央广网上海4月26日消息（记者林馥榆）2026年4月26日，上海国际旅游度假区迎来开放十周年。一组数字为这十年写下注脚：累计接待游客逾1.8亿人次，实现旅游产业总收入11亿元。

数字背后，是一场关于“生长”的叙事。十年前，这里还是一片待垦的土地；十年后，一座现代化国际旅游城已从蓝图走进现实。从上海迪士尼乐园的单一核心，到“一核四片”全域开花，从“日间经济”到“多日留人”，这座度假区正在回答一个问题：一个世界级旅游目的地，究竟可以长成什么样子？

不少市民游客驻足观看上海迪士尼乐园呈现的主题烟花灯光秀（央广网记者 林馥榆 摄）

从“一个点”到“一座城” 一张蓝图绘到底

2016年，上海迪士尼乐园开园，成为中外文旅合作的标杆。但在许多人不知道的是，早在2012年，当乐园还停留在图纸上时，一份长达十余年的区域发展规划已经启动。

“我们的目标是打造成世界级的旅游目的地，不是单纯做一个单体乐园。”上海国际旅游度假区管委会常务副主任沈山州回忆道。规划的核心思路很清晰，聚焦迪士尼建设运营，再逐步向周边辐射，最终形成“一核四片”的空间格局。

十年后的今天，这张蓝图已变成实景。

核心区持续迭代，玩具总动员、疯狂动物城两大主题园区相继落地，创造了迪士尼全球最快扩建纪录。比斯特上海购物村开业十年，累计引进近80家品牌首店，从“买买买”升级为“游购食乐”一站式微度假目的地。

而更大的变化发生在四大片区。南片区“东方乐城”全面启动，2.77平方公里的土地上，酒店、演艺、商业、文创等业态蓄势待发；西片区横沔老街将实现“千年古镇邂逅百年迪士尼”；北片区希尔顿酒店已结构封顶；东片区依托市域机场线，轨道交通枢纽加快布局。

“从迪士尼一个点，扩展到一座旅游城，这就是度假区十年生长的缩影。”沈山州说。十多年来，上海国际旅游度假区累计固定资产投资达870亿元，现代化国际旅游城框架基本成型。

10公里梦享公园让市民游客能慢下来感受生态之美（央广网发 受访者供图）

“幸福产业”的温度 让游客“愿意来、留得住”

旅游业被称为“幸福产业”，而幸福往往藏在细节里。

2025年，上海国际旅游度假区接待客流2600万人次，其中本地及长三角游客占比较高，但长三角以外和海外的游客也在快速增长。随着入境放宽，机场联络线度假区站经常能看到拖着行李箱、带着孩子的海外家庭。

让这些远道而来的客人“愿意来、留得住”，交通是第一关。面对逐年上升的网约车需求，度假区管委会创新推出“远端蓄车、近端上客”新模式，划定专属停车场为网约车听单区，配套临时上下客区，将游客平均候车时间压缩至5分钟以内。

“以前看完烟花出来，打车要等半小时，现在基本到了就能走。”来自苏州的游客刘女士说，她每年都会带孩子来两三次，交通体验的提升是她愿意反复到访的原因之一。

除了走得快，还要慢得下来。度假区优化了10公里梦享公园跑道、滨水漫步道等蓝绿空间，让市民游客既能快速集散，也能慢下来感受生态之美。绿色能源、绿色建筑、绿色交通等低碳技术的广泛应用，则推动度假区获评上海市“低碳发展示范区”。

从停车到旅游秩序，从餐饮到衍生产品，度假区在每个细节上打磨。今年3月，上海迪士尼乐园启动十周年庆典，推出的限定系列商品以蓝色为基调，一经上市便供不应求。“庆典当天我也在，有些限定周边排了三个小时才买到，但觉得值。”市民张先生说。

而在更宏观的层面，度假区通过高效审批服务加快项目落地，助力重点项目“拿地即开工”，让高品质文旅产品持续涌现，满足市民游客全年龄段、多层次、个性化需求。

上海国际旅游度假区全景图（央广网发 受访者供图）

“文商旅体展”没有拼图 只有融合

十年来，度假区在“文商旅体展”融合发展上走出了一条独特的路子。“我们不是简单地把文化、商业、体育拼在一起，而是让它们真正融合。”沈山州说。

这种融合，在节事活动中体现得最为鲜明。

去年夏天，超级芒果音乐节在度假区开唱，吸引数万人参与。其中一半以上来自上海以外，30岁以下年轻群体占比超80%。一位从杭州来游玩的大学生陈同学说：“如果有类似音乐节这样的活动，我会来参加。看完第二天到上海迪士尼乐园玩，两天一夜，行程可以安排得满满当当。”

赛艇比赛、跑步活动在10公里长的川迪河畔常态化举办，赛艇项目已培养出多名优秀运动员。“一带一路”电影周连续举办七年，累计吸引150余家影视文创企业集聚。

一年近60场活动，让度假区始终保持着旺盛的活力。2025年，度假区文体娱营收达109亿元，税收收入、社会消费品零售总额较“十三五”末期分别增长291.4%和144.5%。

融合不仅发生在活动本身，也发生在消费链条里。比斯特上海购物村联动F1中国站等顶级赛事，凭票根可兑换专属礼遇，实现客流互导与消费闭环。每年举办的湖畔市集，将美食、文化、艺术、亲子等多元业态融为一体，让购物村成为“可看可玩的购物目的地”。

在服务保障方面，度假区构建了全链条治理体系。安全保障上，“移动调解工作法”获评全国“枫桥经验”先进典型，游客投诉办结率保持高位，满意度稳居90%以上。度假区还建立了活动申报、联合审批、场地勘察、现场管理等全链条标准化流程，让大型活动“办得顺、留得住、做得久”。

比斯特上海购物村夜景（央广网发 受访者供图）

“多日经济”让烟花之后的故事继续

游客来了，如何让他们留下来？这是度假区一直在思考的问题。

目前，游客在迪士尼乐园平均停留时间超过8小时，但在度假区过夜天数约1.2天。如何延长过夜天数、推动“多日经济”，成为重要发力方向。

住宿配套是第一步。核心区内继两家迪士尼酒店之后，第三、第四座主题酒店的扩建工作正在有序推进，其中第三座主题酒店已进入内部装修阶段。加上北片区希尔顿酒店、南片区东方乐城酒店群、西片区横沔老街特色旅居，未来度假区的住宿供给将大幅增加。

让游客“留下来”的，还有不断丰富的夜间体验。迪士尼每晚的烟花秀已成为经典，度假区获评“国家级夜间文化和旅游消费集聚区”。未来将持续打造夜间经济，构建“乐园+购物+休闲”的夜间消费场景，让游客看完烟花之后还能继续消费。

比斯特上海购物村是“多日经济”的重要拼图。今年4月24日至5月24日，比斯特湖畔美食市集开市，汇聚21家美食品牌，让游客在购物之余享受湖畔美食体验。

推动“多日经济”，度假区正在做好几篇文章，强化业态融合，持续引入音乐节、体育赛事等多元活动，让游客停留多日仍有新鲜感；升级服务保障，针对年卡用户、核心粉丝等群体举办专属活动，增强游客黏性；深化“票根经济”“IP经济”“悦己经济”，联动区域内外的乐园、购物、活动、酒店、公园等资源，拓展研学游、康养游、赛事游等产品，打造“白天游乐园、夜间享配套、全域深体验”的全时段消费闭环。

站在十周年的节点上，度假区的未来蓝图已经绘就。“十五五”期间，上海国际旅游度假区将锚定国际休闲度假引领区、中外文化交流枢纽港、国际文化创新策源地的定位，全力打造现代化国际旅游城。

一座“城”的生长，远未止步。