（一）通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范操作的要求。 第二条 新员工入职培训
（一）新员工入职培训由行政人事部组织实施，各部门配合。
（二）培训内容包括员工手册、公司简介、公司组织结构介绍、人事制度、劳动纪律、安全教育等。 第三条 在岗培训
（一）在岗培训由各部门组织实施，行政人事部配合。 （二）培训内容包括部门规章制度、操作流程、工作标准，并结合实际工作案例进行，注重业务能力、技术掌握等。
第四条 管理人员培训
（一）管理人员统一培训由行政人事部牵头，培训内容包括管理理论、管理能力、管理技巧、营销理论、财务知识等。
第五条 培训考核资料
（一）培训考核资料应归档保存，作为晋升或奖惩的依据。
第六条 考核的类型
（一）考核分为试用转正考核和年终考核。
（二）员工考核记录将作为转正、升迁、调薪及奖惩的依据。
第七条 考核制度
（一）考核分为试用转正考核、年终考核。
（二）试用转正考核：由部门负责人、部门员工考核试用人员，经评估合格后，报行政人事部，由物业公司总经理审批。 （三）年终考核：每年年底执行。由部门负责人对部门员工先行考核，报行政人事部总评，由物业总经理审批。 （四）考核内容包括员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队精神、遵纪情况等。
（五）考核工作由部门负责人、行政人事部、物业负责人根据员工的工作绩效、专业技能、工作态度以及全年的功过记录等以客观的态度予以评定。
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