招标评价
通过三次原辅材料招标，共有16种材料完成了招标工作，每种材料价格均有一定的下降，甚至有些材料价格降幅达50%，经过统计，大约为公司节约成本500万元/年。招标效果非常明显。同时在编写招标文件及寻找合格供应商中也发现了一些问题：
一、配套供应商只有一家，存在垄断和供货风险。有的一时难以物色到合格供应商，如机车菜籽油等；有的能物色到合格供应商，但新进入门槛高，因为每种规格都需要开发模具，成本大毫无竞争优势，如电容器泡沫垫板等。
建议各分公司要重视发展和培养原辅材料供应商，技术质量部门既要定期走访供应商，对工厂进行审核，也要帮助供应商提高产品质量。
二、原辅材料技术标准存在缺失、不适用性和不符合性。
建议各分公司要认真审核原辅材料是否有技术标准，应建立健全原辅材料技术标准管理制度，要定期自行评估标准的适用性、符合性，保证标准为现行有效版本。有了标准才能保证供应商供货质量，才能满足我公司产品配套需求。
原辅材料招标小组
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