加强安全管理工作 为企业经营发展保驾护航
一年来，在集团公司“XXXX”重点建设工程的发展目标的引领下，公司在外部环境复杂、经营形势严峻、改革发展任务繁重的情况下，坚持依法治企、建立健全长效机制，坚持强化管理、落实主体责任，深入开展标准化管理工作，不断提升了安全生产管理水平及预控能力、安全教育水平、事故防范水平，保持了健康平稳的良好发展走势。
当前，公司按照集团的要求部署，全面贯彻以“认识把握新常态、主动抢抓新机遇、实现工作新作为、调整升级上水平”为主题、以“处理好六大关系”为重点内容的大讨论活动。考虑到安全管理工作对维系企业生存发展至关重要，任何时刻都不能掉以轻心，心存侥幸，如何让安全管理工作真正为企业经营发展保驾护航，现结合公司实际情况，主要谈以下五个方面。
一、完善基础管理，狠抓工作落实
企业经营发展是以经济效益为中心，安全管理工作是企业发展的基石。要始终把安全管理工作放在最重要、最突出的位置，抓实、抓紧、抓好。定期对各部门、单位岗位安全部位落实情况进行检查，对各部门、单位的劳动生产场地、设备、车辆、工具和危险源点等定期进行安全检查，对重大危险源点实施重点监控，组织制定处理突发事件的援救预案，定期组织有关人员进行演练。要狠抓工作落实、狠抓制度执行、狠抓问题整改、狠抓监督检查。
二、筑牢思想防线，树立牢固责任心
安全管理工作是企业经营发展的生命线，维护安全稳定大局、杜绝事故发生责任重大，
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关系到每位职工及其家庭的幸福感。常说安全无小事，事事重于泰山，差之毫厘，谬之千里。做好安全管理工作的切入点、着眼点，就是要树立牢固的责任心，调动广大员工安全生产的主动性、积极性，构筑安全生产的思想防线，增强干部职工抓安全、促发展、保稳定的能力。作为安全管理工作人员，首先做到在工作中俯下身来，服务企业经营发展一线，多与基层驾驶员加强沟通，把安全教育工作落到实处，工作从源头抓起，把一切问题和隐患消除在萌芽状态，确保公司经济发展。
三、用好网络平台，突出安全教育实效
安技部每天在安全信息平台发送信息，将天气变化、路况、事故信息、安全知识、违章情况等相关信息发送到每名驾驶员的手机，做好安全提示工作不留死角。利用网络教育进一步扩大教育阵地，突出安全教育的实效性，强化运营车辆的全过程动态管理，提升技防水平。
四、加强法制建设，实现依法治企
新《安全生产法》实施以来，对企业建立健全安全管理工作各项制度、强化安全主体责任、加大治理违规作业力度提出了更高的要求。强化全员安全意识，倡导安全文化理念，加大培训力度，提升广大干部职工的法制意识，增强厉行法治的积极性、主动性，将令行禁止的观念上升为制度，在管理上做到有法可依、有章可循；坚持用制度管人管事，提高工作的法制化水平，将规章制度内化为职工普遍的行为准则，推进安全生产形势持续稳定，为企业提质增效发展保驾护航。
五、提升服务意识，积极排忧解难
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公司充分发挥各部门、单位的职能作用，组织部署安全管理工作的日程规划落实、宣传、教育等。一是提高了服务意识，改变了服务方式，被动服务变主动上门服务，分析查找安全方面存在的管理漏洞，共同研究防范对策；二是对各部门、单位在安全生产方面提出的难题，做到了不等、不靠、不拖、不上交，积极帮助出谋划策，疏通协调，想方设法予以解决。将管理与服务紧密结合，提升安全管理服务于企业生产经营的水平。
总之，企业的工作是以提高效益为核心，效益源于生产经营，生产经营过程是以安全为核心，只有确保两个核心正常运转，企业才能健康永续发展，否则，就会为企业带来新的不稳定因素，形成制约企业发展新的掣肘。抓好安全工作是一项长期任务，还需全体干部职工共同努力，更加严格执行各项法规和制度，减少损失、规避风险。我们有决心，在集团正确领导下全力做好安全工作，促进公司安全生产工作再上新水平、实现新跨越。
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