以上人员的考评均分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。
〔一〕季度考评 1. 考评维度：
营销总公司部门经理/分公司部门经理包括任务绩效、治理绩效和周边绩效，营销总公司科室经理不考评周边绩效，只考评任务绩效和治理绩效。
进行态度维度考评。
季度不考评能力和品质维度，能力和品质是一项长期指标，作为年度考评指标。
2. 考评时刻：
每季度考评在下一季度第一个月的1－15日完成。 3. 考评主体：
直截了当上级——营销总公司部门经理由营销总公司经理对其进行任务绩效进行考评；分公司部门经理由分公司经理对其进行任务绩效进行考评；总公司的科室经理由部门经理对其进行任务绩效进行考评。
同级——营销总公司的部门经理的周边绩效考评部门包括营销总公司其余部门、品牌总监和分公司经理；分公司的部门经理的周边绩效考评部门包括分公司其余部门、品牌经理；
直截了当下级——下属科室经理对总公司部门经理的治理绩效进行评判，分公司部门内人员和总公司的部门内科室人员对其上司进行治理绩效评判。
4. 考评组织
营销总公司营销事务部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。
考评表格
表8-4-1营销总公司部门经理/科室经理/分公司部门经理任务绩效考评——营销
总公司总经理/总公司部门经理/营销分公司经理评分表〔季度〕
考评期间：年月至年月
姓名 序号 1 2 任务绩效 50/70/50 3 4 5 6 7 序号 1 工作态度 20 2 3 4 指标 指标 积极性 协作性 责任心 纪律性 岗位 分值 合计得分 分值 合计得分 签字： 评等 考评目标 实际完成 得分 得分 考评人 年月日 表8-4-2总公司部门/分公司部门经理负责人对其他部门周边绩效评分表 〔季度〕
考评期间：年月至年月 考评人 姓名 序号 1 指标 配合的主动性 考评人部门 分值 部门一： 评等 得分 部门二： 评等 得分 岗位 评等 部门三： 得分 分公司一： 评等 评等 周 边 绩 效 20 请求支2 援响应 时刻 关怀解3 决咨询题时刻 4 信息相应及时 合计得分 考评人 签字： 年月日 备注：1．周边绩效考评主体为与被考评人业务关系较为紧密的部门负责人或分公司经理； 2．依据业务关系紧密程度确定不同的比重，具体指标权重由各部门之间协商确定，并报总公司经理和分公司经理批准； 3．部门一、部门二等要标示出各部门负责人的岗位名称。 注：参与营销总公司某部门的周边绩效考评单位，包括：
1. 2. 3.
总公司被考评部门以外其余各部门；
考评季度结束后，季度考评工作开展的前十天，由营销公司总经理确定的几个典型的分公司。
对营销总公司的物流部周边绩效考评部门中应包括生产治理部生产方案科。
表8-4-3总公司部门经理/总公司部门内科室经理/分公司部门经理治理绩效考
评-直截了当下级评分表〔季度〕
考评期间：年月至年月
姓名 序号 1 治理 绩效 10 2 3 4 指标 沟通效果 工作分配 下属开展 治理效果 岗位 分值 合计得分 考评人 签字： 年月日 评等 得分 季度考评统计表 表8-4-4营销总公司部门经理/营销分公司部门经理考评统计表〔季度〕
考评期间：年月至年月
考评项 任务绩效 50 得分计进 考评人一： 考评人二： 考评人三： 治理绩效 考评人四： 10 考评人五： 考评人六： 算术平均 考评人 部门一 部门二 部门三 *分公司周边绩效 一 20 *分公司二 *分公司三 *分公司四 工作态度 20 备注： 权重 上级评分 A1= 下级评分 A2= 同级评分 本项得分 F1=A1 F2=A2 考评 得分 得分 A3= F3=A3 F4=A4 合计得分 得分计进 A4= 季度总分 F=F1+F2+F3+F4 注：带*处只对营销总公司部门经理考评有效。对分公司物流部周边绩效考评可选择局部代理商参与评分。
表8-4-5总公司部门内科室经理考评统计表〔季度〕
考评期间：年月至年月
考评项 上级评分 下级评分 本项得分 〔任务绩效 70 得分计进 A1= F1=A1 二〕考评人： 年考评人： 度考评人： 治理绩效 10 考评人： 考考评人： 评
考评人： 算术平均 A2= F2=A2 1. 工作态度 20 加权得分 A3= F3=A3 季度总分 F=F1+F2+F3 备注： 季度考评的任务绩效、治理绩效和周边绩效数据作为年度考评的根底数据，以一定的权重进进年度考评中。
对作为长期指标的能力和个运气质进行考评。 2. 考评时刻：
元月16－20日完成个人能力考评与个运气质考评。
元月21－25日完成季度、个人能力与个运气质考评数据的收集整理工作。
元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。 3. 考评主体：
直截了当上级――总公司部门经理/总公司部门内科室经理/分公司部门经理个人能力和个运气质的考评均由其直截了当上级进行考评。
4. 考评组织
营销总公司营销事务部负责将被考评人员的任务绩效、治理绩效和周边绩效得分进行汇总。
营销总公司营销事务部负责上述人员年度的个人能力、个运气质考评的组织、过程监督及结果汇总统计等工作。
营销总公司营销事务部负责上述人员年度考评结果的汇总统计工作。
表8-4-6总公司部门经理/总公司部门内科室经理/分公司部门经理能力考评表—总公司总经理和品牌总监/总公司部门经理/分公司经理和品牌经理评分表
考
评
维度：
〔年度〕
考评期间：年月至年月 姓名 序号 1 个人 能力 20 2 3 4 5 序号 个人 品质 10 1 2 3 部门 要素 方案和执行能力 组织能力 协调能力 创新能力 人员的开发能力 合计得分 要素 工作事业心和进取心 职业道德 价值瞧 合计得分 考评人 签字： 年月日 分值 评等 岗位 分值 评等 得分 得分 年度考评统计表
表8-4-7总公司部门经理/分公司部门经理考评统计表〔年度〕
考评期间：年月至年月
考评项〔权重〕 季度 年度 绩效 70 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 考评人 总公司总经理/分公司经理 奥康品牌总监/奥康品牌经理 康龙品牌总监/康龙品牌经理 权重 17.5% 17.5% 17.5% 17.5% 合计得分 权重 40% 考评得分 得分 上级评分 本项得分 得分计进 F1= 权重得分 个人 能力 20 20% 20% 美丽佳运气牌总监/美丽佳运气牌经理 个人 品质 10 年度总分=F1+F2+F3= 备注： 20% 合计得分 得分计进 A3＝ A2＝ F2=A2 F3=A3 表8-4-7总公司部门内科室经理考评统计表〔年度〕 考评期间：年月至年月 考评项〔权重〕 季度 年度 绩效 70 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 权重 17.5% 17.5% 17.5% 17.5% 上级评分 本项得分 得分计进 权重得分 F1= F2=A2 合计得分 个人 能力 20 个人 品质 10 备注：
得分计进 A2＝ 得分计进 A3＝ F3=A3 年度总分=F1+F2+F3
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