产品经理是个综合素质要求很高的岗位，现在互联网服务行业门槛拉得低，但是优秀的人才非常稀缺。在工作和面试体来中，我一直在想合适的产品负责人究竟怎么分辨出来？最近有一些启迪和思考，不一定对。
现在的我，认为有三项能力是一个产品负责人（产品经理团队leader）是必须具备的，是产品必要条件负责人的必要非充分条件： 其中商业综合推理战斗能力，是其中的重中之重，是区别订定产品经理，和一个重大决策人的重要能力。这个概念我是从一个管理测评上学习到的。 举个栗子：
这个能力包含三部分：
这个专业知识最奇特典型的应用就是：做产品定位。做产品定位有几个关键点：
其中复杂认知信息理解和批判性评估，是重要信息的搜集和分析；概念性推理、策略性推理，则是充分运用逻辑思维去做推理，找到解决方案。
产品经理在日常工作中要不断训练自己的能力，比如试着去思考一个问题：今日头条在不同的阶段是怎么样持续提高自己的日活？ 我时常将产品经理的角色，比喻为解一道数学应用题，近来的感受愈加深刻。不过我们读书的时候，解是应用题要容易一些，因为题干会留意到我们：水渠有几个进水口，几个出水口，各自的速度如何。我们掌握两套公式就可以一套了。
而现实做互联网产品，商业生态环境非常复杂，所有的题干都先需要我们自己去搜集、梳理；推演方法去也需要自己去摸索、验证。
但整个思维逻辑是相通的。因此建议产品经理学好数学。 大家会发现这篇文章，我没有举什么的实例，只是提出要点，抛出问题。希望读者们能思考吧～方法并不全是很复杂，需要不断去训练。（其实主要是没时间写…）
下一篇我们聊：复杂产品架构潜能。
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