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技术部绩效考核与薪酬方案

2021-08-07 来源:乌哈旅游


技术部绩效考核与薪酬方案

为了确保公司战略目标的实现,提高技术部部门及个人在开发新产品、改善产品品质等方面的工作效率,特进行绩效考核。具体方案说明如下: 一、 工资结构组成

总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资

其中,基本工资、岗位工资、绩效工资分别占总工资的40%,30%,30%。

二、 绩效工资与月度绩效考核结果挂钩 月度绩效考核分数 90~100 80~89.9 70~79.9 60~69.9 60分以下 对应绩效等级及表现 A B C D E 绩效工资浮动系数 1.5 1.2 1 0.7 0 (以一位工程师的总工资为10000元为例,其基本工资为4000元,岗位工资为3000元,绩效工资为3000元,该工程师在3月份绩效考核中表现非常优秀得分为95分,其绩效工资为3000元*1.5=4500元。其总工资为11500.若其工作出现重大失误,得分为50分,其绩效工资为3000*0=0元。其总工资为7000元。)

三、 年终奖与月度绩效考核结果挂钩

年终奖=月总工资*总工资浮动系数*公司目标达成系数

其中公司目标达成系数=公司市场实际完成额/公司市场年目标额 月度绩效平均考核分数 90~100 80~89.9 70~79.9 对应绩效等级 A B C 总工资浮动系数 5 3 1 (当年公司市场目标额为1亿。实际完成1.5亿。目标达成系数为1.5亿/1亿=1.5。以一位工程师的总工资为10000元为例,该工程师在过去一年中的月度绩效平均考核分数为95分。其年度资金为10000元*5*1.5=7.50000元。) 四、 绩效奖金发放方式

每个月月初对上月绩效进行考核,当月绩效奖金在发工资时一起体现。年终奖在每年三月份公司财年时进行发放。

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