办理签证手续，施工操作必须按施工手册规范进行，工艺质量符合要求。
5、组装过程发现问题应认真查找原因，各工序要分工明确各负其责，旗语口令要明确统一指挥。
6、必须认真执行工作票制度及安全活动日制度，安全活动有记录，事故有分析，做事有记录。施工人员进入现场必须互相监护和照应，确保安全。
7、每项工序结束后，应检查质量工艺要求，清理现场，完工后要彻底检查清理做到现场清洁，工程达标考核符合要求。
8、氧焊，按有关规定妥善保管，合理发放与使用，当日剩余爆破品，应分类分别收保，严禁带入宿舍存放。
9、现场办公室及职工宿舍，室内要整洁，用品干净，摆放整齐，有条不紊。床铺不堆放脏物，开创一个合适、整洁的办公休息环境。
10、工地食堂内外环境要整洁卫生，炊具、案板要经常洗涮，建立严格食堂卫生管理制度和食品卫生操作制度。
11、工余时间要组织好文体活动和业余学习。
职业安全健康制度
为了保证施工人员的职业健康，特制定本制度。具体内容如下：
1、凡是触及从事粉尘、有毒有害工种的人员，必须经过体检合格，并建立健康档案，
定期进行体检复查和职业病普查。
2、当你被查出有职业中毒病症或已患有职业病时，在采取治疗措施的同时，应申请调离原工作岗位。
3、从事尘毒作业，要严格按照已交底的安全措施进行施工。 4、按措施要求正确使用个人安全防护用品和用具。 5、不在可能被污染的环境中用餐、饮水和吸烟。 6、班后以温水、肥皂洗手、漱口或洗澡。
7、换下的工作服应放在固定位置，不要和非工作服混放。
8、对有毒有害物品要分类贮存，挂出标签，标示名称、危险性和预防措施。 9、对有毒有害物品严禁露天存放。
卫生监督管理制度
1、为提高我公司文明施工和现场卫生管理水平，确保职工的安全和健康，加大标准化管理力度，树立良好的形象，建立工地卫生责任制。
2、环境卫生：现场工地大门至办公楼大门道路及办公楼门前道路由施工队负责安排每天进行清扫，保持地面清洁，垃圾禁止乱倒，应倒往建设单位指定地点，集中清理处运，大门以内施工现场，物料堆放整齐，施工建筑物内卫生安排专人清扫、清理，建筑垃圾及时外运。
3、办公场所卫生由项目部负责，按值日表安排对办公区内办公室、会议室、接待室、宿舍进行清扫，保持卫生清洁，有一个良好的办公环境。
4、食堂卫生制度要悬挂上墙，炊事员负责食堂卫生，工作人员穿戴工作服（帽），持健康证上岗，地面、墙面、灶台清洁，灶具摆放整齐，夏天要有防蝇措施，安装纱门，纱窗要经常洗刷，做到清洁卫生。
5、厕所卫生由生活区专人进行打扫，每天清洗地面，墙面及便池，安装纱门纱窗，防止蚊蝇，保持空气畅通，无异味。
6、宿舍卫生，实行划区负责制，每宿舍安排值日表，值日人员负责宿舍卫生，保持地面清洁，鞋子摆放整齐，被褥叠放整齐，空气无异味，没有长明灯长流水现象，项目部每月2-3次卫生大检查，进行打分、奖罚。
7、卫生防疫，要经常性进行宣传教育，利用黑板报，班组活动进行宣传，开展卫生防病工作，提高职工自我防病意识，采取具体预防措施，不让职工吃腐败变质食品，讲好个人卫生，把住病从口入关，防止疾病发生，确保职工健康。
划分卫生管理区、分工明确、责任到人、现场挂牌、注明责任内容、责任人，进行检查评比、奖罚、提高卫生管理水平，确保职工安全健康。
生活健康监督管理制度
为了保证施工人员有一个良好的生活环境 ，特制定本制度。具体内容如下： 1、夏季施工，要遵守与执行防暑降温措施，预防中暑。
2、居住场所自觉遵守有关环境保护和“三废”排放的规定和要求，不得随意倾倒、排放、处理有毒有害物品及其废弃物。
3、居住场所设置的卫生间，在使用后自觉进行冲洗，保持卫生。 4、保持自己居住环境范围的卫生及公共场所卫生。 5、宿舍 环境卫生应做到： 5.1严格遵守作息时间。 5.2保持室内物品整齐、美观。
5.3 讲文明、讲卫生，不随地吐痰，不乱扔烟蒂。 5.4 保持室内空气流通。
5.5 节约用水电，做到人走水电设备关。 5.6 保管好自己的贵重物品。 6、个人卫生和保健应做到：
6.1 员工应经常理发、洗澡、换衣、剪指甲。
6.2 养成良好的卫生习惯，做到饭前便后洗手。不吃不洁净的食物（水），勤洗晒衣服被褥。
6.3讲文明、讲卫生，不随地吐痰，不乱扔烟蒂。
加班加点控制制度
加班加点制度是指用人单位依法履行一定的程序，命令和要求劳动者在法定工作时间从事工作的一种制度，安排劳动者在休息日、节假日工作的，称为加班；安排劳动者工作日延长工作时间的为加点。加点每日一般不超过1个小时，特殊情况下不越过小时。每月加班加点时间不能超过36小时。
1、为了合理安排职工的工作时休息时间，维护职工的休息权利，调动职工的性，促进社会主义现代化建设的事业的发展，用人单位要限制加班加点，保证劳动者休息、
休假的权利。
2、 劳动者要在法定工作时间内完成劳动任务，因未完成定额和任务而延长工作时间的，不视为加班、加点。
3、职工每日工作八小时，每周工作四十小时。
实行职工每日工作八小时，每周工作四十小时标准工作时间制度的企业，以及经批准实行综合计算式工时工作制的企业，应当按照劳动法的规定支付劳动者延长工作时间的工资报酬。全体职工已实行劳动合同制度的企业，一般管理人员（实行不定时工作制人员除外）经批准延长工作时间的，可以支付延长工作时间的工资报酬。
实行计时工资劳动的日工资，按其本个月工资标准除以平均每月法定工作天数（实行每周四十小时工作制的21，16天，实行每周四十四小时工作制的为23，33天）进行计算。
实行综合计算的工作制的企业职工，工作日正好是周休息日的，属于正常工作；工作日正好是法定节假日时，要依照劳动法每四十四条每（三）项的规定支付职工工资报酬。
4、在特殊条件下从事劳动和有特殊情况，需要适当缩短工作时间的，按照国家有关规定执行。
5、 因工作性质或者生产特点的限制，不能实行每日工作八小时，每周工作四十小时标准工时制度的，按照国家有关规定，可以实行其他工作和休息办法。
6、 任何单位和个人不得擅自延长职工作时间。因特殊情况和紧急任务确需延长工作时间的，按照国家有关规定执行。
7、 国家机关、事业单位实行统一的工作时间，星期六和星期日为周休息日。企业不能实行前款规定的统一工作时间的事业单位，可根据实际情况灵活安排周休息日。
8、本规定由劳动部、人事部负责解释；实施办法由劳动部、人事部制定。 9、 休息日安排劳动者工作的，应先按同等安排其补休，不能安排补休的应按劳动法第四十四条第（二）项的规定支付劳动者延长工作时间的工资报酬。法定假日（元旦、春节 、劳动节、国庆节）安排劳动者工作的，应按劳动法第四十四条第（三）项支付劳动者延长工作时间的工资报酬。
10、 协商是企业决定延长工作时间的程序（劳动法第四十二条和《劳动部贯彻《国务院关于职工工作时间的规定》的实施办法》第七条规定除外），企业确因生产经营需要，必须延长工作时间时，应与工会和劳动者协商。协商后，企业可以在劳动法限定的延长工作时数内决定延长工作时间，对企业违反法律、法规强迫劳动者延长工作时间的，劳动者有权拒绝。若由此发生劳动争议，可以提请劳动争议机构予以处理。
办公室安全环境管理制度
随着现代办公设备的普及，办公室人员发生触电、摔跌、碰撞、火灾等意外也是可能的。因此要求加强安全措施、遵章守纪、防止意外事故的发生。特制定如下制度： 1、办公室电气设备、设施要符合安全用电的标准。 2、保持室内外的清洁卫生。废纸屑等要放进废纸篓内。 3、在走廊及楼梯上下不要跑动。上下楼梯要使用扶手。 4、走路时不要阅读文件或资料，以防止意外。 5、不要站在虚掩着的门后，防止有人会突然推门。
6、卷柜抽屉、桌屉和带锁的门不使用时，要使其保持关闭状态。 7、不得将物品放在通道上而使人碰撞或绊倒。
8、办公的照明与通风要良好，置于屋顶的设施（如吊扇、日光灯等）要固定牢靠，有险情要及时处理。
9、吸烟的人员要使用烟灰缸，不得将烟头乱扔，以免引起火灾。 10、刚用拖把擦洗过的地面，注意防止滑摔。
11、下班前，要关闭窗户，切断用电设备电源（传真机除外），关掉照明，整理好办公室，经检查确认无危险隐患后，方可锁门离开。
12、消防器材放置在大厅的显眼位置，且有消防通道，由办公室进行定期检查。
季节施工安全管理制度
为了避免因季节原因造成的天气变化影响施工特制定此季节施工安全管理制度。具体内容如下：
1、针对当地雨季做好防雨工作。对于项目部中心库到货材料要进行遮雨措施，对运到施工队及施工现场的水泥及砂子要求下垫上盖做好防雨淋及防冲刷措施。
2、对于施工队挖好的铁塔基坑应做好防塌方保护措施。可在基坑上方做好防雨布。 3、针对当地雨季，工作人员加强安全意识，防止路滑摔伤。遇大雨及暴雨因停止作业。并防止闪电击人。
4、夏季施工，合理安排施工时间避免高温时间进行作业，合理饮食，少吃油腻食品，多吃蔬菜瓜果，食堂多准备绿豆汤、淡盐水供施工人员随时饮用。给施工人员配发防暑药品如人丹、清凉油等。施工区域适量浇水降温防止施工过程中中暑。如有中暑人员首先将人转移至通风阴凉处平躺休息，严重者应立即送往就近医院治疗。
5、夏季蚊虫较多，可购置蚊香及花露水等生活用品来预防蚊虫叮咬。
6、对于冬季施工应做好个人的防寒工作，避免感冒。在施工过程中加强道路的修整，避免路滑伤人。在施工现场正确佩带安全防护用具。另外车辆行驶不得超车，避免因路滑及山路窄而造成的交通安全隐患。
7、冬季施工时，应作好夜间防煤气中毒措施。
8、春季风沙气候条件下特别地段（如沙漠地段），施工人员应该佩带防风眼镜。 9、、拉防沙网，并浇水润湿。
10、按时观看天气预报，若遇到大风、沙尘暴等恶劣天气应立即停止施工。
治安、消防安全管理制度
治安、消防安全管理工作，是电力建设施工安全管理的重要环节，为了加强其管理，确保施工人员生命财产不受侵害，国家财产免遭损失，特制定本制度，请项目部各部门、各施工队遵照执行：
1、建立健全各级治安、消防安全管理网络，各职能人员分工明确，责任到人。 2、所有参加施工的人员，应严格遵守国家的法律、法规和当地政府有关治安、消防等方面的地方性法规。严于律己，不做违法乱纪的事情。
3、尊重当地民风民俗，文明施工，征占当地群众土地、青苗等时，要及时与当地政府和群众联系，以免发生纠纷。
4、项目部、各施工队驻地，库房、材料站等重要场所要做好放火、防盗工作，材料库、重要施工工器具、材料堆放处应设专人看护。看护人员要克尽职守，严防发生盗窃、火灾事故。
5、项目部、各施工队驻地、材料站等重要场所要配备一定数量的消防设施。
6、对易燃、易爆、危毒物品实行重点管理，对爆炸物品的采购、运输、储存、领退料、使用，进行全程监控。
安全风险抵押金制度
为了加强对本工程的安全监督力度，避免安全事故的发生，特制定本制度。实行
安全风险抵押金制度可利用经济杠杆来加强对施工队的安全监管。同时也有利于促进施工队重视安全，增强安全意识。本制度内容如下：
1、在工程开工之前各施工协作队伍负责人按照规定上交项目部安全风险抵押金。要求
在开工前五日内上交。
2、各施工队如在施工当中出现了安全事故则按规定抵扣安全风险抵押金。若在竣工结束后未发生安全事故则按上交抵押金金额双倍返还。
3、要求协作队伍能认真领会上交安全风险抵押金的目的和意义。按照上述规定如期上交抵押金。并增强安全意识。避免安全事故的发生。
4、若施工队在工程结束后无安全事故发生，项目部将会按照本制度的规定按上交金额双倍返还不得履约。
5、本制度自制定下发各施工队即开始执行。
施工现场安全标志、标语管理制度
1、凡是施工的工地都必须设置安全标语和安全标志。
2、安全标志应设置在不安全容易出问题的地方，安全标语应设置在人员能看到的明显地方。
3、安全标志必须齐全、有代表性。
4、安全标志、标语不清楚者应视为无标语处理。 5、安全标志、标语必须内容完整、清楚可见。
计划、统计与进度管理制度
计划、统计与进度管理制度
1、计划编制要坚持实事求是的原则，严格遵守计划的严肃性和科学性。
2、计划编制要符合玛乌项目部对本工程的总体安排及工期要求，考虑施工图交付、劳
动力、施工机具、材料设备供应和现场条件落实等情况。
3、计划编制的基本依据为110-750千伏输电线路工程单项工程技术设计及其执行概算、
承包合同和中标报价书。
4、编制建议计划时，应按照工程的施工承包合同所确定的承包工作范围、施工图工程
量和中标的报价书进行编制。
5、报送程序：
施工承包商通过监理单位向乌鲁木齐项目部报送年度施工建议计划及相应形象进度
计划。
项目部收到执行计划后1个月内向监理单位报送施工网络图计划及年度施工作业计划。
6、计划的实施与调整
6.1项目部负责计划的具体实施，项目部各部门要做好设计图纸和设备材料催交、现场
劳动力组织和施工机具配备等各项工作，确保年度计划的完成。
6.2为了维护计划管理的严肃性，必须确保按正式下达的计划完成。如无特殊原因，不
得轻易调整。 7．计划编制表格
计划统计的表格严格按照监理部下发的计划统计表填写 8．统计依据和范围
8.1项目部应将施工承包合同所确定的工程承包范围和合同总价内的一切费用纳入其投
资报表的统计范围，并依据施工图工程量和施工承包合同单价计报。
8.2项目部在编报报表时，要按工程实际进度，对相应的实物工程量进行统计（一般设
计变更及重大设计变更量还应单独详细列报)，工程量统计应准确、详实。 8.3应按工程实际情况做好工期统计，包括主体工程开竣工日期，以及主要单位工程的
分部(或分项)工程开竣工日期的统计。
8.4项目部应依据工程实际进度，对用工情况(包括投入的民工和职工数量，实际消耗工
日数等)进行统计。
8.5基本预备费是用于解决设计变更增加及一般自然灾害的损失和预防措施的费用，项
目部在统计表中应分类列项。
8.8对于工程质量的评定情况也应定期随统计报表报送，以综合反映报告期内的质量状
况。
13．工程进度控制
设计图纸交付进度、物资供应情况、施工进度、资金安排使用情况为进度控制点，
项目部按要求编制工程建设总体进度横道图和网络图，并对其进行分解，编制更为具体、详细的网络计划。确定关键路径，制定工期保证措施；对非关键路径也应加强监控，防止其上升为关键路径。随着工程的进行，网络计划也应根据工程实际情况不断修正。
信息管理办法
信息管理办法
职责
1、项目部设立工程信息管理员（可兼职）并将名单及联系电话、系统配置情况和E-mail
地址及时报送监理单位和乌鲁木齐项目部，工程信息管理员负责工程信息的及时接收、传送和处理，并作好记录存档备查，对本单位计算机系统进行维护，保证信息传递的安全性和有效性。 2、系统硬/软件配置 2.1硬件配置
笔记本电脑二台 调制解调器一台 打印机一台 不间断电源（UPS）一个 2.2软件配置
Windows xp简体中文版
Office 2000以上版本简体中文版 IE6.0以上版本的网页浏览软件 瑞星杀毒软件
3．工程信息管理系统示意图
工程建设单位 项目部 监理部 Internet( 因特网 ) 设计单位 4．工程信息管理具体内容 工程进度：工程简报（含双文明建设情况） 工程质量：工程质量管理制度、各阶段质检报告
工程安全：工程安全管理制度、安全情况汇报 计划统计报表：月统计报表、季度和年度投资建议计划 财务资料：工程预付款资料、季度付款资料 5．工程信息的特性管理 5.1信息的有效性 施工单位项目部
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容