公司新产品评审发布量产导入管理办法

公司新产品评审发布量产导入管理办法

l目的

规范新产品评审发布量产导人的作业流程，使之有章可循。

2适用范围

凡公司新产品（含技改型，转移型，开发型）的评审发布量产导入均适用本办法。

3职责

3.1生产保障部负责本办法的起草.制定，修改，废止工作。

3.2生产保障部经理负责本办法制定.修改，废止的核准。

4管理规定

4.1新产品评审发布会。

4.1.1参会人员。

（1）会议主席：总经理（或总工程师）。

（2）主持人：项目技术部新产品项目负责人。

（3）出席人员：研发部主管，品管部主管、销售部主管，计划物流部主管，采购部主管，研发部新产品设计人员，项目技术部相关产品技术人员，生产部主管及相关工艺人员。

4.1.2 评审时机。新产品经小批试制，并经鉴定合格后，应进行新产品评审，由新产品项目负责人书面通知各参会人员。

4.1.3评审形式。

（1）研发部作新产品说明。用实物演示加讲解形式，并准备书面资料，向各参会人员介绍新产品的性能，结构原理以及市场潜力等信息。

（2）项目技术部相关产品负责人介绍新产品开发，试制中出现的问题及注意事项，针对小批试制中出现的问题提出书面意见，对试制中的问题形成解决方案，指定责任人员进行整改（含设计，结构，资料，工艺流程，物料问题等），责任人依据整改意见完成整改后，视需要进行样品试制，也可小批试制以验审。

（3）品管部负责对新产品进行型式试验，寿命试验和其他相关试验，以确认产品性能是否符合标准要求。必要时，应送样品至客户，由客户检验评审。品管部根据样品试制，小批试制的鉴定结论，说明试制中的品质注意事项，确认新产品是否可以导入量产。

（4）生产部说明工艺流程及新设备注意事项。

（5）各参会人员提出质询及意见。

（6）总经理（或总工程师）负责新产品最后的总评审，以确认是否可导入量产。必要时，总经理（或总工程师）可以召集相关部门人员进行会议评审，对遗留的问题点做出指

示，就新产品首次批量生产（即量产导入）进行计划与分工，形成会议共识.

（7）所有参与评审的人员需要在“新产品发布确认表“中签字确认才可以进行新产品发布，没有得到相关人员的签字确认.不得发布新产品。

4.2量产导入作业规定。

4.2.1研发部。

（1）负责将设计资料，标准文件发放至产品部、生产保障部、品管部、采购部，并将特殊工装夹具移交生产保障部。

（2标准文件包括：流程图，作业标准书，材料明细表（BOM） ，标准成本表。

4.2.2生产部。

（1）负责新产品工艺流程、作业标准书，标准工时等工艺文件的改善，修订。

（2）负责将设计的技术资料转化为生产，检验用的技术资料。

（3）负责新产品模具、设备、工装夹具的入账.管理，使用指导、操作规范的制定。

（4）负责组织相关生产人员进行产品相关知识的培训工作。

（5）负责依生产计划进行量产。

4.2.3品管部。

（1）负责新产品品质检验规范的建立。

（2）负责新产品品质试验的编写，制定。

（3）负责新产品历史档案的建立。

4.2.4计划物流部。

（1）负责新产品量产导入的生产计划编制。

（2）负责新产品量产所需要物料的请购及追踪工作。

4.2.5采购部。负责新产品量产所需物料的采购工作。