动安全爱护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧急，可组织其他工种班组关心其进行抢工。 4、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和沟通各部门当前工作状况，支配第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理方法。定期召开由建设单位及各有关单位参与的工程协调会议，解决互相协作中存在的问题。 5、做好工序前的预备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的预备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐藏检验等，并检查落实。 6、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品爱护人员，制订有效的成品爱护措施，避开返工修理，成立各工种参与的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。 工程项目过程控制:施工进度控制 工程项目过程掌握：施工进度掌握 1管理原则 抓好开工前预备工作和竣工扫尾，用网络技术掌握工程进度，苦干、巧干争速度。 2管理方法 1、抓好开工前预备工作，准时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业预备工作。 2、应用网络打算掌握工程进度，在分阶段掌握网络的基础上，仔细细致的编好月度作业打算及开好施工任务单，同时编制具体的材料供应打算、机械设备和劳动力进场打算，打算人员随时到工地检查进度状况，准时利用计算机调整网络打算。 3、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳魏 第 1 页 共 2 页 本文格式为Word版，下载可任意编辑
7、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到准时修理。 8、利用各种方法激发职工的工作主动性，支配好资金打算，保证急需材料、人工费及其它日常开支。 魏 第 2 页 共 2 页
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