编号：
常州 ** 实业有限公司
员
工
手
册
内部资料 妥善保管
常州 ** 实业有限公司员工手册
目
录
欢 迎 辞 ....................................................................................................................................................................................................................................................................... 3
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第一节第二节第三节第四节第八章
第九章
第十章
则................................................................................................................................................................................................................................................. 4 ..................................................................................................................................................................................................................................... 5 ............................................................................................................................................................................................................ 5 ..................................................................................................................................................................................................................................... 7 ..................................................................................................................................................................................................................................... 8 .................................................................................................................................................................................................................... 9 ............................................................................................................................................................................................................... 11
人才引进管理规定 ..................................................................................................................................................................................................... 11离职管理规定 ....................................................................................................................................................................................................................... 13考勤管理规定 ....................................................................................................................................................................................................................... 15奖惩管理规定 ....................................................................................................................................................................................................................... 22 ............................................................................................................................................................................................................... 28 ............................................................................................................................................................................................................... 31 ................................................................................................................................................................................................................................ 33
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总公司简介公司组织机构图公司文化员工理念员工行为规范人事管理制度
薪酬管理制度绩效管理制度保密制度
常州 ** 实业有限公司员工手册
欢 迎 辞
各位亲爱的伙伴：
你 好！
欢迎你加入 ** 大家庭，愿 ** 的工作成为你事业新的起点。
这是你的手册，也是我们 ** 公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作
中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助
你在 ** 充分发挥自己的才能。
政策对公司的经营来讲是必不可少的，
尤其象 ** 这样的公司， 政策有助于大家卓有成效、
井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同
受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我
们相信本手册将会帮助你做到这一点。
你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人
发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他（她）无法帮
你解决问题时，请咨询公司行政部负责人。
** 团队的成员信奉 “激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着” 的使命，愿你和所有的
伙伴一起与 ** 共同发展。
欢迎你加入 ** 并将其作为你的事业。祝：工作愉快、事业成功！
常州 ** 实业有限公司
总经理 :
二零一九年九月
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第一章 总 则
1. 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及 ** 公司 ( 以下简称本公司 ) 的
各项规章制度编制而成的， 员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则， 它与公司
的其它政策一样，用于指导员工的行为。
2. 本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工
的积极性和创造性， 切实维护公司利益和保障员工的合法权益， 维护正常的工作秩序，促使
公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。
3. 本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各项规定执行。
4. 本手册属内部资料，请员工注意妥善保存，如若不慎遗失，请及时向公司行政部申报，补
领并补交相应的工本费（ 10 元），员工在离职时，请将此手册主动交还公司行政部。 5. 本员工手册作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等效力，对本手册内容，如有不甚详
尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向行政部咨询，以确保理解无误。 6. 本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。
7. 本手册由行政部组织编制，由行政部负责解释，未尽事宜，均按公司的有关规定和国家的
法律法规执行。
8. 随公司业务的发展，公司基本政策和有关管理制度可能得以更新，在上述情况下，以更新
后的内容要求为准。
9. 本手册经总经理批准，于
2019 年 10 月 1 日起执行。
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第二章 公司简介
本公司是从事环保纸碗、纸杯生产销售的专业性公司，几年来不断引进优秀人才及引进
德国海德堡速霸小全张四色 CD102胶印机， YR520A卷筒纸柔版印刷机，彩印技术更趋先进。
另拥有几十套纸杯、纸碗专用生产线。公司始终坚持以“市场为导向之本，质量为生存之本，
敬业为立足之本”的企业方针，狠抓企业内部管理和市场开发与维护，不断取得新的业绩。
我公司为国内同行业中仅少数通过
ISO90001：2000 国际质量体系认证企业、 ISO14001
国际环境体系认证及 FSC森林认证的企业，中国商检备案企业。公司商标被评为常州市知名
商标，江苏省著名商标。
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第三章 第三章
公司组织机构图
组织管理原则：
1、集权与分权相结合原则：统一领导、分级管理；
2、命令指挥统一原则： 下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥，个人只对一个上级
汇报工作的原则；
3、责权利相对应原则：责任明确、权利适当、利益合理；
4、执行和监督分设原则：监督要公正客观，必须不直接参与执行；
5、合理分工、团结协作；
6、组织的总目标至高无上，任何个人和团体利益不能置于组织利益之上。
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第四章 公司文化
我们是一支对客户充满责任感和激情的团队，我们善于创新、精诚合作、真诚服务、提倡共赢，确保以最快的时间、最优的服务、最大限度地满足客户的需求。
我们的使命
建一流团队、做一流产品、创一流服务； 注重社会责任，信任和尊重公司的每一个人。
我们的愿景
成为一流综合竞争力的、国际化的一次性纸容器专业生产公司
我们的核心价值观
以人为本 坚持诚信 力行变革 注重质量我们
的质量理念
国际标准化管理 坚持持续改进 质量安全保障 满足顾客需求我们
的管理理念
将选拔人才、培养人才放在首位
尊重和信任每一个员工
打造学习型团队，通过持续学习，不断提高企业和个人的核心竞争力坚持原则，强调纪律
群策群力，发扬团队合作精神
我们的用人观
德才兼备，以德为先，任人唯贤，用人所长
我们的十个标准
勤奋敬业
诚实正直 创新奉献
勇敢忠诚 充满激情
乐观自信 重视合作
崇尚学习 主人精神
积极进取
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第五章 员工理念
我们应为成为 ** 的一员而自豪，我们应共同塑造 ** 的经营理念和企业文化，我们应树立正确的价值观：
一、要以企业人为自豪： 企业的目标是追求利润，企业人的价值观不同于社会人；企业有明
确的方向，行动的组织性和统一性常常需要员工放弃某些个性。作为企业人，我们的自豪是：为社会创造了财富，为社会贡献了智慧。
二、要胸怀理想，更应脚踏实地： 每个人都渴望成就，但成功来源于一步步脚踏实地的工作，
不积跬步，无以致千里。当 ** 人具有使命感，胸怀理想的时候，更需要每一位员工在岗位上尽心尽责，把身边的每一件事做好。
三、要有市场意识和服务意识： 市场需要是企业生存的基础，客户满意是企业发展的动力。市场
意识体现在各项工作都要适应市场的需要， 服务意识体现在企业各环节要密切配合，以客户为中心，为客户提供准确、细致、高效和满意的产品。
四、要有利润意识和成本意识： 利润来自开源节流，要不断开拓市场、拓展业务、创造客户；
要细算投入产出比的大帐，敢于投入而不盲目投入；要减少浪费，节约开支，降低成本，每一分钱的节约，都将转化为实实在在的利润。
五、要有竞争意识和奉献意识： 企业因竞争而生存，也因竞争而强大。公司鼓励员工在竞争中
产生活力，鼓励员工比能力，比贡献，优胜劣汰。公司提倡通过奉献获得他人和社会的尊重，实现个人价值。
六、要树立先贡献后获得的价值观： 在社会的观念中，往往将资历和能力跟贡献划等号。 ** 人
要打破这种观念，确立贡献是获得的前提的分配原则，反对以报酬作为贡献的前提，
反对仅凭资历与能力就能获得个人的利益。
七、要有创新意识： 企业要创造利润就要有差异，为了差异就需要创新。创新是企业的活力。
因为年青， ** 人喜欢创新，因为喜欢创新， ** 人不怕挫折，不怕出现失误。
八、要有团队意识： 没有一个人是万能的， ** 事业的发展，需要凝聚 ** 人集体的智慧， ** 人深
刻理解“团结就是力量”的真理。要获得事业的成功，要取得个人的成长，我们必须
增进交流，共享知识经验，取长补短，更需要密切配合，互敬互爱，融成整体，产生最大的合力。
九、要有进取心，主动地改善自己的环境： 要深谙 “逆水行舟，不进则退”的道理，保持进取
心，与时俱进，才能获得长远的成功。好环境不是生来就有的，更多的需要创造，遇到问题就回避，遇到不公平只会抱怨，只能丧失前进的勇气，应拿出自己的进取心，创造和改善自己的环境，使同事们更相信你是有能力、会做事的人。
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第六章 员工行为规范
一、行为准则 员工在工作中应当遵守以下行为准则：
1. 严格遵守公司一切规章制度及工作守则；
2. 工作中尽忠职守，服从领导，团结同事，保守业务秘密； 3. 平时爱护公司财物，不浪费，公私分明； 4. 不做任何有损公司声誉的行为。
二、行为细则 员工务必仔细阅读以下行为细则并严格遵守：
1. 员工应按规定时间上下班，不得无故迟到、早退， 上班时间必须配戴胸卡 ； 2. 员工在工作时间内不得随意离开工作岗位，如需离开应向主管请示；
3. 员工在工作时间内，未经核准不可接见亲友或与来宾谈话，如确实因重要原因必须
会客时，应经主管人员核准，在指定时间、指定地点进行。
4. 员工每天应注意保护自身和同事的安全与健康，维持作业、办公等区域的清洁和秩
序；
5. 员工不得携带违禁品、危险品或者与工作无关的物品进入工作场所；
6. 员工不得私自携带公物离开公司，如因工作原因确须携带，须征得主管人员的同意；
7. 员工在工作时应尽忠职守，服从上级安排，听从上级的工作批示和指导； 8. 员工对工作的汇报应遵循逐级向上报告的原则，不宜越级呈报，但紧要或特殊情况
不在此限；
9. 员工在工作时间应全神贯注，努力提高工作效率，严禁看与工作无关的书籍、报刊、
杂志；
10. 员工在上班时间内禁止吸烟、打电话聊天、上网聊天、玩游戏、看电影、听音乐、
吃零食或做其他一切与工作无关的事情；
11. 员工不得在办公场所大声喧哗，打电话时声音应尽量不影响其他人工作； 12. 同事之间应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴，不得聊天闲谈甚至串岗聊天，
搬弄是非，以维护正常的工作秩序；
13. 员工无论在上班或休息时间都应尊重其他同事，未经许可不得翻阅或挪用他人的物
品和文件（特殊工作、紧急情况除外）；
14. 未经主管或部门负责人的允许，员工不得进入资料室、仓库及其他重地； 15. 不得经营与本公司类似及职务上有关联的业务，或兼任其他同行企业的职务；
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16. 员工应严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密； 17. 员工不得借职务之便，贪污舞弊，接受招待，或以公司名义在外招摇撞骗； 18. 员工不得打听同事的考绩结果和薪酬收入； 19. 员工应爱惜并节约使用公司的一切财产物品。 三、着装
1. 公司车间一线工必须穿工作服进入工作区域；
2. 行政人员上身必须穿工作服，工作裤可以随意支配。四、员工礼仪 员工礼仪应符合通常公共场合之礼仪规范。
1. 接听电话时， 应在电话铃声响 3 遍之内接听， 外线应首先说： “您好！ ** 公司”。
内线应首先说：“您好 !XXX（指自己姓名 / 部门）”；同事不在但电话铃声响，周围同事应代为接听，问清对方姓名，来电事项以便转告。
2. 在处理对外事务中，应用普通话，使用“您好、欢迎、请、谢谢、对不起、再见、
请走好”等礼貌用语。
3. 对同事： 员工之间应以诚相见，取长补短。要善于倾听别人的意见，虚心学习他
人的长处；同事之间应团结协作，求同存异；当同事遇到困难时，大家应主动帮助；不得捕风捉影，造谣生事，不得在背后指责和挑剔他人；
4. 对领导： 要尊重领导，对领导的决定要不折不扣地执行，在工作中如有意见，应
采取合理方式向自己的直接领导反映；如对直接领导有意见，可通过适当的申诉渠道反映；
5. 对下属： 领导应体恤下属，以身作则，公正无私，充分调动员工的积极性和工作
热情，创造良好的工作环境和条件，应为下属指导职业发展方向，培养下属，帮助他们提高综合素质和业务水平；
6. 对客人： 每个员工都有接待之职，都必须用主动热情的态度做好接待或解释工作，
无论何种原因，都不得与外来客人大声争吵，影响工作秩序。遇到委屈之事，应采取暂时回避态度，并通过正常渠道向上反映。
五、防盗意识
员工下班时，必须关闭其所使用的电器和门窗，锁好抽屉，以防有关文件及其他物品遗失或被盗。公司不希望员工将贵重的私人物品、钱财带入公司，以免发生不必要的麻烦。
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第七章 人事管理制度
第一节 人才引进管理规定
一、用人原则
1. 公开招聘、择优录用的原则。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会，不会因
员工的民族、种族年龄、性别等状况以及宗教不同而给予不同的待遇；
2. “德才兼备”的招用原则。公司每一个工作岗位均应招聘具有良好道德素质和专业
技能的员工，能胜任该岗位的员工才是公司挑选人才的标准；
3. 计划控制原则。各部门根据公司下发的各部门设置及人员编制，于每年年底协助行政
部，制订下一年度本部门的人员配备需求增补计划并上报总经办批准。经总经理批准
后，作为该年度人员配备增补的依据；
4. 各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员编制时，必须向行政部提交《人员招聘申
请表》，经总经办批准后方可实施。
二、人力需求申请
1. 用人部门根据本部门的情况提出人力需求申请。
因业务的扩大；
因员工辞职或其他原因离职；因必要协调工作所需的人员；
其他原因。
2. 用人部门在《人员招聘申请表》 中详细阐明所需求人员的职位要求， 并写明需求时限。 3. 行政部接受《人员招聘申请表》后，分析目前人力资源状况，是否有贮备适合人员；
经现场分析可调配时，进行内部调整，并做好人员的调配工作，调配时应考虑不影响
其它部门的工作。
4. 行政部判断分析应给予补充时，呈领导核准（普通员工由部门经理核准，主管以上人
员由总经理核准）。
4.1 核准：行政部负责到人才市场或通过相关网络、媒体招聘；
4.2 未核准：重新考虑人员满足的调配方法，行政部应与用人部门协商。
三、招 聘
1. 通过人才市场招聘； 2. 各相关媒体的招聘； 3. 通过推荐、介绍； 4. 网络招聘；
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5. 应聘人员首先填写《员工履历表》，并提交个人身份证（必交）、学历证书、职称
证书、荣誉证书等复印件各一份；行政部审核所提交证件的真实性，根据应聘登记表信息初步筛选并通知对应人员面试。
四、面 试
1. 初试由行政部执行，并将初试结果形成书面记录，筛选出较优秀人员送用人部门复
试。
2. 用人部门根据《职位说明书》对应职位进行面试和专业考核。 3. 用人部门面试后将《员工履历应聘登记表》及时反馈给行政部。
4. 一般职员、普通员工等由部门经理面试；主管级以上管理人员及其他关键岗位人员
应送总经理或指定代理人面试。
五、审批、入职
行政部根据最终面试结果，《应聘登记表》经逐级审批后，通知合格人员上岗；行政部负责新进人员入职手续的办理。
六、岗前培训
上岗前行政部和用人部门对新进员工进行公司文化培训、制度培训、专业知识和专
业技能培训，将培训内容记录于 《培训记录表》；行政部按公司规定给新进员工发放
《员
工手册》，并记录于《员工手册收发登记表》。
七、试用、考核、转正
1. 新员工被录用后，一律实行试用期。试用期时间具体规定如下：劳动合同期限
3 个
月以上不满 1 年的，试用期为 1 个月；劳动合同期限 1 年以上不满 3 年的，试用期 为 2-3 个月； 3 年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为
6 个月。
2. 新员工试用期满前 15 天，行政部应当询问有关部门，是否决定将其转正，行政部和
用人部门负责进行试用期考核，评定其是否符合录用条件，并交由总经办审定。评定
不符合录用条件的，公司可解除劳动合同，并不予支付经济补偿金。 3. 员工试用期间发现不符合公司使用，应及时通知对方，并解除劳动关系。 4. 新员工试用期满，用人部门和行政部应及时按《观察期员工评估表》或《员工转正
评估表》规定程序为其办理转正手续。
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第二节 离职管理规定
一、 离职分类
1. 申请离职：员工根据自己的选择，提前 30 日以书面形式向公司提出离职申请。 2. 自动离职：员工不向公司打招呼，随意脱离所在工作岗位的行为。 3. 劝退离职：公司与员工之间协商终止劳动关系。 4. 其他原因离职 ( 如辞退、开除等 ) 。 二、 离职程序
1. 员工由于自身原因不适应于公司发展，要求离职时，必须依照离职提出时间规定提
前用《员工辞职报告单》向直属主管提出书面离职申请，并经逐级审批；
2. 申请离职人员之直属主管、行政部有责任和义务调查了解其离职真实原因，确认可
以离职后逐级申报审批 （审批程序：直属上司——部门主管——行政部——总经理） ； 3. 提出离职时间达到规定期限，申请离职人员到行政部领取《员工离职工作交接表》
进行工作移交；
4. 离职人员应提供经审核后的《员工辞职报告单》和《员工离职工作交接表》交主管
部门核算考勤；
5. 财务部根据考勤表核算工资，并将工资单及《员工辞职报告单》一并呈总经理批准； 6. 离职手续经总经理最终批准后，员工《员工辞职报告单》、《离职工作交接表》交
财务部存档，工资单签字确认后交财务部，当月离职工资统一于次月
10 日发放。
三、 离职的提出时间
1. 普通员工离职必须提前 1 个月向直属部门经理提出书面申请； 2. 主管级别离职必须提前 2 个月向直属部门经理提出书面申请；
3. 经理级（含）以上管理人员及特别重要岗位人员（会计等）离职必须提前
3 个月向
直属上司提出书面申请；
4. 员工有严重违纪行为或有能力但未尽力（如故意怠工），经教育仍不悔改，或工作
有严重失职，且给公司造成损失者，由部门经理出具材料予以开除或辞退 （具体参照公
司《奖惩管理制度》中“开除”、“免职”等条例）； 5. 属劝退、辞退、开除员工，按正常审批程序尽快办理；
6. 属自动离职员工，需交接的相关部门负责追回公司重要资料和物品。 四、 离职员工作移交内容
离职员工必须在离职前办理完所有的交接手续后方可结算工资。
1. 直属部门 员工在离职时 , 其职务直属领导必须指定一名人员或由公司高层领导任命一名职务代理人与其进行职务移交 , 移交的内容包括：
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该员工离职前的职务管理范围、岗位职责；
已完成的工作记录；
未完成的工作项目清单（包括进度表、账目、账单、责任人等）；领用公司非消耗性用品、工具等。
2. 行政部 行政部负责交接清楚以下内容：
《保密协议书》、合同、《员工手册》、其他公司文件等；
胸卡、办公用品、通讯工具、交通工具、钥匙（门、柜、抽屉等）以及其他向行政部借用的物品。
所借公司文件、资料、图书、工具书、软件等；
管理用印鉴。
3. 财务部 财务部负责交接清楚以下内容：
薪资的审核、发放； 客户帐务（账目、账单）； 奖罚金的结算；
向财务部所借物品及其他。
五、 劝退条件
当公司停业、转让、亏损、业务紧缩时，公司遇到不可抗拒事故需暂停一个月以上或业务范围、生产技术及管理程序等相关性质变更时，公司有权依《劳动法》相关条例劝退一部分员工，具体劝退对象包括：
1. 平均考核成绩较低者优先； 2. 服务年资浅者； 3. 可紧缩之工作岗位者；
4. 职阶较低及工作经验、工作能力较弱者。
六、 薪资结算
1. 试用期内公司与员工可随时解除劳动关系， 工资按财务规定结算， 试用期未满一周不
予以结算工资；
2. 属劝退之员工，根据《劳动法》规定公司给予全额结算工资并补偿一个月基本工资； 3. 属自动离职之员工，公司不予结算工资；
4. 属辞退、开除之员工，根据公司《奖惩管理制度》扣罚款后给予结算工资；
5. 与公司签订《培训合同》而在合同期内离职的员工，及技术人员、与公司有特别约定的
中高层管理人员， 违约后未按正常离职程序办理， 公司有权扣回所支付的培训经费并追究其给公司所造成的损失。
6. 薪资结算后，离职人员与公司劳动关系自动解除。
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第三节 考勤管理规定
一、工作时间规定
①员工上班下班作息时间：
周一至周日
早班 : 上午 8： 00--- 下午 20：00 晚班： 20:00-08:00
②办公管理人员上下班作息时间： 周一至周日
金坛上午 8:00- 下午 17：00 常州上午 8:00- 下午 16：30
IC 考勤卡，一人一卡。；
1、考勤方式：公司员工进厂试用第一天起由人事处负责办理
2、公司实行上、下班考 IC 勤打卡制度，全体员工都必须自觉遵守工作时间。
3、打卡次数：一日两次，即早上上班和下午下班各刷卡一次。刷卡前应先确定刷卡时区
4、刷卡时间：刷卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
5、员工正常上班期间因生产调整， 提前下班应由部门主管开具出门证后， 方可打卡下班。
6、办公人员因公外出需事先向部门主管书面申请，经批准后方可出厂。
7、若刷卡机发生故障导致无法刷卡，应征得部门主管同意后门卫手工填写考勤表。
8、不刷卡考勤，按旷工处理。
9、员工不得请人或代替他人打卡；否则，请、代者双方当日考勤均以旷工计；
10、办公室加班人员需进行上下班打卡登记，如无进行打卡登记，则加班补贴将取消。
二、考勤违规处罚规定
1. 员工迟到、早退一个月内累计超过 10 分钟（不含）或次数超过 3 次（不含）者，每分钟
罚款 5 元， 10 分钟以内且次数低于 3 次不扣款；
2. 员工迟到、早退超过 30 分钟且无真实、合理原因视为小旷工，扣除半日工资； 3. 员工无故缺勤、不服从工作安排离岗、上班期间脱岗的当天考勤均以旷工计； 4. 员工旷工 1 天（含）以内者，扣除 150% 日工资；旷工 1 天以上 3 天以下者，扣
除 200% 日工资；连续旷工 3 天（含）以上或年累计旷工 7 天以上者，作为严重违纪，将通报开除，并记入公司的员工个人档案。
三、请假与休假规定
1. 员工请假必须事前请准，不得事后补请，若遇紧急特殊情况来不及事前请准的，也必
须事前电话联络并获得权责人员同意， 假期结束到岗后第一时间补办请假手续， 否则均
按旷工计；
2. 员工请假须填写请假条，并经相关权责人员批准后报备行政部； 3. 具体细则参见本公司《员工请假相关规定》。
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四、请假与休假类别、规定及假期间的薪资给付。
1. 事假：员工遇有个人事务可在不妨碍正常工作的前提下申请事假，事假期间公司不支
付员工工资。
2. 病假：员工因病或非因公负伤经县级以上医院证明确定不能坚持工作的可参考医生建
议批给病假；病假期限以医生建议为准，病假期间公司支付员工：
病假 1 个月内公司支付员工的基本工资；
病假 3 个月（含），第 1 个月支付基本工资，第 2— 3 个月支付基本工资的 50%；超过 3 个月以上 6 个月内者， 3 个月以上部分的工资按政府公布的员工最低工资标准的
80% 支付；
超过 6 个月，公司不支付任何补贴。
3. 工伤假： 按照国家及地方相关规定办理。
4. 年休假： 员工在公司达到一定的服务年限且符合以下条件者可按规定享受年假。
员工在公司服务期：满 1 年，不满 10 年可享受 5 天年休假；满 10 年者，不满 20 年可享受 10 天年休假；工龄满 20 年或以上的，每年休假为 15 天；员工的工龄以个人入职档案记载为准。
年休假不能累积，即本年未完成年休假不能累积到下年，但可用于抵用当年的病假或事假，年假未休完部分作弃用处理；
年休假原则上须一次性休完， 遇特殊原因，经部门经理和行政部批准后可分次休；
凡当年已享受产假、 婚假或年累计事 / 病假等超过 15 天的员工当年不再享有年假；
同一时间休假的员工不得超过本部门或公司人员数量的 10% ；年休假公司支付员工全部工资（按最低工资标准给付） 。
5. 婚假：员工休婚假须提出书面休假申请单和“结婚证”复印件、提供原件验证。
按法定结婚年龄 ( 女 20 周岁，男 22 周岁 ) 结婚的，可享受 3 天婚假；
晚婚员工（男 25 周岁，女 23 周岁）可享受 7 天婚假；
婚假必须一次性休完不能累积。
6. 产假：员工休产假须提出书面休假申请、晚育证明和
“ 准生证 ” 复印件。
员工正常产假为 90 天，其中产前假 15 天，难产增加 15 天，多胞胎每多育一 胎增加 15 天；
员工怀孕 3 个月以内自然流产的产假为
7 天， 3 个月以上 7 个月以内的自然
流产的产假 15 天；
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已生育女员工怀孕，第一次人工流产可享受计划生育假
5 天，第二次人工流产按
事假处理；
男员工妻子生育的（须提供
“ 准生证 ” 复印件）， 可享受陪产假 7 天。
7. 丧假：
直系亲属丧亡省内员工给假 3 天，跨省员工给假 7 天（包含节假日）；直属亲属的定义为：父母、养父母、配偶、配偶之父母及子女；
旁系亲属丧亡省内员工给假 1 天，跨省员工给假 3 天（包含节假日）； 旁系亲属的定义为：祖父母、外祖父母、孙子女、配偶之祖父母、及兄弟姐妹；丧假期间公司给付员工基本工资。 ( 按最低工资标准给付）
五、加班考勤规定
1. 员工应充分利用 8 小时工作时间，提高工作效率，严格控制加班加点，确因工作需要
而加班的，应事先填写 《加班申请单》 ，按权限审批后方可计算加班， 《加班申请单》
经部门领导审批后交行政部，作为统计加班费的依据。 2. 公司工作人员加班行为的界定：
员工经批准在超出正常规定工作时间以外继续工作二小时以上的或经批准在休息日继续工作的，视为加班；
公司或部门统一安排员工在周末上班，属于公司统一调整，不属加班；如遇紧急项目需要或紧急任务、突发事件等情况的超时工作不视作加班；
凡属正常工作范围之内， 但因个人工作效率必须在正常工作时间之外继续上班的，不属于加班；
经公司或部门安排的法定假日继续上班的，可视作加班。
3. 日常的加班，由部门经理审批，节假日的加班，需经总经理审批；
4. 员工在填写《加班申请单》时可自主选择补休或计发加班工资，选择以补休方式冲抵
的，应安排在加班当月内补休完毕，当月未补休完毕的，不能跨月累计；
5. 加班人员申请调休，应提前填写《请（休）假申请单》，在备注中写明调休，由部门
主管签字批准，并交行政部考勤，加班调休不可以连休；
6. 员工在平日加班，按日工资的一倍付给加班费；公休期间加班，按日工资的两倍付给
加班薪酬；法定节假日加班，按日工资的三倍付给加班薪酬 ；
7. 在员工加班次日， 由其部门主管对加班情况进行核查， 若有敷衍未达到预期加班效果
的，其加班工时不计、扣发加班薪酬；
8. 实际加班时间应与考勤纪录相符 , 加班薪酬以考勤纪录为准。如有加班考勤纪录而实
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际并未加班的，视情节轻重对相关责任人进行扣薪
50— 100 元的处罚。
六、假期审批权限
1. 部门经理批假权限为 1 天（含）以内；
2. 申请假期 2 天（含）以上者，经部门经理核准后还需报行政部审核，总经理审批； 3. 部门经理可自行安排 1 天（含）以内的部门员工调休， 但须于调休前上报行政部审核；
安排员工调休须遵守公司的相关规定，即同一时间内本部门请假（包含事假、病假、
年休假、调休假）的员工不得超过本部门人员数量的
10% ；
4. 具体细则参考本公司《 员工请假相关规定 》 。七、考勤统计规定
1. 各部门须依据《请假条》、 《加班申请单》、 《员工外勤登记表》、 《未打卡说明单》
等记录将相关员工出勤信息录入公司内部考勤系统，以确保员工考勤记录的准确性。
2.1 聘用关系
2.1.1 本公司招聘的对象是资格最符合的个人
, 无种族、无性别、无地域、无户口等区别。
2.1.2 新员工聘用设有不超过一个月的试用期。 2.1.3 特殊工作岗位试用期不超过三个月。
2.1.4 有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工： （ 1） 被剥夺公民权利者； （ 2） 通缉在案未撤销者； （ 3） 受有期徒刑之宣告，尚未结案者；
（ 4） 患有精神病或传染病或吸用毒品者； （ 5） 未满 18 周岁者； （ 6） 政府法规定的其他情形者。
2.1.5 应聘人员面试合格后，按照公司录取通知确定的日期、地点、本人办理报到手续、填写员工履历表及缴验下列证件： （ 1） 本人最近一寸证件照片三张； （ 2） 本公司指定医院之健康体检证明； （ 3） 学历、职称证件、身份证、特殊岗位操作证；（正本核对后发还，复印件留存） （ 4） 前服务单位解除劳动合同证明、本人就业失业登记证等。
经面试甄选合格之应聘之人员，未于通知时间、地点办理报到手续者，视为拒绝接受本公司聘用，该通知则失其效力。 2.1.6 本公司为适应生产、经营业务的需要，可以在员工能力所及的范围内调整工作岗位，员工对此不得拒绝。 2.2 劳动合同
依据劳动合同法，本公司与员工订立
\" 劳动合同书 \" 。以正式确认并保证双方在聘用过程中的权利和义务。
劳动合同期限：为有固定期限劳动合同（期限至少为一年）。
劳动合同期满，合同即行终止。无论员工是否与本公司续约，双方均需合同期满前一个月向另一方书面确认是否续签 \" 劳动合同书\"。
2.3 工作时间
8 小时工作制度，每周固定休息一天。超出 2.3.1 员工的工作时间按政府的有关规定，实行
加点计算加班、加点工资或按综合计时计件核算工资。 2.3.2 我公司为便于计算：
（ 1）计件定额计算岗位工资其定额单价内已经包含了工作日的加点和周日一天的加班工资。
8 小时工作按政府规定的加班、
（ 2）非计件定额计算岗位日工资单价内也已经包含了工作日的加点和周日一天的加班工资。
2.4 培训
进入本公司的员工，必须通过下列内容的培训：
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（ 1） 公司的规章制度、安全生产教育培训；
（ 2） 岗位的专业知识、技能的培训； （ 3） 岗位的职责和操作规程的培训；
员工的培训及其成绩考核记录由公司人事科纳入员工个人档案。经培训合格的员工，公司给予正式上岗。 2.5 调职
公司根据生产、 经营业务的需要和员工的技能， 可安排员工调动职位。 员工也可以根据公司办公室公布的空缺职位申请调动。 职位的调动应先征得本部门主管、经理的同意。一般情况下，新员工在试用期内不得申请调职。 2.6 退休
符合下列条件之一的，公司予以办理退休手续： （ 1） 达到国家规定的退休年龄；
（ 2） 因工伤致残，由公司指定医疗和劳动部门鉴定其完丧失劳动（工作）能力的员工。 2.7 本公司遇有下列情形之一者，可以解雇员工：
（ 1）歇业或转让时。
（ 2）亏损或业务紧缩时。
（ 3）不可抗力需暂停工作在一个月以上时。
（ 4）因生产、技术之变化，有减少员工必要，又无适当工作可供安置时。 （ 5）员工经教育培训仍不能胜任职务工作，又不宜改调其他职务时。 （6）因公司原因终止劳动合同、解雇员工时，应提前 30 天书面告知本人。 2.8 因本公司原因被终止劳动合同时，被解雇者可得补偿标准如下：
（ 1）在本公司工龄满一年或以上者，发给相当于本人一个月工资的经济补偿金。 （ 2）在本公司工龄未满一年者，发给相当于本人半个月工资的经济补偿金。
（3 ）依前项计算的剩余月数，未满半年者以半年计，满半年者以一年计。 （删除该条款）
（4 ）试用期员工无经济补偿金。
2.9 员工因自身原因或 合同到期不再续签合同者 ；可提前终止同本公司劳动合同，但不能得到经济补偿金。2.10 本公司员工离职应办理离职手续，依下列程序办理：
（ 1）至原所任部门填写《员工辞职报告单》、《员工离职交接表》
（ 2）移交与公司有关的文件或使用工具。 （ 3）至办公室办理离职确认。
（ 4）在得到离任确认后第 10 日至公司门卫，由财务部门结清本人财务账目。 2.11 员工档案
（ 1）员工档案分为工作档案和人事（历史）档案。 （ 2）工作档案在员工进入本公司后建立。
（ 3）人事档案要员工被录用后 1 个月内转至本公司办公室（人事处）。 2.12 员工需就下列事项或身份的改变通知人事科： （ 1） 住址和电话号码； （ 2） 婚姻状况；
（ 3） 小孩诞生及家庭人员的变化； 2.13 钥匙
公司交给员工的所有更衣柜（鞋柜）钥匙必须妥为保管，不得复制，不得借与他人，不得擅自与其他员工更换位置，的最后一天交还给办公室（人事处） 。员工遗失钥匙的应立即报告。
2.14 公物
员工在公司工作期间应爱护一切公物， 员工若离开公司， 必须按登记的分物清单进行移交给各有关部门。
担遗失公物的成本费。 3.1 薪酬政策
（ 1）公司薪酬规定见附件。
（ 2）个人收入所得税由员工承担，公司按有关规定代为扣缴。 3.2 发薪日
公司的发薪日为每月的 10 日发放 工资。如遇休息日可提前至最近一个工作日。
4.1 法定节假日
员工每年可享受以下法定节假日， 如遇工作需要有加班可按国家规定享受加班费或等时调休
：
元旦 1 天 春节 3 天 劳动节 1 天 国庆节 3 天
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在上班如有遗失员工应承
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清明节 1天 端午节 1天
中秋节 1天 4.2 年休假
4.2.1 加入本公司员工服务期满 12 个月后可享受本公司的年休假： （1） 工龄满 1 年，不满 10 年的，每年休假为 5 天； （2） 工龄满 10 年，不满 20 年的，每年休假为 10 天； （3） 工龄满 20 年或以上的，每年休假为 15 天。 员工的工龄以个人入职档案记载为准。
4.2.2 年假使用须书面申请，事前经部门经理批准，报人事处、财务备案，可一次或分多次使用。年假应在一个合同期年内 用完，不可顺延。 4. 3 病假
4.3.1 员工因病假不能上班， 应提前通知部门经理，以便安排工作。急症病假也应尽早与部门经理联系。病假须递交正规医疗机构出具的病历单或休假证明，并经部门经理批准，办公室（人事处）认可为有效。 4.4 工伤假
工伤主要指员工在工作时间、地点且因公（包括在社会上见义勇为、抢险救灾等）所遇的负伤、致残、死亡。 术拆线的工伤假期，其薪资按 4.5 事假 4.5.1 4.5.2 4.5.3 请假 1
100%发给。
工伤当日至手
员工在用完年休假后，因有重要私事仍需请假的，可申请事假。 员工事假期间不享受工资待遇和公司补贴福利。 事假的审批权限： 天内，由车间及部门经理批准；
请假 2 天，由部门经理签字后报办公室（人事科）批准；
请假 3 天以上或班组长、部门经理、主管以上人员请假 1 天以上的，由公司总经办批准。 4.6 婚假 4.6.1 员工在领取结婚证后 6个 月内 , 可申请婚假。 4.6.2 到达法定年龄（男 22 周岁，女 20 周岁）可享受婚假 3 天。 4.6.3 员工在婚假期内，不影响福利待遇及岗位绩效考核，所需交通费由本人自理。
4.7 产假
15 天，工资照发。 4.7.1 正常生育，女性员工可享受 90 天的产假，区、县级以上医院证明难产增加
4.7.2 自然流产，女性员工怀孕 3 个月流产的，可享受假期 25 天，怀孕 3 个月以上 7 个月以下流产的，可享受假期 各项福利照发。 4.7.3 享受产假须及时交付医院的证明，并经审核后方予认可 4.8 哺乳假
。
42 天，
1 小时，哺乳时间 不作请假处理。 女性员工产假期满，上班时间，每天给予哺乳时间二次，共计 4.9 丧假
3 天。遇有祖父母、外祖父母、兄妹丧亡的员工，可申 遇有父母、岳父母、公婆、配偶、子女丧亡的员工，可申请有薪丧假
请有薪丧假 1 天。 路程据点按实际需要另加，由办公室核准。 4.10 请假手续、权限 4.10.1 员工申请各类假期，均应事先填写《请假单》， 续后方可准假。
并附上相关证明， 经主管部门经理同意，交办公室批准办理有关手
说明请假事由，
则应在当日上班后二小时内用电话通知主管部门经理， 4.10.2 员工因突发事件未能按照上述手续事先请假，
经批准后方为有效。然后在上班后当日内补办请假手续。 4.10.3 审批权限
员工的病假、工伤假、婚假、产假、哺乳假、丧假按假期的规定，按本员工手册规定审核批准即可。 4.11 福利：（具体见《公司行政规章制度汇编》以下福利政策按公示文件执行） 4.11.1 4.11 .2 4.11.3 4.11.4
本公司为员工提供租房及出勤津贴。该津贴按一个合同年发放（具体见公司行政规章制度汇编）。 本公司为员工提供工龄津贴。 本公司为上夜班员工提供夜班补贴。 本公司为服务满意一年以上的员工提供健康体检。
4.11.5 本公司依法为员工参加社会保险。
员工基本守则
公司持续健康的经营发展， 取决于每一位员工的综合素质、 工作态度和行为符合公司的期望。 全体员工都应身体力行公司的基本守则。 （ 1） 恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。 （ 2） 奉行 \" 质量第一，信誉第一 \" 和\" 创一流产品，一流效益，服务于海内外用户\" 的宗旨。 （ 3） 听从上级的工作批示和指导。对工作职务报告遵循逐级向上报告的原则，不宜越级呈报（特殊情况除外）；上下之间的诚意相待，彼此尊重。 （ 4） 正确、有效、及时地与同事、其它部门沟通意见和看法。遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。
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（ 5） 严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。不打听同事的考绩结果和薪酬收入。 （ 6） 钻研业务知识的技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。 （ 7） 爱惜并节约使用公司的一切财资物品。 （ 8） 注意保护自身和周围人的安全，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。 （ 9） 掌握正确规范的职业礼仪，体现文明礼貌的形象。 （ 10） 在工作时间内，不兼任公司以外的职务工作。
（ 11） 牢记自已代表公司，在任何时间、地点都注意维护公司的形象声誉。在公司是称职好员工，在社会上是守法文明的好公民，在家庭里是负起责任的好成员。
4.14 安全与健康
（ 1） 本公司员工的安全和健康是公司的首要之事。公司依照有关安全、卫生法规和政策管理安全卫生工作，建立整洁有序及安全卫生的工作环境；
（ 2） 员工应遵守公司安全规章、安全操作程序、维护工作场所及生活环境的安全卫生，并防止盗窃、火灾及其他灾害。
（ 3） 生产设备或生活设施发生故障时，应立即报告，不得擅自修理。
（ 4） 不得在灭火器、消防栓前堆置物品，随时保持畅通。
（ 5） 员工应遵守交通规则，做到安全行车，开车者要按规定使用安全带。 （ 6） 在公司禁烟区内禁止吸烟，公司设一固定吸烟点，供员工吸烟。
（ 7） 员工应保管好个人财物，不要将钱包等私人贵重物品放在公司的工作及公共场所。 （ 8） 任何意外事故或自然灾害的处理，统一由办公室和总经办负责对内或对外发布。 （ 9） 员工违反安全卫生规定，依照公司惩罚规定处理。
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第四节 奖惩管理规定
依据公司各部门生产、经营及管理的考核制度，对工作绩效、专业技能、工作态度、计划指标目标的完成情况给予评分，并以客观的态度，对所有员工予以评定。（具体考核标准见附件） 4.16 升职、加薪
（ 1） 员工在生产（工作）、技术改造、管理等方面成绩优异，对公司的经济利益作出显著贡献的，可予升职或加薪。 （ 2） 升职： 行政管理人员可由专员升为主管，主管升为部门经理，部门经理升为公司副总经理。生产人员可由一线职工升为班长，班长升为主管。
（3）加薪。对有突出贡献的员工，经有关部门报公司总经理批准加薪，一次加薪在 30-100 元范围内。
4.17 奖励
4.18 本公司员工在圆满完成本职工作并作出特别贡献的情况下，将获得特殊的奖励：
（ 1） 评为先进员工； （ 2） 嘉奖； （ 3） 记功； （ 4） 记大功；
员工奖励将获得奖金和荣誉证书。并由办公室（人事）记入本人档案。 4.19 有下列事迹之一者，得予嘉奖： （ 1） 为公司内外客户提供出色服务而受到多次赞扬（有具体事实）； （ 2） 为公司增收节支，产生巨大经济效益者；
（ 3） 工作出色，贡献卓越，品行端正，堪当员工学习之楷模者。有下列事迹之一者，得予记功或大功：
（ 1） 对生产技术和经营管理建议改进，经采纳实施，卓有成效者； （ 2） 维护公司重大利益，避免重大损失或节省资材物料卓有成效，经考核认定者； （ 3） 遇有灾变，勇于负责，处置得当，经考核认定者； （ 4） 有其他重大功绩，经考核认定者。 4.20 处罚
纪律处分的目的是惩前毖后， 保证维持有效的有序的工作水准，保障公司和员工的权益。在执行纪律处分时，原则： （ 1） 处分要有充分的理由，清楚的证据； （ 2） 处分的轻重与所犯过失的轻重相符； （ 3） 员工应明确必须达到的标准和应遵循的规定，应具有基本的道德规范； （ 4） 员工对纪律处分有上诉的权利。总经办可对纪律处分作终裁定。 4.21 本公司员工纪律处分有五种： (1) 口头警告；
(2) 书面警告；（当月减发 20 元） (3) 记过；（当月减发 50 元） (4)
记大过；（当月减发 100 元）
(5) 不经预告立即解雇除名；
4.22 员工处分累计升级制。员工在第一次处分后， 12 个月内如仍再有处分，则受到累计升级的处分，如：
（ 1）口头警告 +口头警告——书面警告 （ 2）口头警告 +书面警告——记过
（ 3）书面警告 +书面警告——记大过
如果第一次处分与第二次处分间隔时间超过 12 个月，则不按累计升级计。 员工可以将功抵过，如果说在处分后 12 个月内获得一次奖励，则可酌情取消一次或数次处分。 4.23 员工违反下列规定之一者，进行口头警告： （ 1） 进入生产车间初次不戴安全保护用品者； （ 2） 进入生产车间初次不穿戴工作服者； （ 3）把零食或饮料、水杯等食物带入生产车间者； （ 4）上下班初次迟到早退或没打卡考勤者； （ 5）用厕后初次不冲洗； （ 6）在公司财物上初次涂写。 （ 7）在生产岗位上睡觉初犯者。 （ 8）在上班期间看与业务无关的书籍、报纸、杂书者。 （ 9）工作期间玩弄手机或上网聊天者。
4.24 有下列情节之一，经查证属实或有具体事证者，予以书面警告：
（1）在工作时间聊天、嬉戏、阅读无关职务工作的书报杂志或从事规定以外工作者。
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应遵守如下
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（2 ）在工作时间内擅离工作岗位者。 （3 ）因过失导致发生工作错误，给公司造成经济损失一次 20 元（或当月累计 30 元），情节轻微者。 （ 4）妨害现场工作秩序或违反安全规定者。 （ 5）初次不服从主管人员合理指挥者。
（ 6）浪费公物一次 10 元（或当月累计 20 元），情节轻微者。
（ 7）检查或监督人员未认真执行职务者。
（ 8）出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区，拒绝保安或管制人员查询检查者。 （ 9）破坏环境卫生者。
（ 10）初次穿着拖鞋进厂上班者。
（ 11）在饭堂就餐不排队、不守纪律，无理取闹者。 （ 12）外出办事不办理外出登记表者。
（ 13）品行不端、缺乏礼貌、辱骂他人者。
（ 14）指定受训人员无故不参加培训中心指定必修课程研习者。 4.25 有下列情节之一，经查证属实或有具体事证者，予以记过：
（1 ）对上级批示或有期限的命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。 （2 ）因疏忽或工作马虎导致机器设备或物品材料遭受 40 元损害或伤及他人医药费达 100 元者。 （ 3）在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨害他人工作者。 （ 4）未经许可擅带外人入厂参观者。 （ 5）携带危险物品入厂者。 （ 6）在吸烟处外丢烟头者。
（7）投机取巧、隐瞒蒙蔽、谋取非法利益单次
40 元者。
（ 8）对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者。 （ 9）在工作时间躺卧睡觉者。
4.26 有下列情节之一，经查证属实或有具体事证者，予以记大过：
（ 1）泄漏生产或事务上机密者。
（ 2）携带违禁物品入厂，不听制止者。
（ 3）遗失重要文件、机件、物件或工具者。 （ 4）初次撕毁公文或公告文件者。
（ 5）擅自变更工作方法致使公司业务遭受重大损失者。 （ 6）拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者。 （ 7）违反安全规定措施，致使公司工作遭受重大损失者。 （ 8）工作时间在工作场所制造私人物件者。
（ 9）造谣生事、散播谣言，给公司造成不利影响者。 （ 10）一个月内累计旷工达三日者。
（ 11）初次代人打卡、托人打卡或伪造出勤记录者。 （ 12）恶言吵骂同事、怂恿相骂或打架者。
（ 13）擅离职守，致生产变故，使公司业务遭受重大损害者。
4.27 有下列情节之一，经查证属实或有具体事证者，不经预告立即
（ 1）订立劳动合同时做出虚伪表示，使本公司因而遭受损害者。
解雇除名 ：
（ 2） 动手打人、出手帮凶、打架时防卫过当造成对方身体伤害或使用武力或携带凶器威胁、恫吓他人，实施暴行或有重大侮辱行为者。
（3 ）工作、服务态度恶劣，损害消费者或客户利益 100 元或以上者。 （4 ）故意损耗机器、工具、原料、产品及公司其他物品单次 100 元或以上者；故意泄漏技术上、营业上秘密使公司蒙 受损害者。
（5 ）受政府判刑或受拘留处分，情节重大者。
（6 ）当月连续旷工 2 日 或当月累计矿工 3 日或年度内累计无故旷工积满 （ 7）聚众结伙妨害生活秩序、生产秩序者。
（ 8）张贴、散发煽动性文字、图书，足以破坏员工与公司关系者。
10 日者。
（ 9）偷窃同仁或公司财物者。
（ 10）利用公司名义在外招摇撞骗使公司名誉受重大损害或伪造、变造、盗用公司部门印章、信件者。 （ 11）任何侵占公有财物、营私舞弊，利用职务收受贿赂者。 （ 12）第二次代人打卡、托人代打卡或伪造出勤记录者。 （ 13）在禁烟区内吸烟或玩火被书面警告后再犯者。 （ 14）在工作中酗酒滋事，妨害生产秩序者。 （ 15）年度内累计二次大过，未经功过相抵者。 （ 16）依据劳动合同调派工作，无故拒绝接受者。 （ 17）非法罢工、怠工或煽动他人怠工、罢工者。
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（ 18）未经本公司书面同意，在外从事相同业务或与本公司利益冲突的工作者。 10、备注
（ 1） 本手册规则未尽事宜，均按政府有关法规和本公司的规定处理。
（ 2） 国务院、地方政府或本公司如有新颁布的政策规定与本手册则相悖时，以前者为准。 （ 3） 本手册的解释、修订和发行由公司办公室负责。 （ 4） 本手册在员工离职时应交还公司办公室。
一、奖惩类别：
1. 奖励分为：嘉奖、小功、大功、年终评奖； 2. 惩处分为：警告、小过、大过、辞退、开除。
二、奖惩事件按轻重给予相应比例次数奖惩，奖惩经领导审批后生效，当月兑现： 奖惩类别
金额 备注
嘉奖 30 元/次
小功 150 元/ 次
大功 300 元/ 次
警告 30元/次
关法律责任
小过 大过
150 元/次 300 元/次
员工年终被评为优秀工作者，公司将
给予 500 至 2000 元奖励
严重损害公司利益， 公司将追究相
三、处理程序及原则：
1. 惩罚事件在小功以下者，由部门经理签发《员工奖罚审批表》，行政部审批生效； 2. 奖罚事件在大功或大过以上者，由部门经理签发《员工奖罚审批表》，行政部审核，
总经理签批生效；
3. 《员工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《员工奖惩记录表》中，以备存查，大功
或大过以上者在公司公告栏告示。
四、员工有下列情形之一者，予以嘉奖：
1. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑； 2. 认真勤奋、承办、执行或督导工作得力者；
3. 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者； 4. 其他应给予嘉奖事迹者。
五、员工有下列情形之一者，予以记小功：
1. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者； 2. 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者； 3. 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；
4. 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者； 5. 策划、承办、执行重要事务成绩突出者； 6. 其它应给予记小功事迹者。 六、员工有下列情形之一者，予以记大功：
1. 在工作或管理上大胆创新，并促使公司获取一定经济效应的；
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2. 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有一定功绩者； 3. 对公司发展有较大贡献，应记大功之事迹者； 4. 保护公司财产或公司集体利益有重大贡献的； 5. 其他应给予记大功事迹者。
七、员工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖：
1. 一年中累计 3 次被评为月度优秀员工但无记小过、记大过者； 2. 在当年工作中给公司带来重大效应者；
3. 在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者；
4. 其他可参选优秀工作评奖者。 八、员工有下列情形者，予以警告：
1. 未经许可擅离工作岗位或在工作时间处理个人事务者； 2. 在禁烟区内吸烟者；
3. 在上班时间内打电话聊天、上网聊天、玩游戏、看电影、听音乐、吃零食或做其他一
切与工作无关的事情者；
4. 违反公司仪表、着装或其它礼仪及卫生要求者； 5. 因过失导致工作发生错误但情节轻微者； 6. 防碍工作秩序或违反安全、环境卫生制度者； 7. 初次不听主管合理指挥者；
8. 经查实在一个月内 3 次（含）以上未按规定配戴胸卡者； 9. 不遵守考勤规定，一个月内迟到累计达到 6 次（含）以上者； 10. 同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者；
11. 一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者；
12. 对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者； 13. 在工作场所防碍他人工作者；
14. 在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者； 15. 工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者； 16. 违反员工基本职责，情节轻微者。 九、员工有下列情形之一者，予以记小过：
1. 因玩忽职守造成公司损失但不大者； 2. 对同事恶意攻击，造成伤害但不大者；
3. 季度内累计 3 次未完成工作任务，但未造成重大影响者； 4. 不遵守考勤规定，一个月内迟到累计 8 次（含）以上者； 5. 违反员工基本职责，情节较重者。
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十、员工有下列情形之一者，予以记大过：
1. 在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者； 2. 携带危险或违禁物品进入工作场所； 3. 故意撕毁公文者；
4. 虚报工作成绩或伪造工作记录者； 5. 对同事恶意攻击，造成较大伤害者；
6. 遗失重要公文（物品）或故意泄漏商业秘密者；
7. 职务下所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者； 8. 违反安全规定，使用公司蒙受重大损失者；
9. 不遵守考勤规定，一个月内迟到累计超过 10 次（含）以上者； 10. 未完成工作任务，造成重大影响或损失者； 11. 违反员工基本职责，情节严重者。 十一、员工有下列情形之一者，予以辞退或开除：
1. 拒不听从主管指挥监督，与主管发生冲突者； 2. 在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者； 3. 在公司内聚众赌博； 4. 故意毁坏公物，金额较大者； 5. 聚众闹事妨害正常工作秩序者；
6. 违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者； 7. 对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者； 8. 恶意煽动人心对抗公司或集体怠工；
9. 当月旷工 3 天或一年内累计旷工 10 天以上者； 10. 盗窃同仁或公司财物者；
11. 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者； 12. 在公司内部有伤风败俗之行为者；
13. 占用、贪污公司款项，利用职权受贿或以不正当手段谋取私利，损害公司利益者； 14. 年度内累计 10 次记大过行为者；
15. 经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者；
16. 欺诈行为，与客户合谋谎报市场假象， 争取不必要的市场力度， 使公司蒙受较大损失； 17. 提供假资料或假报告，伪造、撰改单据、证明等给公司造成损失的；
18. 向他人泄露、提供公司机密； 发表有损公司形象， 恶意中伤公司、 同事的言论、 传单，
上述情节严重者；
19. 辱骂客户或与客户发生斗殴事件情节严重者；
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20. 其它严重违背公司意愿、阻碍公司发展、损害公司利益等情节。
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第八章 薪酬管理制度
一、薪酬构成 员工的薪酬由五部分组成：
1. 基本工资 ，实行“以岗定薪”，以员工的学历、经验、技能及其工作性质予以确定，
每月固定发放；
2. 绩效工资 ，与绩效考核成绩挂钩；
3. 福利，包括：社会保险、住房补贴、工龄奖、夜班补贴、过节福利、各种奖励等；二、薪酬调整与职位变动
1. 调薪：能够熟练适应本岗位工作，表现优秀，且达到调薪资格者（详见调薪条件），
每年可享受一次调薪；
2. 调薪条件：
在现任工作岗位上任职达 10 个月以上；
在半年 / 年度管理层评议、民主评议中均为优秀；
其他临时补充条件。
3. 调职（晋升）： 在达到正常调薪标准的基础之上，具备了公司发展所需要的技术、能
力、职称，符合了公司更高职位任职资格的员工，可享受两年一次的调职； 4. 退出机制： 经评定不能适应本岗位工作或不符合当前岗位任职资格者，将视情况给
予降职降薪处理；若经培训或调岗后仍不能适应者，公司将解除劳动关系； 5. 调薪 / 调职流程：
个人申请
用人部门签署意见
行政部审核
总经理审批；
受理时间为每年 3 月份，其他时间属特批；
申请人提交《员工晋升申请表》并详细填写调薪原因，经部门负责人填写相关意见，交行政部审核；
行政部进行岗位工作调查，是否符合要求、任职资格审查，行政部对申请人的工作表现、业绩成果、素质、年度考核等情况是否符合晋升条件进行审批，签署书面意见后报总经办审批；
经总经理批准后，交行政部做相应调整，在员工档案、通讯录上进行修改，行政部须与调薪 / 调职员工进行面谈；
公司各部门员工的薪资 / 职位调整均须按上述流程办理。
三、薪酬发放规定
1. 基本工资： 按日 / 计件工资计算；
2. 转正工资： 按审批通过的转正日期开始计发转正工资；
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3. 绩效工资： 10 日以前转正享受全额， 10 日 -20 日转正享受一半； 21 日后转正不享受；
25 日前离职不享受， 25 日以后离职享受全额；
4. 发放时间： 公司每月 10 日发放基本工资、绩效工资及各类福利， 每年春节前夕发放年
终奖，春节上班后发放年终分红；
5. 若当月考勤无迟到、早退、请假（不含病假，但病假累计超过三天除外）、旷工等情
况发生，计为全勤，按满月工资发放工资；若当月考勤有迟到、早退、请假（不含病假，但病假累计超过三天除外）、旷工等情况发生，不计为全勤，按日工资标准结算
工资；
6. 试用期间，可以享受公司一半的福利待遇津贴（含但不限于过节费、加班补贴、外出餐
费补贴）；若试用期间辞职、离职、开除的职员，一律不享受公司的福利待遇津贴
（含但不限于过节费、 加班补贴、外出餐费补贴） ，若已发放从未发放的工资中扣除；
7. 正式职员（即非试用期人员），非正常辞职、离职、因严重违反公司规章制度被开除的
职员（正常辞职、合同期满除外），一律不享受离司前三个月的福利待遇津贴（含但不限于过节费、加班补贴、外出餐费补贴），若已发放从未发放的工资中扣除； 8. 公司严格执行国家和本市规定的最低工资标准政策规定，只要员工在当月提供了正常劳
动的，其当月应得最低工资不低于本市公布的当年职工最低工资标准，但因员工本人请假、事假、旷工等个人原因被扣发工资的，其当月工资不受最低工资标准保护；
9. 员工应在每月薪酬发放当日到财务部领取并签收当月工资单 。如有异议，应及时到财务
部进行查询。 逾期未签收工资单或在 10 个工作日内未提出异议者 ，视作认可所收到的
薪资，若公司薪资计算有误多支付给了员工，公司可在下期的薪资发放中直接作 相应扣减 ，并在工资清单上明确告知员工。
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第九章 绩效管理制度
一、绩效管理
1. 员工工作绩效 是指员工在工作岗位上的工作行为表现与工作结果，它体现了员工对组
织的贡献大小、价值大小；
2. 绩效管理 是指管理者与员工之间在工作目标与如何实现该目标上所达成共识的过程，
以及增强员工成功地达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程； 3. 绩效管理的目的 在于提高员工的能力和素质，改进并提高公司绩效水平； 4. 绩效考核 是绩效管理的主要环节和手段，是指公司对员工的工作行为与工作结果全
面地、系统地、科学地进行考察、分析、评估与传递的过程。
二、绩效考核原则
1. 公开性原则： 绩效考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开化、
制度化的；
2. 客观性原则： 用事实说话，评价判断建立在事实的基础上；
3. 沟通性原则： 考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充
分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进
绩效改善；
4. 时效性原则： 绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表
现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
三、绩效考核关系
1. 被考核者 是指接受考核的对象，包括各部门经理和普通员工；
2. 绩效考核者 是被考核者的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表
格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作； 3. 考核结果审核者 是考核者的直接上级即被考核者的跨级上级， 主要作用是对考核结果
的审核，接受被考核者对考核结果的申述；
4. 行政部组织并监督各部门绩效考核实施过程，并将评估结果汇总上报总经理审定； 5. 总经理是考核结果的最终审定者。 四、绩效考核方法
1. 具体考核方法根据各岗位的职务特性另行制定考核方案；
2. 考核工作必须以客观事实、行为和数据为依据，以公平、公正、公开的态度进行，确
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保考核评估的客观性、合理性和有效性；
3. 考核将根据员工的出勤情况、工作态度、工作技能、完成工作任务的情况以及奖惩情
况作出，客观评价与主观评价相结合，主观评价以同事评价、上级评价为主； 4. 公司可按月、季度、年进行考核，并可根据绩效管理的需要不定时的开展考核工作。五、绩效考核实施流程
1. 计划沟通阶段
考核人和被考核人进行上一个考核期的目标完成情况和绩效考核情况回顾；
考核人和被考核人明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
2. 计划实施阶段
被考核人按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标；
考核人根据工作计划，指导、监督、协调下属的工作进程，并记录重要的工作表现；
3. 考核阶段
绩效评估：考核人根据被考核人在考核期内的工作表现和考核标准， 对被考核者评分；绩
效审核：被考核者的跨级领导和行政部对考核结果进行审核，并负责处理绩效评估 过程中所发生的争议；
结果反馈：行政部将审核后的结果反馈给考核人，由考核人和被考核人进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径；
五、绩效考核结果
1. 考核满分为 100 分，得分低于 60 分者，将被视为不胜任工作，公司将安排其调整岗位
或培训，调岗或培训后仍不胜任工作者，公司将依法解除劳动关系； 2. 公司将另行制订绩效工资计发办法，将考核得分与绩效工资挂钩； 3. 公司将以考核结果作为调整岗位、晋升员工、续签劳动合同的主要依据。
六、不胜任工作
员工出现下列情形之一，将被认为属于不胜任工作：
1. 绩效考核得分低于 60 分者；
2. 一个月内在本职工作中连续出现两次以上错误，而该错误一般可以避免者； 3. 未完成工作任务，而该工作任务同岗位大部分员工均可完成者； 4. 其它表明员工不胜任本职工作的情况。
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第十章 保密制度
一、保密义务
由于竞争的存在以及员工对公司的责任，公司任何员工都不应将有关公司的任何情报泄
漏给任何人（公司授权者除外）。对于您的工资、其他工作伙伴的信息、公司的财务经营数
据、人事政策等等，员工都有义务保密。这既是一种良好的工作作风，同时也是对别人尊重
的首先表现。这种保密的义务，不仅限于员工在公司工作期间内，在员工离开公司后，都应
承担这种义务。
二、保密范围
公司商业机密和保密资料如下表：
公司重大决策中的秘密事项
经 营 信 息
公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策 公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录 供销情报及客户档案
市 场
市场及销售的预测、计划及其他信息
公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息
信 息
财 务 公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表信 息 公司的资金筹措渠道和银行借贷情况人 事 公司人力资源管理制度和规划等等
信 息
公司职员人事档案、工资、劳务性收入等资料
三、保密措施
对于公司的商业机密和保密资料，公司采取保密措施如下：
1. 属于公司商业机密和保密资料的相关文件、资料和其他物品的制作
、收发、传递、
使用、复制、摘抄、保存和销毁，由专人负责执行；
2. 公司的商业机密和保密资料应在设备完善的保险装置中保存，由专人负责执行； 3. 未经总经理或部门经理批准，不得复制和摘抄；
4. 收发、传递和外出携带，由指定人员负责，并采取必要的安全措施；
5. 属于公司秘密的设备或产品的研制、使用、保存 、维修销毁，由公司指定专门部门负
责执行，并采用相应的保密措施；
6. 当公司外部的人员或机构向员工要求提供有关公司资料，对于其中涉及到商业机密和保
密资料的部分，一般情况下员工应告知无授权并拒绝提供。在对外交往与合作中确
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需提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准；
7. 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其
他方式传递公司秘密；
8. 员工发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告公
司；
9. 若员工对信息的保密程度无法确定，可先视其为保密信息直至被有关部门确定为可以
对外透露的信息。
四、保密协议的签订
公司与接触重要机密的员工签订《保密合同》，具备以下主要条款：
1. 保密的内容和范围； 2. 保密合同双方的权利和义务； 3. 保密协议的期限； 4. 违约责任。 五、竞业禁止条款
公司对所有人员实行竞业限制条款，包括： 1. 禁止在竞争企业中兼职；
2. 禁止引诱企业中的其他员工辞职； 3. 禁止引诱企业的客户脱离企业。 4.
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