1、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理;
2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作;
3、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时供给用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收保管发放核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场礼貌;
4、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移;
5、做好材料进场调拨转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因;
6、做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算比较表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假;
7、做好与礼貌施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查督促整改;
8、严格执行仓库管理制度，堆放整齐合理，帐物卡相符;
9、编制单位工程耗用材料的.控制指标，供给材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺次等及时索赔。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容