破解煤炭经济运行困境提高煤炭企业经营业绩的探讨
王旭
中煤新集能源股份有限公司，安徽 淮南 232001
摘要：随着我国社会经济的快速发展，煤炭资源对于社会经济的发展具有非常重要的作用。煤炭企业作为基础产业，受到市场经济冲击的影响逐渐增大，尤其是经济转型的推行，不仅给煤炭企业的经营业绩带来机遇，而且也带来严重的挑战，为此，必须要积极探索经济转型下煤炭企业经营业绩系统的进一步发展，从而有效促进煤炭企业经营业绩的水平不断提高。
关键词：经济转型；煤炭企业；经营业绩；发展与完善由于煤炭企业在前期建设的过程中必须要有大量的投入。而煤炭企业自身的技术优势非常的集中，所以对于我国社会经济的发展具有非常关键的作用。从目前来看，我国由于在经济转型发展的过程中，受到国际财务报告准则的影响，对于煤炭企业来说，必须要顺应时代发展趋势，充分促进煤炭企业的经营业绩水平不断提升。
一、煤炭企业经营业绩管理存在的难点分析
1经营业绩管理过于简单
从目前来看，大部分的煤炭企业在经营业绩管理过程中，主要以财务部门作为主体，而其他部门则是起到配合的作用[1]。这样的考核方式很容易导致经营业绩体系评判过于单一，而且考核的目的只是针对员工的工资以及奖金进行分配，不仅无法有效的激发职工的工作积极性，而且还会带来一定的负面情绪。此外，这样的考核方式过于简单，不利于促进管理者和工作者自身的角色定位，从而形成“重绩轻效”的问题，最终造成煤炭企业的发展受到局限。
2煤炭企业经营业绩管理缺乏特色在煤炭企业经营业绩管理的过程中，由于科室较多，所以各个科室对于经营业绩管理的重点内容也存在较大差距。另外，由于不同的工作内容对于工作收费标准也存在不同，所以在经营业绩管理的过程中必须要单独计算。但是对于大部分的煤炭企业来说很多的成本核算缺乏必要管理，导致考核指标受到各种因素的局限，而无法进行分类。另外，如果所有的煤炭企业科室都采用同样的考核办法，很容易造成部分职工工作压力小，但是经营业绩体系却不少。而超额劳动的职工却没有得到相应的补偿，严重地打消了职工的积极性，也会影响煤炭企业的长远发展。
3煤炭企业的考核沟通机制不畅通对于煤炭企业来说，在经营业绩管理的过程中，如果只停留在考核阶段，无法
通过后期的管理进行判断与分析，所以很容易导致经营业绩体系沟通与经营业绩管理的反馈失去效果，这样的问题会造成很多的人员无法针对经营业绩管理形成必要的共识，而且职工与领导之间的关系也会出现矛盾，造成煤炭企业的管理沟通机制受到影响。如果煤炭企业始终将经营业绩管理作为一种单纯的职工管理方式，不仅会阻碍员工经营业绩体系的提升，而且也会造成煤炭企业考核标准脱离实际。
二、煤炭企业经营业绩创新发展对策
1加强对于煤炭企业领导人的观念转变要想深入落实煤炭企业财务信息质量管理体系，必须要从意识形态方面加以转变。从目前来看，大多数煤炭企业所提供的财务信息质量报表非常容易受到单位领导人员的个人意志影响。这样就导致煤炭企业财务信息的准确性和真实性受到影响，所以必须要积极加强单位领导人自身的责任意识和管理，一是从根本上来实现内部控制。通过内部控制制度的构建，能够针对煤炭企业经营业绩人员的职责进行有效管理，避免出现违法违纪的行为同时也能够加强财务人员更好的保证财务信息质量，避免信息失真的情况出现，从根本上来减少由于煤炭企业财务信息失真而带来的影响。加强对于煤炭企业经济活动收入与支出的管理，并且能够如实反映煤炭企业的盈亏情况。在市场竞争的过程中，必须要严格遵循国家的法律法规。
2强化资产管理，提高资产利用率煤炭企业对于自身的资产管理缺乏有效重视，导致资产管理非常落后，造成固定资产没有办法，充分的发挥实际效益，这样就要求煤炭企业必须要加强对于单位的资产进行有效管理。通过针对最新购置的资产进行及时的登记入账，并且定期盘点单位资产能够保证账实相符、账账相符，另外固定资产报废维修也必须要加以规范化的管理，制定针对性的制度措施，提高
对于资产折旧处理的效率保证煤炭企业能够更加清楚准确的管理各项资产。煤炭企业经营业绩风险管理水平越高，煤炭企业经营业绩风险承受度越高。在相同的风险条件下，不同的风险管理水平的煤炭企业经营业绩所受到的干扰也不同。
3完善煤炭企业经营业绩管理制度为了能够促进现代煤炭企业经营业绩的发展更加符合市场发展竞争规律，增强煤炭企业经营业绩抵御市场风险和金融风险的能力，必须要积极的构建完善的煤炭企业经营业绩管理制度。首先，煤炭企业经营业绩内部建立投资管理小组设立应该保证责任落到实处，并且积极提高管理小组的专业水平，根据实际情况进行专业角度的判断。煤炭企业经营业绩财务必须要进行定期的清查管理，并且及时发现煤炭企业经营业绩账目存在的问题，积极保障煤炭企业经营业绩的效果及时的处理相关责任人，保证煤炭企业经营业绩利益不受损失。还可以根据煤炭企业经营业绩的实际需求情况，优化煤炭企业经营业绩库存和分配，既能够有效减少煤炭企业经营业绩大量的无效库存，也能够减少煤炭企业经营业绩浪费，提高煤炭企业经营业绩内部存货的优化与管理水平，更好的增大煤炭企业经营业绩的流动性。
4创新经营业绩体系的管理计划在确定煤炭企业经营业绩体系管理的过程中，首先要明确以人为本的经营业绩体系管理理念。只有将人作为经营业绩体系管理的核心，才能够保证煤炭企业的发展与职工的利益紧密结合，进一步促进煤炭企业内部文化体系的发展与完善。在煤炭企业管理创新经营业绩体系评价的过程中，必须要保证长效管理机制与短期经营业绩管理相结合，促进煤炭企业的长远发展。在企业管理创新经营业绩的过程中必须要打破单一的财务经营业绩机制，确立多维绩效的评价考核观念。通过多维性与层次
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区域治理
性能够促进管理创新绩效评价系统的改进，为企业的组织战略组织文化打造良好的管理体系。在煤炭企业管理创新经营业绩体系评价的过程中必须要针对评价的方案进行创新，只有保证经营业绩体系评价方案与煤炭企业的实际情况相适应，才能够有效促进煤炭企业长远发展。由于煤炭企业技术人员较多，而管理人员较少。所以必须要严格针对管理人员的经营业绩体系评价进行管理，对于一般的技术人员则应该按照逐级考核的办法必须根据煤炭企业经营业绩体系和煤炭企业发展的实际情况进行判断。要保障煤炭企业管理创新经营业绩体系评价考核办法符合煤炭企业自身实际发展情况，才能够稳定煤炭企业职工的信心在进行薪酬制度创新时，要严格根据按劳分配的原则，促使员工的工作积极性不断提升，另外在煤炭企业管理经营业绩管理时必须要加强，对于职工的综合素质和个人能力进行全面判断，提高经营业绩体系管理的科学性。在考核的过程中应该加入末位淘汰，既能够促进职工的危机感，又能够保障煤炭企业整体的经济活力。
5创新经营业绩体系沟通机制在针对煤炭企业管理创新经营业绩体系评价的过程中，通过良好的经营业绩体
系沟通机制，能够促进煤炭企业职工工作积极性不断提升，所以在创新经营业绩体系评价体系时，必须要加强经营业绩体系沟通的创新发展，改变经营业绩体系管理方式，强化职工对于经营业绩体系管理的认知水平。尤其是对于煤炭企业职工来说，必须要给予他们充足的上升空间，鼓励优秀人才不断的突破自己，为煤炭企业发掘大量的优秀人才。同时沟通机制也可以加强对于经营业绩体系评价的快速落地，让广大职工能够在最短的时间内接受经营业绩管理的创新发展，促进职工利益与煤炭企业利益紧密结合。
6加强经营业绩人员的综合素质经营业绩人员的业务能力和综合素质可以直接决定财务信息指标，为此必须要通过业务培训，技能考核等方式，来加强对于财务人员综合素质与能力的考查通过定期开展培训和教育活动，多多举办各种业务技能比拼，保证财务人员的业务能力不断拓展加强职业道德素质，通过这样的措施来提高煤炭企业财务信息的准确性。而且还应该积极采取科学的手段。来提高会计的职业道德水平，保证财务人员能够认真履行职责加强责任意识。从目前来看，煤炭企业的领导与财务人员之间的关系，
经济瞭望与纵览
属于领导与被领导的关系，这样的管理机制无法保证财务人员真正的照章办事，经常会受到领导的个人意见，而进行财务信息管理，所以导致财务信息无法针对煤炭企业的具体财务状况和经济指标进行科学准确的反应，这样也会造成煤炭企业的。会计信息无法准确落实。为此，煤炭企业必须要促进会计队伍的管理机制改革，摆脱单位负责人的领导，充分的保障财务人员能够严格按照会计法来提高财务工作的独立性和公正性。
三、结论
目前我国煤炭企业经营业绩在依然存在很多方面的问题，煤炭企业经营业绩为了能够完善管理制度，应该做到以下几个方面。首先应该完善煤炭企业经营业绩管理制度，其次应该提高煤炭企业经营业绩风险管理水平，最后可以通过调整煤炭企业经营业绩结构，保证煤炭企业经营业绩顺利周转。通过本文煤炭企业运行困境的相关研究，能够为煤炭企业经营业绩的经营业绩构建提供参考。
参考文献：
[1]徐媛.新形势下国有煤炭企业加强经营管理的思考[J].现代经济信息,2018(05):152.
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激励奖惩制度，给工作人员以适当的压力，从而发挥员工的积极性，提高全体员工的综合素质。
3创新人才培养方式，培养高素质的档案管理队伍
随着全球信息化进程的不断加快，电力企业不能固步自封，要适应当前发展新形势，在档案管理这一块上也要紧跟其步，不断加强该行业人才队伍建设，培养出一批新时代的管理者。从招聘到培训再到管理，每一个环节都应引起高度重视。在招聘上应提高要求，招聘一批懂管理、善于创新的高素质人才，从根本上改善人员结构。培训应注重加强专业技能培训和其他素质培训，从专业知识到自身管理修养到业务能力，每一项都不容忽视。企业高层应加强对档案管理者的管理，严格管理制度，提高管理要求，做到管理到位，管理高效。
4加强信息化管理，加大硬件投入，从技术上进行创新
当前网络信息的迅猛发展为档案管理提供了必要的基础条件，是档案管理工作高效运行的重要推动力。主要表现在以下
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几个方面：传统的以纸张为载体的储存手段逐渐转变为数字化、虚拟化的储存方式；以前手动化的操作方式转变为自动化的、以网络媒体为中心的方向发展；传统的数据资料来源较单一，而如今信息来源渠道多，信息面广泛；由传统的纸张储存方式转为数字化、多媒体的储存方式节约了大量的储存空间等。这些发展趋势都说明了现代信息技术的发展为档案管理工作带来了巨大的便利，推动了档案管理工作朝着现代化方向发展[6]。在这一点上，电力企业应顺应时代发展趋势从技术上对管理体制进行创新改革，换传统的管理体制为新型管理方式，引入相应的信息设备、互联网、多媒体等新兴技术到管理中去，投入相应的硬件设备到档案管理工作中，促进档案管理方式的转型升级。
力等资源，使档案管理工作顺应现代化发展，以创新为主导全面提高电力企业档案管理工作效能，最终推动电力行业的可持续发展。
参考文献：
[1]傅月燕.电子信息时代电力档案管理工作的创新[J]. 经济管理:全文版, 2016(8):00013.
[2]李登芳.浅谈电力企业科技档案管理创新[J].低碳世界,2016(35):152-153.
[3]陈月霞.浅究如何做好当前电力企业档案管理工作[J].现代国企研究,2016(2)29.
[4]王亚伟,史学锋,杨永杰.电力企业效能监察工作的探索与实践[J].工业c,2016(27):00284.
[5]熊娟娟.企业人事档案管理服务效能提升策略探究[J].求知导刊,2017(12):79.
[6]姜艳芹.关于如何发挥档案管理工作效能的思路分析[J].中国科技投资,2016(7)178.
四、总结
综上所述，档案管理工作关乎着电力企业的发展，电力企业应充分意识到管理工作中存在的问题，根据具体问题提出创新，创新人员管理体制、档案管理工作方式、收集信息的渠道等，改革现有的不合理的制度机制，投入各种人力、财力、物
作者简介：
李丹（1969-），女，本科，四川彭州人，助理馆员，主要从事办公室综合管理工作。
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