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生产部经理年终总结

来源:乌哈旅游

  在即将过去的年之际,有一丝的欣慰,同时也有一丝的遗憾,当然伴随着公司各项业务的发展,让人看到更多的是我们新大方集团未来美好的前景。

  尽管有了一定的进步和成绩,但是很多方面仍然存在一些不足,比如工作中很是缺乏创造性的思维方法,个别工作做的`不够完善,现场管理方面的工作经验很是欠缺,目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远,有待完善。此外,自身的管理水平也有待提高,在今后的工作中,我将继续坚持自己一贯的"实事求是、严于律己"的工作态度,不断完善,细化自己工作的同时,努力提高自己的工作能力。

  下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理:

  一、具体工作:

  1、全年共生产制造台左右;

  2、生产制造台;

  3、生产制造全液压挂车台;

  4、生产制造新产品台。

  二、日常工作。

  1、车间5S管理考核制度;

  2、迎接北京三星9000质量认证工作;

  3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训;

  4、员工技能方面的培训(完成首次员工技能比武大赛);

  5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题;

  6、劳保福利的申请、发放及管理;

  7、技术资料的存档、保密工作;

  8、完成各级领导安排的临时性工作。

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