试论精细化管理在公路工程施工管理中的应用

摘要：公路工程具有施工周期长、投入成本大、人员密度大、施工难度系数较高等特点，所以进行管理时所涵盖的项目和细节较多，而精细化管理便是一种注重细节的管理模式，对每一环节实施精细化管理能够有效保障施工质量，提高管理人员的管理水平，为公路工程项目提供科学合理的数据参考，进而有效提升施工团队的整体水平。所以，将精细化管理应用于公路工程的管理工作中，有利于提高公路工程的施工质量和效率，确保工程的稳定性和安全性，具有十分重要的作用。

关键词:精细化管理;公路工程;应用

针对新公路工程施工精细化管理中存在的主要问题进行简要的分析，同时对如何做好精细化管理工作进行探索，并提出相应的措施。研究表明，为加强精细化管理水平，应通过引进和应用先进的施工技术、加强对相关施工人员的培训工作、制定和落实责任制等措施加以实现，从而提高公路工程的整体施工质量和进度。 1精细化管理概述

精细化管理不仅是当下企业管理中的重要管理方法，还是现代化管理及企业服务质量的体现。在公路工程中，精细化管理方法的主要目标为减少功臣工期，为工程及施工人员的安全提供保障。将精细化管理应用于公路工程，该管理模式也是全部工程的关键组成部分。精细化管理可以将公路工程的整体项目进行拆分，将其分为多个能够完成的指标，并且实现公路工程要求质量和功能的有效融合，对于提高公路工程质量有重要作用，有效减少了公路工程返工次数、缩短工程工期，降低企业投入成本。将精细化管理应用于公路工程能够实现公路工程中多种资源的协调分配，进而使公路工程项目的经济价值得到了一定的提升。将精细化管理应用于公路工程不但可以提高工程项目的稳定性和安全性，更能提高管理水平，实现科学化、规范化、全面化管理。

2公路工程施工精细化管理中存在的主要问题 2.1公路工程施工人员整体素质不高

由于我国公路工程施工地点具有很大的变动性，进一步增加了相关施工人员的流动性，加之部分施工人员文化水平较低、成员老龄化，导致这些施工人员学习新知识的能力比较弱。在实际工作中，主要依靠的是工作经验，很难满足时代发展的需要，久而久之，公路工程施工不规范操作问题便层出不穷，增加了相关施工管理人员的管理压力和难度。除此之外，由于部分施工单位缺乏足够的资金，无法系统地培训施工人员的专业能力，在这样的背景下，导致部分施工人员无法准确地明确职责内容，同时，他们的安全意识薄弱，一些安全事故频繁发生，从而严重影响了施工工作的质量和效率。由此可见，在公路工程施工管理过程中，对于施工单位而言，提高精细化管理水平迫在眉睫。 2.2项目管理存在漏洞

在公路工程建设过程中，许多部门需要共同努力，确保有序合理的建设。由于施工规模大、工期长、施工环节复杂、施工过程中容易受到天气和气候的影响，这些条件使得公路项目的开展和实施更加困难。在实际施工过程中，如果天气下雨，施工材料的储存条件没有合理调整，导致施工材料因下雨而受潮，无法投入正常施工。一方面影响企业成本，另一方面

也影响施工进度。或者施工设备随意放置，施工过程中产生的垃圾没有及时清理干净，可能导致安全事故，对周围生态环境造成不利影响。 3加强公路工程施工中精细化管理的措施 3.1落实责任制监管

责任制监管的落实效果直接决定了公路工程的整体施工进度，因此，如何有效地落实责任监管成为相关施工单位必须重视的问题。

（1）为保证公路工程施工管理水平，相关施工单位要不断地修正、优化和完善责任监督机制，采用细化分解的方式将庞大复杂的施工项目划分为若干个简单易操作的施工任务，并将这些施工任务分配到个人，一旦某个施工环节出现问题，就能及时有效地进行追责，避免相关施工人员出现逃避责任的现象，此举对查找和解决施工问题具有重要作用。 （2）通过将责任制监管落实到施工现场，尽可能地缩小施工风险出现的概率。例如：公路工程在施工过程中，一旦遇到施工问题，相关施工管理人员由于怕被追究责任，自然会对潜在性的施工问题进行认真查找、分析并上报，最终预防和解决这些潜在的施工问题，从而实现公路工程施工工作的全面优化。总而言之，责任制监管的有效落实对提高公路工程施工效率和效果起着至关重要的作用。 3.2公路施工质量的精细化管理

对施工质量进行精细化管理，首先应对影响质量的因素进行分析。其次进一步划分两方面的因素，对施工材料产生影响的因素为材料质量标准管理与材料保存管理。质量标准方面，质检人员需要对材料的质量合格证书进行核验，并且分析该材料是否与本次施工要求相符，进而为公路工程的安全提供保障。在材料保存方面，不仅应加强对材料安全性的重视，还要对材料的保存方式加以注意。不同材料的保存方法也各不相同，例如木质材料要做好防火和防潮工作，钢筋材料要做好防潮工作，确保材料不会产生质量问题对工程整体造成影响。 3.3工程造价的精细化管理

建筑材料成本占整个建筑工程的四分之三，所以控制施工成本就是在施工中对建筑材料进行控制和管理。采购建筑材料时，采购人员需要制定合理的计划，更多地调查市场情况，在保证建筑材料质量的基础上严格控制材料成本，尽量将价格控制在最低范围内，还需要保证材料的合理性和适用性，以确保采购的建筑材料能够真正满足施工需要，从而避免材料浪费。还应注意建筑材料的储存，尤其是在下雨和潮湿的天气，工作人员应及时调整储存条件，以避免材料受到水分的影响使用。此外，施工中还需要对设备和人员进行精细化管理，以降低企业成本。

3.4将BIM技术应用于精细化管理中

传统的方法无法达到精细化管理的要求，因为工程信息量较大，人工整理错误不可避免;二维三视图的可视性不强;局限于几何数据模型，难以体现设计的水平及质量，无法实现精细化。传统公路设计将会导致施工进度管理滋生一系列问题，主要原因为传统设计依靠图纸，若想完成全部公路项目设计，需要大量的图纸，在处理环节，受到人力因素的影响，难免会产生偏差。BIM技术的设计模式较为先进，与自然交互;构建模型的属性能够调整与访问，具有自动化、智能化、精确化的特点。使用BIM技术后可通过虚拟模型进行持续调整，施工开展前便能将问题解决，获得最佳模型，对施工进行指导。同时该项技术还具有工程文档管理、发布及创建的功能，确保建筑生命周期内提供不同的应用，实现工程数据模型的高度集成化。 结论

综上所述，精细化管理工作的有效开展是降低施工成本、提升施工质量和管理水平的必要条件，因此从根本上解决公路工程施工精细化管理中存在的问题，更好地推动公路工程建设的可持续发展。精细化管理的重点是“精”和“细”，所以应保证每项工作的细致化、准确化和效率化，进而提高整个工程的质量水平及管理水平，促进公路工程企业的良性发展。 参考文献：

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