毛泽东的“得意之笔”，四渡赤水成功的原因在哪？
文/小庄1960年，英国陆军元帅蒙哥马利在访问中国时，盛赞毛泽东指挥的辽沈、淮海、平津三大战役，可以与世界历史上任何伟大的战役相媲美。毛泽东却说：“四渡赤水才是我的得意之笔。”
其实，如果只是从兵力和规模上看，四渡赤水放到人类战争史中几乎可以忽略不计，就算同毛泽东后来指挥的各种大兵团作战对比起来，似乎也是非常渺小的。
但是，如果我们从战役的惊险程度、指挥艺术、战略思想、革命精神几个角度去看的话，四渡赤水确实可以堪称军事上的艺术杰作了。
前两天我们刚写完四渡赤水的经过，今天，我们就总结一下四渡赤水成功的几个原因
到底在哪？
一、牢牢把握主动权我们知道，四渡赤水并不是一开始计划好的，事实上一渡赤水是在土城战役失利以后，为了能够保存实力而作出的战略退却。
用毛泽东的话说叫：“打得赢就打，打不赢就走。”
中央红军在遵义会议以后，要经过土城一带，然后北渡长江与红四方面军汇合，这是一开始的计划。可是在执行的过程中，战场形势发生了完全超出预计的变化。首先，尾追红军而来的川军郭勋祺部，原本情报显示是3-4个团，可是等打起来以后才发现有6个团，这是第一个变化。
然后，在青杠坡设伏郭勋祺的时候，原本计划可以打个伏击，结果郭勋祺没有上当，追剿的川军根本没从青杠坡下的小路上行军，而是直接奔着青杠坡上的制高点营盘顶来了。这样一来，之前计划的伏击战变成了两军争夺制高点的阵地战，这是第二个变化。
接着，已经习惯了黔军的一触即溃，因此对于川军的战斗力估计也不足，等打起来之后才发现，原来川军的战斗力远比黔军强得多，这是第三个变化。
眼看要是再拼下去，搞不好就要血本无归，所以毛泽东迅速调整计划，及时止损，改变原先的行军路线，开始了一渡赤水。
我们都知道，几乎绝大多数时候，原先制定的计划在执行中都是会出现这样的或那样的偏差的，因此，及时调整计划中的偏差，甚至全盘否定原先计划的情况都是有的。正如《毛选》中说的：
“如果计划和情况不符合，或者不完全符合，就必须依照新的认识，构成新的判断，定下新的决心，把已定计划加以改变，使之适合于新的情况。部分地改变的事差不多每一作战都是有的，全部地改变的事也是间或有的。鲁莽家不知改变，或不愿改变，只是一味盲干，结果又非碰壁不可。”——《毛选第一卷，中国革命战争的战略问题》
那么问题来了，既然知道了当战场形势发生变化的时候，需要及时作出改变，甚至有可能会出现全盘否定之前计划的情况。可是一旦遇到实际情况，我们该如何判断到底什么时候开始改变是最明智的呢？就好像土城战役，打到中途的时候，如果是你，会不会想既然已经作出那么大的牺牲了，要不要再加点兵力上去，万一打赢了呢？否则之前牺牲的战士们不是白白牺牲了吗？
可是转念是不是又会想，再加兵力进去，万一还是打不赢，那岂不是损失了更多？
其实这个度要怎么掌握，毛泽东已经有一句话说得非常透彻了，这句话就是：“战争就是你打你的，我打我的。”
这句话是什么含义呢？它讲的就是一个主动权，“你打你的，我打我的”就是指的不要被敌人牵着鼻子走，不管处于何种不利的境地，都要牢牢把握主动权。
“无论处于怎样复杂、严重、惨苦的环境，军事指导者首先需要的是独立自主地组织和使用自己的力量。被敌逼迫到被动地位的事是常有的，重要的是要迅速地恢复主动地位。如果不能恢复到这种地位，下文就是失败。”——《毛选第一卷，中国革命
战争的战略问题》
所以，当计划出现巨大变数时，什么时候开始就必须要作出调整，甚至改变呢？就是当主动权已经开始丧失，甚至完全丧失的时候。
如果此时还不加以调整和改变，那么立刻就会变成《毛选》说的那样：“鲁莽家不知改变，或不愿改变，只是一味盲干，结果又非碰壁不可。”
二、用联系和运动的观点看待问题
在一渡赤水以后，红军实际上是处于一个非常被动的局面的，部队被国民党军压缩到了荒凉狭小的扎西一带，举步维艰。直到毛泽东带领军队二渡赤水重占遵义以后，红军才获得了一定程度的喘息，算是把之前失去的主动权拿了回来。
可是被包围的处境并没有根本上改变，接下来，毛泽东需要思考的就是如何运用主动权，开始调动敌人，然后跳出包围圈。
这个时候，就需要用到极强的战略规划能力了，因为调动敌人往往不是一步或者两步棋就可以搞定的，它需要至少四到五步，甚至七到八步，才能实现最终的目的。
而这个时候，每一步棋会引起周围事物的哪些变化，这些变化又接着会引起哪些进一步的变化？如果不把这些内容思考进去，那么敌人也是灵活的，又怎么可能轻易被你调动？所以，我们看到了三渡赤水。
三渡赤水中，毛泽东带着红军部队大张旗鼓的渡河，随后把主力部队全部隐蔽起来，并派出一个团的佯攻部队朝着古蔺一带前进，同时这支佯攻部队携带着红军电台频繁发射
信号，而我隐藏起来的红军主力则把电台全部关闭。
那支佯攻部队走的路线也有名堂，正是可以沿着古蔺、叙永一带北出金沙江进入川南的路线，而古蔺一带地域狭窄，正好便于将红军聚而歼之。
当毛泽东下了这一步棋的时候，其实基本已经可以断定这步棋会引起接下来的哪些变化了。
那就是将蒋介石的中央军全部调入古蔺一带，甩开其中央军主力至少3-5天的路程以上。
然后毛泽东又四渡赤水，佯攻贵阳，贴出标语要“打进贵阳城，活捉蒋介石”，这一步棋下了以后，那是必然能把离贵阳最近的滇军三个旅调出来。
只要调出了滇军，那么就为我红军主力西进云南，从云南北部渡过金沙江创造了条件。
为了保证时间上的优势，毛泽东在四渡赤水之后，接着又下了一步棋，作出东渡乌江，进入湖南与红二、六军团汇合的架势，这样一来，又把往贵阳赶来救驾的中央军继续往东调出了一大段距离。
这个时候，我军迅速穿过贵阳、龙里一带，朝着相反的方向向西急进，终于跳出了蒋介石的包围圈。
战略战术的完美结合，创造出了四渡赤水的神话。
可是当我们去研究这个过程的时候，我们就会发现，所谓调动敌人，其实就是提前判
断我军的每一步行动，会引起敌人方面的哪些变化？然后设法使得局面的变化朝着有利于我军的方向去行动。
当然，这里面也会有一些偶然的事件发生，常常是无法完全预料的。
比如，原本毛泽东一开始三渡赤水的时候，只是想把中央军调到古蔺一带，这是他计划之中的，可是这个时候也有运气加成，就是三渡赤水不但把蒋介石的中央军调到了古蔺一带，而且还把蒋介石本人调到了贵阳，这一点应该是毛泽东之前没有预料到的。
偶然的，运气的成分当然不是我们可以掌握的，但是必然的部分，可预知的部分，却是我们应该发挥主观能动性，极力去促成的。
这当然考验的是一个人的战略眼光，可是什么是战略眼光？把四渡赤水捋一捋我们就知道，就是从全局出发，去看每一件事的发生，会引起周围的哪些事物的变化？怎样变化？同时又会引起事物将来阶段的哪些变化？
这就是战略眼光，丝毫不是什么神秘的东西，不过是需要我们不断的学习、实践以后才能掌握罢了。
用《毛选》里的定义来看，什么是战略？
“只要有战争，就有战争的全局。世界可以是战争的一全局，一国可以是战争的一全局，一个独立的游击区、一个大的独立的作战方面，也可以是战争的一全局。凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的，都是战争的全局。研究带全局性的战争指导规律，
是战略学的任务。研究带局部性的战争指导规律，是战役学和战术学的任务。”——《毛选第一卷，中国革命战争的战略问题》
战略研究的是全局，全局研究的是各方面和各阶段，而研究各方面和各阶段用到的就是联系和运动的观点。
联系，就是联系一事物与周围事物之间的关系，其中一件事物的变化，会引起周围事物的哪些变化？而运动，就是看一件事物的变化，会引起这件事物在将来如何的衍变和发展？
当我们用联系和运动的观点看问题的时候，其实就是开始学着用战略的眼光看问题了。
三、革命精神在我们前几天公众号更新四渡赤水最后一章的时候，我就看到很多读者留言问了同样一个问题：三渡赤水中负责调动敌人进入古蔺一带的那个佯攻团，后来怎么样了？
他们当然跳出来了，当国民党中央军主力发现上当以后，立刻就转兵向东，去解贵阳之危去了，所以这个团并没有遭受重大损失，并在后来追上了大部队。
可是，在长征的过程中，因为执行各种作战命令牺牲的红军官兵仍旧是数不胜数的。
湘江战役中负责殿后的红三十四师全军覆没；红军主力离开遵义之后，被留在了遵义的红军伤病员，遭到了军阀、劣绅的残酷虐杀，光是黔军师长柏辉章就在遵义城内连续屠杀三天三夜，城内600多名红军伤员以及收养他们的百姓遭到屠杀。更不用说那些牺牲在战斗中，冻死在夹金山上，饿死在草地里的官兵们了。
毛泽东说过：“全局性的东西，不能脱离局部而独立，全局是由它的一切局部构成的。”
战术上的胜利无法决定战略的胜利，可是战略的胜利却必须依赖战术去完成。
没有红军的敢于牺牲精神，没有他们坚韧不拔的毅力，没有大家团结一致的行动，要实现四渡赤水也是不可能的。
可是这样的团结是哪里来的呢？也不是天上掉下来的。
从三湾改编建立“士兵委员会”开始，到井冈山时期的“三大纪律、六项注意”，再到古田会议整顿“单纯军事化思想”，这一步步走来，在付出了极大的心血、吸取了极大的教训之后，才塑造出了红军那种近乎趋于人类极限的精神力量。
否则，如果是换一支部队来实现毛泽东的战略战术计划，光是让他们动不动就一个昼夜奔袭一百公里，这事可能就没法继续下去了。
你能想象去老蒋的队伍里干政委的活儿有多尴尬吗？
你去队伍里搞政治动员，激情洋溢的说道：“兄弟们，这两天要连续奔袭一百公里，完成党国赋予我们的作战任务。”
底下立马窃窃私语：“不行啊，这样的任务咱做不到啊。”
你再调整一下语音语调，加入一点感情说道：“兄弟们，这是党国赋予我们的伟大使命，我觉得我们英勇的战士是一定可以完成的。”
此时，底下立马出现一个声音：“不好意思，我不要你觉得，我要我觉得。”
你说吧，这活儿还能不能干？
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